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[讨论] 考核结果怎么应用？

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叶铭ING    

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楼主
发表于 2011-10-15 15:25:36 |只看该作者 |倒序浏览
我们这一季度的考核已经结束了，可是结果让我很郁闷，部门的人员考核结果相当一致，而且据我了解，很多考核人对考评表的态度并不重视，现在结果出来了，考核结果如果应用的话，每个人都会有奖励，可是这个结果老板是不会同意的。各位在考核中有没有遇到过类似的情况，又是如何解决的？
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一叶碧云    

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沙发
发表于 2011-10-15 20:33:29 |只看该作者
又是“定性考核”惹的祸！8 e7 E# d& n  B
绩效指标设计的时候，为什么不能多一点量化？
信任、责任、重任、感恩……
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qd991    

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发表于 2011-10-16 09:09:12 |只看该作者
本帖最后由 qd991 于 2011-10-16 09:09 编辑
- [' [' [4 s8 P7 s
. ?! ~' n; e, Y0 v为了考核而考核，却又不知道目的结果
做专业的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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叶铭ING    

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地板
发表于 2011-10-17 08:33:43 |只看该作者 |楼主
一叶碧云 发表于 2011-10-15 20:33
8 \5 ~1 r+ n4 l2 g) |* D" ?又是“定性考核”惹的祸！/ c: B# g, J/ g+ k0 K
绩效指标设计的时候，为什么不能多一点量化？ ...

" o2 ~/ _3 s& m% T7 t5 x因为我是第一次设计绩效考核的指标，只把考核项及考核分数写出来，却没有把考核指标的分数的再次细化，所以现在的这种结果我也很无奈。
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叶铭ING    

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发表于 2011-10-17 08:35:10 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-10-16 09:09
3 y- {6 R! O0 T为了考核而考核，却又不知道目的结果
) g0 ?5 l( h% v# I: \
恩，所以啊，现在很无奈！
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