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[讨论] 考核结果怎么应用？

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叶铭ING    

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发表于 2011-10-15 15:25:36 |只看该作者 |倒序浏览
我们这一季度的考核已经结束了，可是结果让我很郁闷，部门的人员考核结果相当一致，而且据我了解，很多考核人对考评表的态度并不重视，现在结果出来了，考核结果如果应用的话，每个人都会有奖励，可是这个结果老板是不会同意的。各位在考核中有没有遇到过类似的情况，又是如何解决的？
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一叶碧云    

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发表于 2011-10-15 20:33:29 |只看该作者
又是“定性考核”惹的祸！
/ B- s' a7 F# a绩效指标设计的时候，为什么不能多一点量化？
信任、责任、重任、感恩……
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qd991    

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发表于 2011-10-16 09:09:12 |只看该作者
本帖最后由 qd991 于 2011-10-16 09:09 编辑
' V- r6 y$ T8 {  Y! \# V" |1 x' O) x; l/ e$ r
为了考核而考核，却又不知道目的结果
做专业的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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叶铭ING    

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发表于 2011-10-17 08:33:43 |只看该作者 |楼主
一叶碧云 发表于 2011-10-15 20:33
, n& L. f+ i3 ]' i又是“定性考核”惹的祸！
7 w0 J5 X# r1 d4 t; }绩效指标设计的时候，为什么不能多一点量化？ ...
. W0 x9 A1 B# P0 j7 ?" M
因为我是第一次设计绩效考核的指标，只把考核项及考核分数写出来，却没有把考核指标的分数的再次细化，所以现在的这种结果我也很无奈。
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叶铭ING    

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发表于 2011-10-17 08:35:10 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-10-16 09:09
. z8 m5 g- @, @& }0 x为了考核而考核，却又不知道目的结果
0 ^  h) q# [& x( Z0 ]
恩，所以啊，现在很无奈！
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