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[求助] 销售人员大幅裁员--强制性 怎么办?

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发表于 2011-11-2 13:27:08 |只看该作者 |倒序浏览
公司因为经营业绩不好,要裁撤相当数量的50人左右的销售人员' \! p' x" ?' Q# F  M! A
公司要求:强制性执行2 m1 _) }$ ^+ H! M: Z
原则:      因销售目标无法达到公司要求的人员进行辞退,无赔偿金。
% E5 Z) u: t9 D' V: C: J/ W6 k* B. e员工情况:与第三方签的劳动合同,但工作地点在公司制定卖场,入职年限有刚入职及入职时间较长的。8 j7 k# a! g8 ?! b- T
问题:     1. 怎么从无法达到公司要求的业绩目标谈无赔偿金离职,或者方法?
0 b" U, z/ B, C2 L% I              2. 因裁撤人员较多应该避免什么?+ b$ s+ I0 V% G- o+ t3 ]: Q2 }
              3. 站在公司角度HR应该怎么做?& `5 o" @9 W8 p! W; h+ g

5 u9 g! `1 z4 _+ Q2 E! o, Y0 N
qd991    

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沙发
发表于 2011-11-2 13:46:06 |只看该作者
与第三方签的劳动合同?是劳务派遣吗?
做专业的
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发表于 2011-11-2 13:55:55 |只看该作者
不理解,资料太少...
; L6 o$ e& J1 l) _5 ?* d4 R很多销售型公司均与第三方签劳动合同,目的很比较多:
1 G  C4 I$ f9 e* l3 A1\销售公司大了,解决员工社保等问题.   行内人事懂的.! f, ]: L9 p- Y! R; O7 r% w
2\人事管理问题.进出手续及调派管理,这是个很大的需要外包的工作.比如:北京某个销售公司,不可能在全国每个省\市都安排人力资源部做招聘的.
7 s. f- R7 A- c7 _' T; Y# E" }- M0 V" _这导致销售型公司,尤其是ka卖场渠道的人力资源外包政策盛行.
2 ~9 B; {+ D, B8 {
/ @/ v% o- [7 `1 V8 H* f9 M0 K' @: `. ^. \* A
公司提出无赔偿是合理的,因为这些员工其实真不关他们的事.
" s* K8 \1 U7 q- o$ I* c问题是他们的合作伙伴---人力资源外包公司肯定不干..而且是有合同约束的.
' E% {( g3 s- o  o) N5 {所以推测:公司去辞退员工,让员工主动走,就不违反和外包公司签定的合同了...( i8 V6 G' _1 g4 M+ u
呵呵,楼主介绍的不明白,无法插手...

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xuening1216  这个没有看懂,期待详细解释  发表于 2011-11-2 23:00  回复
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发表于 2011-11-2 14:03:17 |只看该作者
最好能把前提条件说详细!
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发表于 2011-11-2 15:54:01 |只看该作者 |楼主
不好意思 我表述的不太明白
% ]* O( m' z! k9 V; K) B3 }是这样的 今天公司通知:因经营现况不好,公司要针对完不成公司制定最小目标的销售人员进行裁撤,大概是25%(裁撤销售人员在25-50名左右)
) f' h% u2 {8 a4 C5 {      我们公司销售人员是在第三方签合同办理保险等事宜,如果裁撤的话第三方的意思由公司(也就是本人)针对个人别面谈,也就是说如果我谈完他们主动离职就主动签,如果他们要求赔偿那就协商好以后公司把钱给他们他们负责打款。% p  D5 R7 h6 @7 L; M
      我本人为难的地方是:
3 H' l  L+ c& F0 G            1.公司原则是不给赔偿金,销售人员认为这是公司开除他们,他们要赔偿金.
, g7 y$ z' v  K& U; L; {1 y            2.他们会提出因为是公司目标制定不合理造成他们无法完成,不应该他们承担责任.
/ T, o9 n! Y3 i) q            3.公司前期的社保有欠缴已及涉及加班费的问题.
2 P9 b& o7 E: W7 y9 b            4.还有我们公司的保底工资的构成是:基本+交通补助+电话补助才达到1160,他们提出应该是1160+交通补+电话补 才是保底工资 要求补偿差异部分.
5 h! B! D& b2 A# Y             就是这些吧 我阐述的有什么问题也请大家告诉我 我还是新人一名
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2011-11-2 16:51:06 |只看该作者
你们的考核在什么地方,这些员工是否都是属于试用期员工?3 p$ A. K# O& Z: i, t
建议协商。你们有错在先。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2011-11-2 17:44:18 |只看该作者
1、本来就唔赔偿金,只需要支付经济补偿金。$ c' }& W; S6 m- ?
2、注意员工情绪,不要造成过激行为...1 B1 J# D/ e0 m# F( _
3、作为HR,站在员工角度跟员工谈,抓住一个点,就是为员工好,为员工着想,不要一起搭沉船~~
0 c7 q, w) N- J4、可以去看看电影 UP IN THE AIR ,有些东东可以参考~~
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发表于 2011-11-3 14:26:48 |只看该作者 |楼主
真的谢谢
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发表于 2011-11-10 15:39:07 |只看该作者
简单点说就是:
1 h. X# I4 ^! {! z7 w      猫的事情,偏叫狗去做.2 S/ g3 X9 \1 }2 |" u, X
      结果狗很郁闷:无爪子\动作不灵活,老鼠抓不着,很吃亏...( {  ~4 d$ e" a
     你们和第三方签的协议,员工是和第三方签的劳动合同,不关你们的事啊..
5 I; g" h5 B$ y     你为什么要去谈呢?这是第三方派的人不合格,返回第三方才对的,
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