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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [原创] 工作分析表操作手册
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[原创] 工作分析表操作手册

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aibaobei0315    

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楼主
发表于 2007-6-27 23:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=#0000FF]工作分析表操作手册3 z4 z, t3 ]; f 目的及作用： ; @& B, z/ P" [' g1、将各岗位职责分解为具体工作任务。) |' |( t, y8 R% d7 Z' J! d) d 2、可明确部门主管对各个工作岗位的了解程度， Y S& c; k6 l9 u# J2 h; u3、部门主管可清楚了解部门内各岗位存在的价值及理由。6 S9 ]( @7 t. h, U! @; U8 R) L 4、可持续了解员工的工作状况及工作量，消除工作重复或责任不清之处。 , [! e) F7 }: N+ z, p2 ~1 Y5、使员工本人明确具体核心工作任务及应该履行的程度。 $ `& g/ \; V! i# u6、可以成为部门招考新员工的要求标准。 ]+ }* J8 [" q3 r3 z7、一份完善的“岗位功能分析”也是岗位绩效考核指标的重要依据。' [5 P- |5 k' z% a& Z 　 3 g. S3 _0 a' i! t. y' `* k8 p( o具体填写说明： ) i) I+ S2 X \* m% G9 _! x6 q0 s" {1、 为使各部门“岗位工能分析”真实、有效，需由部门主要领导调动岗位全员统一进行填写，明确目的，此项工作为精细化管理的开始。 3 m$ O0 g8 V8 V) A5 {! N. g2、 在“岗位职责”一栏填写本岗位具体的工作内容，所填语言也力图通　俗、易懂、统一。。. o, M' A4 I' o& b, A 3、 针对部门所填写的“岗位职责”内容，对应本人职务填写所应行使的　职责与上级主管行使的职责，分别为Ａ（批准），Ｍ（监督），Ｐ（计划），Ｅ（执行），Ｓ（协助）。7 Y2 ?* a, x" o5 m 4、 若一人须在此项工作内容中行使多种职责，则需全部在分析表中体现。 $ i5 h$ @/ c2 n! y; w1 j. Y; J# X5、 各部门需要由部门主管首先填写工作分析表，其下属员工再依次建立本岗位工作分析表，最后汇总构建部门工作分析表。6 C, o' q3 o# d3 x 6、 本“岗位功能分析表”与前期推行的“工作说明书”同步进行，旨在有条理的构建各部门功能规划。; Y9 m3 K/ ]$ h e& j# B ( y6 U( \" ~! M+ E$ j 注：后附“岗位功能分析表”6 x2 y' v+ s# j) S [/color][em44]
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e_lian2000    

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沙发
发表于 2007-7-1 21:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 工作分析表操作手册

手册呢？没见附见啊
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derw1n    

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板凳
发表于 2007-7-2 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 工作分析表操作手册

在那里啊
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dj_emmet    

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地板
发表于 2007-7-23 16:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 工作分析表操作手册

没有手册,资料参考性就差多了.
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朱朱大兵    

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发表于 2008-2-22 23:40:00 |只看该作者

回复：[原创] 工作分析表操作手册

在哪里啊
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玉影    

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发表于 2008-5-30 16:55:00 |只看该作者

回复：[原创] 工作分析表操作手册

楼主回来继续呀。
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7楼
发表于 2008-6-7 11:17:00 |只看该作者

回复: [原创] 工作分析表操作手册

楼主回来继续呀。
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tam2001    

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发表于 2010-8-11 09:56:44 |只看该作者
被忽悠进来了
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发表于 2011-11-2 13:37:48 |只看该作者
，福建南 啊啊
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215juan    

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发表于 2011-11-5 22:35:42 |只看该作者
看不懂什么意思
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