[分享] 搞定老板十法

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偷心小白

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-20 10:45:30 |只看该作者 |倒序浏览

今天在一HR群里面（珠三角的高级HR经理人俱乐部），看到一段文章，感觉颇有收获，在此和各位家人分享一下——
搞定老板十法（周十条）：
第一，自己要调整好心态，别在老板面前一副奴才相，要有一定的个性
第二，平时工作，要学会牺牲部分利益，用牺牲换取信任（非常有用）
第三、学会算经营，帐要定期有准备的把公司中的一些案例，用你的专业知识算帐给老板听，得到老板的赏识
第四、要掌握行业动态，经常向老板吹风，某某企业采取哪些措施，对公司带来哪些效益，然后结合公司的实际情况，我们应该这样做.......，公司会产生哪些效益增长
第五、要加强和公司其他高管处好关系，争取得到他们的理解和支撑，至少不要反对
第六、要加强、产业政策、行业动态及专业能力的学习，宏观。微观双管其下。给老板灌输思想
第七、有些工作不要和老板在办公室谈，周末的时候请老板去喝茶（肯定是老板买单），在茶馆谈，老板会特别感动，觉得你非常敬业，不支持你的工作，觉得很不好意思
第八、要善于向老板交专题报告（口头汇报老板转身就忘记）并就报告的结果１次３次１０次的向老板要结果。
第九、要加强和劳动、人事、等政府部门及教授、专家处好关系，要老板觉得你很有料。然后你把你自己的观点告诉老板，这是其他专家、官员给公司的建议
第十、要抓住一些机会参加外部的一些论坛、沙龙，带着问题去，然后把别人的思想变成自己的思想，同时借助外部平台展示自己的能力，做好个人品牌的宣传，以提高自己的话语权
独门秘笈：你把老板当老板，老板就比你高一等，人的奴性都少会有一些
你把老板当朋友，老板和你平等，老板的尊贵就会少一些
员工价值功劳认定的问题现在普遍认为销售、研发是最大，这是被微笑曲线这个模式所误导。其实在我看来，人力资源和财务在公司的贡献远远大于业务、和研发。
人力资源部不给研发招聘优秀的开发人员，你研发部很难有所作为，不给你业务部门招优秀的营销人员、公司如何取市场，有道是得人才者得天下。
财务部不给公司融资、不做好财务规划、资金预算，引进外部资金，公司运营只能是见招拆招。
  业务和销售的业绩所表现的成就是一个显性成就；人力资源和财务等后勤部门的业绩是隐形的。
如何解决这个问题，就涉及到一个价值分配公正性和客观性的问题，这就要求人力资源部要对公司各岗位设计一个岗位评价流程，正确的去评价各岗位的业绩。不然会严重挫伤公共职能部门的工作积极性。
  如果人力资源不做好以下三项工作，干部的热情和积极性上来了，业绩大不大？
  1、选对人
  2、排对工
  3、分对钱
业务、研发系统做的是见效益的事，人力、财务类搞的是效率的事，没有效率何谈效益？
简称，周十条，，朗科股份HRD的总结。