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[案例讨论] 如何进行企业文化的培训？

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不要忘记了

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会元

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-1 09:10:02 |只看该作者 |倒序浏览

   中人的亲人们，我刚进入一家公司负责培训，现在公司要我做一次关于企业文化的培训，这方面我以前没有做过，感觉很迷茫，请大家帮忙指点下哈。
   公司现在的企业文化现状是有已经拟定好的标语，及从此标语中引申出来的四个词汇，除此之外，没有其他的了。
   介于这种现状，这次企业文化的培训应该如何设计结构？培训在面对不同的受训对象时（基层员工、中层管理者）时会有什么不同？

   急！谢谢亲人们哈！

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sunlihong

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会元

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沙发

发表于 2011-3-1 10:26:22 |只看该作者

我也想学习一下！

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不要忘记了共同努力下哈。发表于 2011-3-1 22:52 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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无神堪培拉

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板凳

发表于 2011-3-1 10:33:32 |只看该作者

先分析一下大背景：针对企业目前的情况，企业文化还在准备萌芽期，对于标语和引申出来的词汇并没有很深入的解释。然后我就开始提问了
1、楼主对企业文化标语的认识和理解（包含对引申出来的这四个词汇的理解）。而且针对这个理解和认识，楼主要跟企业领导（也就是提出这个标语和四个引申词语的主要负责人）进行沟通和讨论，把你们的理解和认识进行讨论、统一和修改（这是非常关键的）。
2、剩下的就比较简单了，然后就是培训对象，一般来说是按照职位从高到低来，把讨论后的企业文化标语和引申词的意思和内涵传递给员工，一层一层传递就行了。
至于差别，中层主要以讨论为主（集思广益，头脑风暴）进一步完善对企业文化的理解和认识。另外由于企业文化的宣传最好以案例形式为主要载体，所以可以从中层中获取尽可能多的案例。基层则单纯以传授和解惑为主，因为知识水平和素质相对一般，所以肯定对企业文化有很多不理解的东西，所以要以答疑和提问为主要方式（当然，最后一定要考试）。

剩下的就是每周一次的反复强化培训，其实最难的就在第一项，如果没有统一口径（就是奠基过程，跟修改不一样，大方向一定要定），培训就事倍功半了。

点评

不要忘记了谢谢啊，这么一说，再结合下自己的思路，感觉现在没那么迷茫了，有方向了。发表于 2011-3-1 22:55 回复

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雪樱

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发表于 2011-3-1 11:17:13 |只看该作者

很好，学习哦

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乖宝妈妈

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5楼

发表于 2011-3-1 15:08:07 |只看该作者

学习，学习。

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发表于 2011-3-1 16:54:31 |只看该作者

我只是说下培训形式！其实培训的形式有很多种，不一定只有公开课，内训等常见的手段，我们说学习的形式是多种多样的。
   我们说企业的文化其实就是企业的核心能力。就像上面的仁兄说的，你自己必须要对企业的核心能力有一个深刻的理解！这个核心能力是要企业每个员工都要牢记在心的。
   好了，下面我们就可以采取多种形式来对这次培训进行一个丰富。
   1：我们可以再企业内部搞一个关于企业文化的论坛。邀请，领导，中层，员工，外部的专家一起围绕此话题进行讨论，进行企业文化树立。
      2：弄一场沙龙，在企业内部挑选一些代表和大家一起分享，榜样的力量是无穷的，大家畅所欲言
      3：进行以核心能力为内容的训练课程！强化企业核心能力。
      4：有能力的话可以去自己的标杆企业进行考察，向标杆学习