- 最后登录
- 2021-11-20
- 注册时间
- 2003-3-25
- 威望
- 5253
- 金钱
- 39387
- 贡献
- 7084
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 51724
- 日志
- 7
- 记录
- 6
- 帖子
- 3171
- 主题
- 31
- 精华
- 20
- 好友
- 294
  
签到天数: 187 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2003-3-25
- 最后登录
- 2021-11-20
- 积分
- 51724
- 精华
- 20
- 主题
- 31
- 帖子
- 3171
|
这个问得太笼统！无法具体回答，粗线条地说说，供参考！
" [6 q; n3 T) R" g/ I/ f1、大目标分解为小目标。每一小目标明确责任部门！如果牵涉多个部门，明确牵头部门、协作部门，以及各部门在完成目标过程中所占的权重！4 s& I/ p9 v" X0 @6 D6 l4 l
: W n0 c+ u5 c& F7 m6 \
2、按时间纵向分解为“节点目标”。将大目标、小目标，按时间纵向分解为“时间节点目标”！比如：一季度末要达成什么目标？半年要达成什么目标？9个月要达成什么目标？以此类推、大小目标也以此类推……
5 G; x8 V& l$ }& n7 k
' y! H9 |/ F# m- A. L' h' g: L3、按部门横向分解为“责任部门目标”。将大目标切块分解以各部门，比如安全目标分解到安全部门及生产部门、质量目标分解到品管部门和生产部门、财务目标分解到销售部门等等。
9 p# }6 `4 e# r; @. [# h; A' r* l& x J" B
4、横向、纵向相结合分解。即横向分解到部门、再纵向明确各个时点各部门要达成的目标……
' u4 w" ^: ^4 U2 N- D% C1 ]
' Z$ m7 v" w) S- r& c& `$ y5、部门可以按此原则将目标分解到班组…… |
-
总评分: 威望 + 5
金钱 + 10
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-10-16 10:56:04
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
