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1、熟悉公司发展方向及核心业务;
$ H" }1 R$ L* Q1 P/ E0 V+ I2、收集公司核心业务以往数据、岗位设置、人员编制等人事历史数据;
# o `( f' K) E( m0 {- [9 g' F2 G3、召开经理层以上成员会议,宣传与规划做好人员下一年度的需求预测调查;
d4 v3 s8 h' @4、了解现有成员及岗位职责等人力资源状况,需退休、不续签劳动合同等情况人员数量;8 m5 D) p* ^0 G5 p1 h: v
5、综合各项数据,并结合外部人力资源市场进一步规划内部人员下一年度需求,形成一份人力资源规划报告。' n) b+ f4 E7 \0 |/ u6 X( v
核心是要熟悉企业整体战略目标、核心业务发展、组织架构异动对人员的需求量。 |
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