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这个问得太笼统！无法具体回答，粗线条地说说，供参考！5 O7 v6 E5 }9 t3 N4 H3 S: a
1、大目标分解为小目标。每一小目标明确责任部门！如果牵涉多个部门，明确牵头部门、协作部门，以及各部门在完成目标过程中所占的权重！7 ]& S- ~+ ~+ G
% e/ Y: f& ^" d& g% p" M8 A5 N2、按时间纵向分解为“节点目标”。将大目标、小目标，按时间纵向分解为“时间节点目标”！比如：一季度末要达成什么目标？半年要达成什么目标？9个月要达成什么目标？以此类推、大小目标也以此类推……
' V# o& o8 k; |+ _+ V' D( P: ~& S
: N+ }0 c$ W1 I3、按部门横向分解为“责任部门目标”。将大目标切块分解以各部门，比如安全目标分解到安全部门及生产部门、质量目标分解到品管部门和生产部门、财务目标分解到销售部门等等。
, z# M' X7 W% I5 _
- i- ?4 v. k: D. P4、横向、纵向相结合分解。即横向分解到部门、再纵向明确各个时点各部门要达成的目标……
, }' |3 o3 B" T2 _/ W1 P! Q
. s, W7 e3 O8 ` m. D+ i- A( Q5、部门可以按此原则将目标分解到班组…… |
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发表于 2011-10-16 10:56:04
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