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低绩效员工的管理之道

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-26 16:20:37 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由天涯禅师于 2011-10-26 16:21 编辑

   每个企业都有那么一群低绩效的员工，他们的业绩总是不太理想。究竟是发展还是解雇，不同的企业有不同的取舍之道。
   一般管理低绩效员工有三种办法：
   1．立即淘汰。
   2．继续观察，考虑下一步如何处理
   3．提供第二次培训机会，或者调换到其他岗位。
    问题：您是如何看待低绩效员工的管理的。发展还是解雇？如何取舍？有何利弊？

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daijianghong

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沙发

发表于 2011-10-26 16:48:59 |只看该作者

首先应该发现造成绩效低的原因，对于可以改善的帮忙改善，对于不适合岗位的可以培训调岗，但是对于本身本质性问题造成绩效低下的应该解雇！
毕竟招聘需要成本，新入职人员的适应期也是一个成本，所以不建议随意解雇。

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stephenzhou 赞同！发表于 2011-10-26 17:44 回复

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tanxh

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板凳

发表于 2011-10-26 16:59:27 |只看该作者

关于员工的低绩效首，先应当分析是什么原因造成的，是因为个人能力水平不够，还是个人态度问题。对于前者，个人认为态度好的话可以给予培训，让其掌握工作的方法，这可以起到激励员工，稳定人心的作用，但培训后仍不能提高绩效，则可以考虑解雇，因为这样会大大增加成本。如果是后者，公司可以考虑直接解雇，对于后者应当通过面谈了解造成的原因，再考虑解决方案。通过面谈后员工能转变态度并提高绩效，则应当留下，否则就会成为害群之马。

寻找一片新的蓝天，勇敢的飞翔。

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fldr

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地板

发表于 2011-10-26 17:51:23 |只看该作者

本帖最后由 fldr 于 2011-10-26 17:51 编辑

企业中的员工大致可分为四类：高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力。
人是企业最宝贵的资源，也是最难管的资产，因为千差万别、各有特色，作为管理者，从员工管理的角度出发，无论碰上哪一类员工，都需要负责任的去发现问题，针对性的解决问题，不能一概而论~
况且，领导者在企业是榜样作用，从领导者自身或制度本身找问题，用领导力带动团队提升员工凝聚力，相信每种员工都是可用之才~~

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糖糖2003

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发表于 2011-10-26 18:11:15 |只看该作者

貌似上述3种情况，我们公司都用
对于企业而言，都会存在着高绩效员工和低绩效员工，高绩效员工比较好管理，而要管理好低绩效员工，是不容易的，那么，对于绩效低下的员工，领导首先要有耐心，为员工提供协助，如果效果仍然不明显，就需要主动加大行动，严格要求，督促其改进。

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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小张张

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发表于 2011-10-30 16:59:56 |只看该作者

我看第二种办法2．继续观察，考虑下一步如何处理是最常用的吧，总而言之，就是拖拖拉拉。还是比较喜欢速战速决。和那位员工好好聊聊，具体到工作表现，原因。这样既是对公司用人部门负责，又是对该员工负责，让他了解自己的工作表现，也许他并不适合公司这个岗位的工作，不要让他继续在这样白白耗费下去，每个人都有闪光的地方~

思念中，种种~~

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stephenzhou

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会元

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发表于 2011-10-31 15:32:02 |只看该作者

低绩效的员工的原因有很多方面，有能力方面，态度方面，品质方面，工作环境方面的等等，如果是态度问题，可以进一步了解员工的想法，是不是部门或者公司的机制问题导致他效率低下，对症下药，提高员工的潜力。如果是品质方面的问题，建议解雇或者让他自己离职。如果是能力的问题，进行培训，或者换一个部门，说不定能更好地利用这个人。

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乐桃儿

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发表于 2011-10-31 21:54:42 |只看该作者

1，还是先看看是在什么基础上进行的比较，是不能胜任这份岗位的么？如果岗位无法胜任的，根据绩效低的原因进行栽培，如果栽培还是无望再考虑解雇。
2，如果不是无法胜任工作岗位的话，比如所属部门本身平均能力较强，个别超强，而每次与强者相比导致绩效最低者，可以不用考虑解雇的，毕竟顶尖高手的团队都是相互排挤的，没有绿叶哪展现的出花美呢。而且这种相比之下较差的可以安置在比较平稳的一个位置，能力强的人驾驭术要求很高，而这种虽然不出众但也绝对可以用。
3，不太喜欢相互克隆的队伍，最好是什么人都有才好搭配，只要不是“朽木”，哪怕木质稍差点，也有适合他的位置。

最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩新浪微博:weibo.com/inbuymj

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