查看: 2540|回复: 8

【已总结见7楼】如何建立干部管理体系

1 主题	0 听众	284 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2007-5-21
最后登录: 2011-5-18
积分: 284
精华: 0
主题: 1
帖子: 2

电梯直达

楼主

发表于 2011-4-7 10:45:20 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由常诚于 2011-10-9 21:02 编辑

对于一家以房地产为主的集团公司，想请问如何建立干部管理体系，体系里面包含什么内容。尤其是如何产生总经理，如何考核总经理，如何培训总经理，这其中又涉及哪些文件和培训体系？甚至于如何产生董事长等？请大家来发表一下宝贵的意见！

你这个问题很多，但是涉及职位管理体系建立的讨论，目前案例分析区还没有，但这个工作确实是很需要的工作，提升起来，吸引大家讨论一点：
如何建立干部职位管理体系？

期待大家的参与

已总结，见7楼！

本帖最后由常诚于 2011-8-30 12:26 编辑
! J* o5 Q/ p; ^$ ~1 _# L+ ?0 `% V+ {0 @/ x l
- [' t6 P, ~( u& ?

回帖推荐

化繁为简查看楼层

1、干部任职资格体系建设。 2、干部发展通路建设 3、干部评价体系建设。 4、关键岗位继任计划。 5、干部培养体系建设。一般来说，有这五个方面就算是齐备的了。当然各体系建设中，还是要有相关的制度流程的支撑。其中强相关的两个HR模块是“绩效管理”和“培训开发”

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
天涯禅师	+ 10	+ 10	话题不错！
常诚		+ 10	好话题！

总评分: 威望 + 10 金钱 + 20 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏1 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

常诚

423 主题	311 听众	7466 积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 827 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2010-7-15
最后登录: 2018-4-26
积分: 7466
精华: 61
主题: 423
帖子: 4120

沙发

发表于 2011-8-31 10:56:59 |只看该作者

回复 1楼 夕妹子 的帖子

这是一个很不错的话题！虽然帖子提问较多，介绍较少，但是仍然值得讨论：

第一：论坛目前涉及“职位管理”的帖子只有11个，其中有些还是做培训的广告和招聘职位管理专员和干部管理专员的帖子，另有一些可以值得学习的帖子有：

1、职位管理与绩效管理——神州数码的实践(ppt)

2、职位管理与薪酬设计

3、破解职位管理上的难点

4、家电巨头职位管理体系+薪酬管理制度

5、美的集团基于职位管理的人力资源结构分析

（其中，4、5的资料是shicaiyuan老师的倾情奉献哦。）

第二：论坛目前涉及“干部管理”的帖子35个，但是大多数集中在求帮助、招人和培训上，每一个帖子对干部管理进行讨论过。

因此，将这个问题再次翻出来，期待大家的讨论，常诚适时做总结。感谢大家的参与！请负责过职位管理、干部管理的坛友们不吝自己的想法、经验和时间，感谢感谢！

大家可以延伸发挥：

干部管理到底该管什么？

另外，

常诚敬请老版主 tj00100 看到此贴进来交流一下，据我所知，您在任职资格干部管理上很有见解。和您素昧平生，唐突邀请您参与此贴，望谅！

本帖最后由常诚于 2011-8-31 10:58 编辑

请大家参与话题分享，感谢感谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

宠着小猪

112 主题	99 听众	100万积分

版主

小小猪的爸爸

Rank: 30

签到天数: 607 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-4-4
最后登录: 2016-10-11
积分: 1005370
精华: 8
主题: 112
帖子: 4235

板凳

发表于 2011-8-31 12:51:20 |只看该作者

只要是常诚师叔的帖子，都赶紧的占楼！
我觉得任何的体系它都是遵循PDCAD原则的，我认为操作应该如下：
1、以企业发展战略指导干部管理体系设计
建立干部管理体系第一步工作，首先要深入理解和把握企业未来战略发展（至少3－5年内）对相应人才知识、技能、行为、经验等的要求，企业现有人才能力特征及差距，基于企业人才能力分布现状，结合未来能力需求，设计相应的任职资格标准。
同时，要不断的对任职资格标准进行维护，及时将落后于企业发展要求的任职标准剔除，增加适合企业发展的新知识、新技能、新经验标准。从而使任职资格标准为干部管理体系的建立基础。
2、结合业务发展方向设计干部管理体系
不同性质的企业和组织以其业务内容的不同，都是以某一类或某几类人才作为主体，如科研院所以设计技术人员为主，生产制造企业以技术和销售人员为主，对作为企业主体的员工企业必然有多层次的需求，通常而言，对不同人才层次的需求也是呈金字塔型的，因此企业应根据业务特点与业务规模，对不同层次的人员实施比例控制，越高级别比例越小。
因而，企业在操作干部管理体系时，一定要对自身的业务特点和未来发展方向具有清晰的认识，重点关注将影响企业核心竞争力的关键人才。
一个方向正确，方法科学，经过系统思考的干部管理体系，将使企业的人才结构更趋合理，实现人才能力增强－业绩提升－企业发展－人才能力增强的良性循环，推动企业的不断发展。
3、建立科学的干部管理评估体系
不同管理干部承担的职责及业绩要求是不同的，因此一个完善的干部管理体系必须建立与任职等级相对应的责任标准、业绩标准。只有当员工在实际工作中承担了该级别应该承担的职责，做出了该级别应该做出的业绩贡献，才能证明该员工达到了公司的要求。
如资深工程师，在企业中应该承担技术带头人、承担重点科研课题、新技术引进与转化、技术人才培养等职责，对该职位的业绩要求也应围绕以上职责设定，如果某员工没有承担相应职责，并做出相应业绩，就不应该给予晋级。
4、设置干部管理体系完善和修订机制
干部管理体系的标准跟其他制度都是一样的，它不是一成不变的，而是根据企业自身发展（战略变革、组织调整、）、社会需要、市场变化、客户需求和环境变迁不断完善和需要修订的。

本帖最后由宠着小猪于 2011-9-1 08:18 编辑