考核指标，由于非考核者因素没有完成，如何考评？

紫心萝卜

在现在考核实际工作中，有一部分指标的达成，受上下游部门因素的影响。比如：生产按时完成率，受技术中心图纸出具的及时性和采购的及时性指标影响，恰恰生产按时完成率，没有达标，有一部分因素是技术和采购的原因，也有生产本身的原因，如何考评？
1 ~" f; [) R4 F

乐桃儿

  n, W6 Y9 H7 L4 z/ d2 i沙发了。哇哈哈哈。
: K2 u- [8 N" \  p$ t4 c
1，如果要想考核精确的生产及时率，既然会受客观的影响，那么对于客观的问题有考核进去么？比如技术部的出具图纸及时率？采购的及时率？
2，介个考核的真相就是环环相扣，1环遭殃，环节的部位都挂掉。。制度是很完善滴，但是有可能会造成部门员工的负面情绪，或者说部门与部门之间的矛盾也容易产生
% _5 F' b4 x% T3，不过考肯定是要考的，也不可能因为无法实现，或者有客观因素就不考核了，但是可以根据实际情况是否能控制的？比如其他衔接部门的效率能控制的不？如果每个部门都能抓好效率，那么与其他部门衔接就自然皆大欢喜。
4，如果是不可控的，那么就要考虑这个会受客观因素的指标权重适合占多少？如果占的太高，那么作为本部被考核者多多少少也有委屈，毕竟不是自己不努力的问题。可以适当降低这种无法掌控的指标权重，再结合其他部门考核的效率指标，才能环环相扣的同时而又兼顾了客观问题。
& w) o1 m- q# x

威哥1号

如果这样的指标受上下游部门的影响比较大的时候，是否可以修改该考核指标所占的权重？或者只取主要绩效考核指标即KPI

依依宝贝

如果指标设置全面，那么源头或下游一定因为这个原因扣了分。
$ H* }- o- C6 X* }那么该岗位不需要为其他岗位的失职而扣分。

309295416

连带责任，只是在权重上会区别出来。

309295416

好比生产计划完成率，如果生产部门从  人机料法环测  6个维度去找理由的话，那就没办法操作了。