绩效考核结果反馈

不听话的雨

请问各位，你们公司会把每月绩效考核结果反馈给员工吗？如果有，都是以什么形式反馈？

天地正气

通过绩效沟通，把绩效结果书面反馈给员工

不听话的雨

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    能不能说具体点？我们公司的做法是跟发工资条一样，制作绩效条发给员工，但是每个岗位的考核标准不一样，这样很耗时耗力。

xiuzhuxiuxian

我们公司是部门的绩效会议,每月一次,员工对绩效结果签字确认,每人一个绩效档案.

_潜水鱼_

我们 是通过绩效面谈。。。也期望有更好的方法。。

大尾巴的鱼

面谈吧，或者在各项打分后面书面描述评分依据。
. [/ M! O9 J4 u/ A+ M0 O
- T! F* N* ?- i& P# o其实只要在过程中沟通交流足够多，除非月底考核打分很离谱，不然员工一般都是认同的，主要还要看管理人员要公平公正！

雯筠

考核人准备：
1、收集 、整理被评估者的绩效考评结果和日常工作表现记录；
; v5 K* j2 q5 B" Y- V1 @ 2、确定面谈时间；
3、选择和布置面谈的场所；
4、计划好面谈的方式；
5、事先预备好面谈内容和顺序；
6、计划好面谈的结束方式；
5 p6 M& c* R0 o2 z9 Y; Q 7、提前通知被评估者。
被考核人准备：
  F& V5 ?4 ~& ?1、收集与先前绩效有关的资料，包括工作行为及成就的具体资料，对于某些未完成或做得不2、正确的工作也应该找出理由和原因；
6 V/ X5 a; t. N) l. \* v3、事先做好一份自我评估表；
) U% G( g0 U# I$ |1 l. l8 s4、预备好个人的发展计划；
0 c' s( x4 ?& n/ c: k/ D* V5、分析自己工作中存在的问题，并搜集需要在面谈时提出的问题和意见，以及需要上级部门6、经理给予的帮助和提供的条件，尽可能细化；
* h/ n( Y4 v+ m4 o( Q) T2 L  d7、安排好面谈时间。

雯筠

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& V# S* E  M) O* A3 T

" g1 F3 X* a% G* h1 V6 g谈话内容绝对保密;
营造互相信任的氛围,考核的真正目的是为了提升业绩,而非评价;
说明员工绩效和自己绩效之间的关系;
0 b2 S( D: X* D6 [/ c. z, i清楚说出你所观察到的不良工作习惯,强调必须改善的工作习惯,并请员工提出具体解决方案;
制定员工能力提升计划;
对于员工抱怨不回避, 设法获得完整的抱怨内容并仔细倾听,平静地表明你的立场;
  m2 a& W& A8 x% e对于抱怨如确实属于自身疏忽,应勇于自我检讨。
! S  f6 w% [7 h0 x# F6 w. {

echovicky

过来学习！

bwwr

年度反馈，公司要求面谈，但实际操作中多是书面反馈。