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如何吸引和稳定员工?

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沧海1

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-20 16:18:54 |只看该作者 |倒序浏览

在当前人力资源竞争激烈的社会环境下,如何吸引和稳定员工,保持企业的持续健康稳定发展成为人力资源管理者的难题,希望大家多多建议,积思广益.

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进步的起点在于追求,发展的关键在于创新,成功的密诀在于坚持.

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菩提虫子

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沙发

发表于 2011-9-20 16:30:30 |只看该作者

其实要怎么做大家都知道，关键是我们总在一个前提下考虑这个问题：在企业给我们的人力资源十分有限的情况下！呵呵

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qd991

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板凳

发表于 2011-9-20 16:37:24 |只看该作者

是什么样的岗位，特别留不住人？

做专业的

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沧海1

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地板

发表于 2011-9-20 16:48:44 |只看该作者 |楼主

劳动密集型的纺织行业,也是现在不被80.90后人员所感青睐和兴趣的行业.

进步的起点在于追求,发展的关键在于创新,成功的密诀在于坚持.

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dwj622

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5楼

发表于 2011-9-20 16:59:31 |只看该作者

有竞争力的薪酬福利，员工发展机会，这两点很重要

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wymyk

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6楼

发表于 2011-9-20 17:25:27 |只看该作者

同意楼上的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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沧海1

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7楼

发表于 2011-9-20 17:31:35 |只看该作者 |楼主

可是有两句话是"人心不足蛇吞象"和"这山望着那山高".

进步的起点在于追求,发展的关键在于创新,成功的密诀在于坚持.

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redstard

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8楼

发表于 2011-9-20 19:14:49 |只看该作者

个人感觉现在小孩子比较看重宽松的工作环境及人性化的管理，目前有较多的劳动密集型企业基层干部（班组长）管理粗暴是普工流失的最大因素。

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gelingqing

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解元

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9楼

发表于 2011-9-20 20:45:23 |只看该作者

只要工资不要低于市场水平的情况下，其他的比如员工活动，培训，关注敬业度，关怀员工，满意度调查等等措施才有实行的必要了

努力工作，努力生活

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威哥1号

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10楼

发表于 2011-9-20 20:56:10 |只看该作者

这个不是三言两语就能说明白的事情
需要一整个完整的系统支撑
企业的品牌效应，优厚的福利待遇，良好的晋升空间，和谐的员工关系
呵呵，这样的企业有木有？有
只是我没那种命啊

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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