本帖最后由 常诚 于 2011-10-25 10:52 编辑
昨日，有人在群里聊培训，其目的就是想得到：1.新员工入职培训的框架包括哪些内容；2.具体课件能否共享。问清楚需求，在座的哪位愿意共享就共享给他吧。于是开启了本群有关培训话题的第一个，常诚不主张培训，但是还是坚持认为：作为HR是应该掌握培训工作上认识、技能的，于是，今早就在群里提问：
培训，究竟是不是福利？
以下为会员们参与的话题讨论内容：
尐寶の爹:
不是。
福利应该是为了满足员工的基本需要。
显然培训不是 当管理认为培训是种福利的时候，员工就有“被培训”的感觉
cici:
是，好的培训在一定程度上可以提升自己。 smile：
我们集团有一个学院，下属子公司定期选送人员前往参加，由在职培训、职业化塑造、初级经理人等，时间长度也不等，本应该是福利提供给大家及优秀的员工，但真正执行下来，反而不是福利，而成了完成任务，优秀的人员，各部门都不想放，而岗位人员也不想去。我一朋友公司的培训是这样做的，公司购买选择好的书籍，然后安排员工自己学习，然后每周五进行，学习心得交流 晨曦：
培训是帮助员工提升自己，应该是一种福利，但是这归根结底还是帮助企业自身成长 。
绣绣：
培训肯定不是福利.
这个从培训的目的上就可以看出
一米:
这个话题我不参加，这个说福利也对，说不是福利也对，哲学上的辩证说法。反正这些问题就是公说公有理，婆说婆有理，没有实质的东西。所以我不参加。呵呵每个人都大言不惭地说，认清本质，认清了又怎么样，就能搞好了？
搞好培训不是认清本质就可以的，还要有方法和手段，还有那些课程，缺一不可。
这是一种无谓的争论
尐寶の爹：
这不是无谓的争论
我认为只有清楚的认识培训的本质，才能做好培训
常誠：
哈哈，那么，一米，你听听我的理解，培训是不是福利，相信对你有启发。 培训是福利这个认识，是如何产生的，我们先从环境上来分析。以前我们有没有培训，没有。培训是从老外那里传过来的。所以，到了国人这里就是这么想的：既然老外的跨国公司知名企业才给员工做培训，那么国内的一些企业认为，我们给员工做培训，就等于是让员工享受了与老外那些知名公司一样的待遇，所以认为培训是福利。 还有，就是：如果认为培训是福利的话，那么我认为这样的企业比较虚伪的哈。为何？ 绣绣： 公司注重培训只能说注重员工发展,实际上还是为了实现公司目标,没有哪个老板愿意花自己得钱 让别人为了自己的理想成功 理想的情况下,是企业和员工双赢 看看培训需求就知道了 都是从企业的角度出发的 常誠： 公司做培训，第一、并不是为了员工的知识技能提高帮助其职业发展，而是为了公司自身服务的。因为提高了员工能力就是提高了公司自身的能力。 小马： 培训的目的是利益当先 常誠： 第二、即使仅仅将培训作为赠送给员工的福利，但从动机上来说，也是赋予员工激发工作热情、留住人才的目的。 绣绣： 我之前的领导就天天说培训是最好的福利.我门都被福利了 常誠： 第三、如果仅仅是为了给员工培训福利，那么，公司出钱让员工自由选择学习内容或者方式，这样似乎更为直接，为何有些公司偏偏要指定学习内容或者固定培训方式呢？ 公司指定学习内容和方式，这样的行为，本身就隐藏了公司的功利性和目的。哈哈。 所以，从这些方面来说，培训不是福利。 那么，培训是是什么？我认为就是提高能力。在提高员工能力的同时促进公司发展能力的提高。 公司看重的是哪些能力？无非就是2个，一个是经营能力，这个关系到公司本身能不能在市场中具备竞争的能力或者优势；一个是管理能力，这个是为了提升公司的效率的。这2个能力做到，那么公司就可以持续盈利。这就是培训的本质，而不是福利 绣绣说的：理想的情况下,是企业和员工双赢。在这点上，培训带来的结果就是2个：一个是公司持续盈利，一个是员工个人的职业发展增强了优势。也就是说带给员工的，有2个好处： 1、在公司内部上，员工经过培训，做得不错，那么就会获得更好的发展机会，比如加薪晋级什么的。 