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[讨论] 这样的员工留与不留

生如夏花2009

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-13 22:13:14 |只看该作者 |倒序浏览

做为管理者，如果发现员工特别是新员工，在一些公开的场合，比如一些群或行业交流会上，抱怨公司福利不好，（没有公然提到公司的名字）或者向公司其他员工抱怨加班、管理太严、攀比工资等等一些不良情绪及心态，但当着领导的面又表现另一面，这样的员工该如何教育，只怕会留下隐患，这样的员工是否要留用？请大家都说说自已的想法！

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生如夏花2009

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秀才

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沙发

发表于 2012-1-13 22:25:07 |只看该作者 |楼主

做为HR每天都会遇到各种员工关系的问题，人是动态的，是有思想的，所以如何构建这个和谐的劳资关系真的是需要技术，如何能够管理好员工，发挥团队的最大作用，真的是不容易。管理真的要因人而异。

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英雄琐贱略同

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贡士

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板凳

发表于 2012-1-13 22:41:46 |只看该作者

他要敢当面抱怨就可以留。

龙行云雾中，春雨化寒冬；潜行十一载，一朝显真功。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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stephenzhou

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会元

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地板

发表于 2012-1-13 22:47:11 |只看该作者

先调查清楚他的抱怨是否有道理再说，如果他确实比较优秀，公司给他的福利待遇也一般，公司就应该改善了，如果不是，可以不留。

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浅井

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版主

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5楼

发表于 2012-1-14 08:20:26 |只看该作者

我觉得这很正常，即便是公司福利好，也依然会有人抱怨，每个人的标准不一样，同行业交流时，我基本上没听到又说自己公司福利待遇多好的，除了行业老大老二等前几名的

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

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ycdbkun

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6楼

发表于 2012-1-14 08:38:11 |只看该作者

个人觉得先要看他的工作绩效如何，能否符合一个合格员工的标准。其次，要看他说得是否有道理，如果他说的问题确实是存在的，那就不能怪人家的嘴巴不好，只是他说了，别的员工没说而已，不见得说了的员工就不好，不说的员工就好，也许不说的员工他是通过其他的方式来表达自己的不满呢，员工的心和嘴巴你是管不住的。最后，可以和这位员工好好沟通，让他通过正规的途径反映自己的想法，提出自己的建议。
现在，80、90后的员工是劳动力的重要力量，这些人可不象他们的父辈那么温顺、好管理，靠行政力量打压是管不好这批人的，还是要多沟通为好。

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