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[讨论] 绩效考核结果反馈

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不听话的雨

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-27 14:00:18 |只看该作者 |倒序浏览

请问各位，你们公司会把每月绩效考核结果反馈给员工吗？如果有，都是以什么形式反馈？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
feeling331	+ 26	原创内容

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天地正气

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秀才

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沙发

发表于 2010-10-27 15:12:30 |只看该作者

通过绩效沟通，把绩效结果书面反馈给员工

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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不听话的雨

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板凳

发表于 2010-10-27 15:29:50 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 天地正气 的帖子

能不能说具体点？我们公司的做法是跟发工资条一样，制作绩效条发给员工，但是每个岗位的考核标准不一样，这样很耗时耗力。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xiuzhuxiuxian

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探花

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地板

发表于 2010-10-27 16:19:25 |只看该作者

我们公司是部门的绩效会议,每月一次,员工对绩效结果签字确认,每人一个绩效档案.

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_潜水鱼_

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5楼

发表于 2010-10-28 15:17:33 |只看该作者

我们是通过绩效面谈。。。也期望有更好的方法。。

裂帛服饰诚邀家人～～资深策划、行政主管、招聘主管、HR经理、服装设计师、B2C运营、搭配造型欢迎推荐和自荐哦.或发简历至jinyao19850318@hotmail.com

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大尾巴的鱼

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6楼

发表于 2010-10-30 12:44:13 |只看该作者

面谈吧，或者在各项打分后面书面描述评分依据。

其实只要在过程中沟通交流足够多，除非月底考核打分很离谱，不然员工一般都是认同的，主要还要看管理人员要公平公正！

欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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雯筠

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解元

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7楼

发表于 2010-11-1 22:41:26 |只看该作者

考核人准备：
1、收集、整理被评估者的绩效考评结果和日常工作表现记录；
2、确定面谈时间；
3、选择和布置面谈的场所；
4、计划好面谈的方式；
5、事先预备好面谈内容和顺序；
6、计划好面谈的结束方式；
7、提前通知被评估者。
被考核人准备：
1、收集与先前绩效有关的资料，包括工作行为及成就的具体资料，对于某些未完成或做得不2、正确的工作也应该找出理由和原因；
3、事先做好一份自我评估表；
4、预备好个人的发展计划；
5、分析自己工作中存在的问题，并搜集需要在面谈时提出的问题和意见，以及需要上级部门6、经理给予的帮助和提供的条件，尽可能细化；
7、安排好面谈时间。

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雯筠

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解元

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[LV.6]常住居民II

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8楼

发表于 2010-11-1 22:41:48 |只看该作者

回复 7楼雯筠的帖子

谈话内容绝对保密;
营造互相信任的氛围,考核的真正目的是为了提升业绩,而非评价;
说明员工绩效和自己绩效之间的关系;
清楚说出你所观察到的不良工作习惯,强调必须改善的工作习惯,并请员工提出具体解决方案;
制定员工能力提升计划;
对于员工抱怨不回避, 设法获得完整的抱怨内容并仔细倾听,平静地表明你的立场;
对于抱怨如确实属于自身疏忽,应勇于自我检讨。

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