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[求助] 考核指标，由于非考核者因素没有完成，如何考评？

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紫心萝卜    

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楼主
发表于 2011-10-5 12:07:03 |只看该作者 |倒序浏览
在现在考核实际工作中，有一部分指标的达成，受上下游部门因素的影响。比如：生产按时完成率，受技术中心图纸出具的及时性和采购的及时性指标影响，恰恰生产按时完成率，没有达标，有一部分因素是技术和采购的原因，也有生产本身的原因，如何考评？& N0 p: C3 W7 M. d

& A/ w/ {5 w1 N" @# `8 g3 k
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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-10-5 12:30:12 |只看该作者
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-10-5 12:36 编辑 4 ?) [. j6 x. f) ]

4 d: P9 ?; M' u) j. v8 y+ t; g) w, H5 T沙发了。哇哈哈哈。
3 b, V9 V+ p- L# X
  k# a! Q4 i9 u/ N- |- A1，如果要想考核精确的生产及时率，既然会受客观的影响，那么对于客观的问题有考核进去么？比如技术部的出具图纸及时率？采购的及时率？3 a" L* g) [- ?- B7 }: ]
2，介个考核的真相就是环环相扣，1环遭殃，环节的部位都挂掉。。制度是很完善滴，但是有可能会造成部门员工的负面情绪，或者说部门与部门之间的矛盾也容易产生
' {+ }) j6 G# {3，不过考肯定是要考的，也不可能因为无法实现，或者有客观因素就不考核了，但是可以根据实际情况是否能控制的？比如其他衔接部门的效率能控制的不？如果每个部门都能抓好效率，那么与其他部门衔接就自然皆大欢喜。
7 R) a6 D# K1 V4 M4 {! B3 Y4，如果是不可控的，那么就要考虑这个会受客观因素的指标权重适合占多少？如果占的太高，那么作为本部被考核者多多少少也有委屈，毕竟不是自己不努力的问题。可以适当降低这种无法掌控的指标权重，再结合其他部门考核的效率指标，才能环环相扣的同时而又兼顾了客观问题。; i* V1 ]4 k" W0 M# Z; J9 Z2 D  b$ T
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-10-5 14:36:33 |只看该作者
如果这样的指标受上下游部门的影响比较大的时候，是否可以修改该考核指标所占的权重？或者只取主要绩效考核指标即KPI
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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依依宝贝 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-6 14:40:32 |只看该作者
如果指标设置全面，那么源头或下游一定因为这个原因扣了分。" e9 u6 x) e7 ], t
那么该岗位不需要为其他岗位的失职而扣分。
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发表于 2011-10-6 19:50:16 |只看该作者
连带责任，只是在权重上会区别出来。
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发表于 2011-10-6 19:51:15 |只看该作者
好比生产计划完成率，如果生产部门从  人机料法环测  6个维度去找理由的话，那就没办法操作了。
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