2、在人才市场上，员工经过培训，做得不错，那么，就会被其他公司盯上，或者主动跳槽或者被动跳槽，都会有资本。 看看我上面的话，对培训上有迷糊认识的人，如果掌握了，那么，就会知道如何去忽悠员工了，改变那种培训时，员工不愿意不主动不积极的现象了。 做培训，尤其是负责培训工作的这个人，比如培训专员、培训主管、培训经理、培训总监或者企业大学院长，在我们所处的公司环境中，会遇到这样那样的问题，比如说： 搞培训的公司是啥地位？ 你这个人的工作和培训工作在公司有多少认可或者支持的？ 初创企业、发展期公司、成熟型的公司这些不同阶段时期，搞培训的这些人会发现：公司的不同时期和自己对培训工作的理想期望是有隔阂或者落差的 还有就是被培训的员工，他们的心态上是怎样的。 我认为，搞定这些问题，做培训工作的人，就会如鱼得水。 这就是我为啥抛出“培训究竟是不是福利”问题后想表达的关键。哈哈。 碧池生春草：
理想状态是双赢，有时企业安排给员工的培训，员工不感兴趣，员工想要的，企业又安排不了 一米：
是呀
碧池生春草：
前两天和同事聊天，问到培训的想法，也谈到公司报销部分培训费用，销售员工突发奇想，问如果销售人员去考个会计证，公司给不给报 我晕啊，制度里要求是与现行工作对口，人家振振有词的说，有时与客户对帐要会点财务
欣然如月：
福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，因此，本系统中列出的福利，与津贴的最大差别就是，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的，折合成金额后进行展示的。我觉得这个解释比较到位 一米：
有人觉得是福利的了 欣然如月：
所以 培训也是福利的一种 用的好 对于员工来说就是福利，用的不好 对于员工来说就是负担
这要看，做培训的人 如何把员工的需求与公司需求结合的更为紧密 进而实现共同的双赢
碧池生春草： 嗯，我个人认为是这样的 青草：
是的欣然如月：
很多做培训的 喜欢搞问卷调查 其实这都把培训需求看的太简单了，你去调查的对象 很多都不理解 也不认同这种形式，因为你根本就了解员工真正的需求是什么。 而公司更多是从公司战略发展角度出发，一厢情愿的 把企业的愿望加入到员工的思想。因此 你收到的问卷调查结果 与实际需求 可能会背道而驰。
YZ：
从公司的战略角度出发，本身就是培训需求的来源之一，而且是很重要的来源
欣然如月：
我觉得 做培训的人 也应该去了解公司业务，去了解各岗位 各部门目前再干什么 他们目前需要什么帮助。 通过对职位说明书分析 跟关键员工或领导非正式的访谈， 再结合公司战略，进而完善培训需求 雨竹：
如果我是一普通员工，我的想法是，要么能让我赚到钱，要么能让我学到东西，如果两样都没有，我留在这儿就是浪费时间 莹： 公司的培训部门能够发挥的空间和余地受到很多限制。出发点和理念、目标要看公司老板对培训的理解。毕竟是老板掏钱，他希望看到的成果往往会变成培训部门的指标。所以培训部门通常是很矛盾。既要完成老板的目标，又要让员工满意和认同，这是不易的。如果不能兼顾，就只有按照老板的要求来了。 一米： 有时候，培训是一种很理想化的工作，我们从员工的角度出发，尽可能是满足他们实际工作当中的技能需求。我们还需要从公司的角度出发，去培训一些公司需要员工掌握的技能。有时候这两者会有冲突的。 讨论没有结果，呵呵，那么就根据以上内容，在这里发帖继续讨论： 培训，究竟是不是福利？ 欢迎积极参与！ | 
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发表于 2011-10-25 10:51:36
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