如何分解战略规划

lwfselina

    近期，公司在进行绩效考核管理制度重新修订工作，对公司的绩效管理中的不足进行了改进，其中最重要的一项工作就是分解公司的战略目标，使之成为公司绩效考核的关键指标，但分解过程中遇到很多棘手问题，不知道大家有没有好的方法可以借鉴，谢谢。

一叶碧云

这个问得太笼统！无法具体回答，粗线条地说说，供参考！
+ W9 }& u1 Y3 v5 q+ [) g& b2 c1、大目标分解为小目标。每一小目标明确责任部门！如果牵涉多个部门，明确牵头部门、协作部门，以及各部门在完成目标过程中所占的权重！
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# }) [( C; A1 p: m- \1 W! D0 g2、按时间纵向分解为“节点目标”。将大目标、小目标，按时间纵向分解为“时间节点目标”！比如：一季度末要达成什么目标？半年要达成什么目标？9个月要达成什么目标？以此类推、大小目标也以此类推……
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3、按部门横向分解为“责任部门目标”。将大目标切块分解以各部门，比如安全目标分解到安全部门及生产部门、质量目标分解到品管部门和生产部门、财务目标分解到销售部门等等。
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; J7 l- e' o# E4、横向、纵向相结合分解。即横向分解到部门、再纵向明确各个时点各部门要达成的目标……

8 N2 L" }8 a5 l2 q$ W/ N; R8 i5、部门可以按此原则将目标分解到班组……