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[求助] 销售人员大幅裁员--强制性 怎么办?

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发表于 2011-11-2 13:27:08 |只看该作者 |倒序浏览
公司因为经营业绩不好,要裁撤相当数量的50人左右的销售人员
7 H% A" h& r4 _" x5 Z公司要求:强制性执行+ a1 \5 ^9 I! `
原则:      因销售目标无法达到公司要求的人员进行辞退,无赔偿金。7 _/ u+ c& e6 V$ f/ L
员工情况:与第三方签的劳动合同,但工作地点在公司制定卖场,入职年限有刚入职及入职时间较长的。
3 ?! B) p. ^# w# T问题:     1. 怎么从无法达到公司要求的业绩目标谈无赔偿金离职,或者方法?6 H! i4 E) `( U2 W& q/ `* V
              2. 因裁撤人员较多应该避免什么?
4 a6 y9 l$ W7 L7 z: Y4 }- p              3. 站在公司角度HR应该怎么做?
$ d/ |# ?! o' z! u7 C/ H
- |7 w. I" n+ h' F7 A4 Q4 [( p/ v
qd991    

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沙发
发表于 2011-11-2 13:46:06 |只看该作者
与第三方签的劳动合同?是劳务派遣吗?
做专业的
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发表于 2011-11-2 13:55:55 |只看该作者
不理解,资料太少...
. I7 I% a& v/ [  N& n7 k很多销售型公司均与第三方签劳动合同,目的很比较多:9 e( d) U) A0 G8 t, l. p
1\销售公司大了,解决员工社保等问题.   行内人事懂的.4 g' S; D+ e' |2 X2 V8 I: W4 ?, @
2\人事管理问题.进出手续及调派管理,这是个很大的需要外包的工作.比如:北京某个销售公司,不可能在全国每个省\市都安排人力资源部做招聘的.4 x- |7 c+ i/ c: N! A( _& i
这导致销售型公司,尤其是ka卖场渠道的人力资源外包政策盛行.
# i6 ?2 f1 i/ Q0 g& o4 U, v4 N$ D# ^! f$ x
7 C4 P/ h. @  F$ H& _
公司提出无赔偿是合理的,因为这些员工其实真不关他们的事.: u/ F) y! ^; F+ g0 I  z! y
问题是他们的合作伙伴---人力资源外包公司肯定不干..而且是有合同约束的.3 s; R: p* R) p/ t
所以推测:公司去辞退员工,让员工主动走,就不违反和外包公司签定的合同了...: I0 H. M7 d( b& z& H2 f& [
呵呵,楼主介绍的不明白,无法插手...

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xuening1216  这个没有看懂,期待详细解释  发表于 2011-11-2 23:00  回复
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发表于 2011-11-2 14:03:17 |只看该作者
最好能把前提条件说详细!
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发表于 2011-11-2 15:54:01 |只看该作者 |楼主
不好意思 我表述的不太明白
6 f& Y8 z/ e) K是这样的 今天公司通知:因经营现况不好,公司要针对完不成公司制定最小目标的销售人员进行裁撤,大概是25%(裁撤销售人员在25-50名左右)
: r3 Y, U, }: j5 l" h1 X      我们公司销售人员是在第三方签合同办理保险等事宜,如果裁撤的话第三方的意思由公司(也就是本人)针对个人别面谈,也就是说如果我谈完他们主动离职就主动签,如果他们要求赔偿那就协商好以后公司把钱给他们他们负责打款。
3 r/ P9 ]$ i$ ^( ^1 k      我本人为难的地方是:: i6 m/ T5 O, g4 d" d
            1.公司原则是不给赔偿金,销售人员认为这是公司开除他们,他们要赔偿金.
9 m- J5 h. i6 X, a            2.他们会提出因为是公司目标制定不合理造成他们无法完成,不应该他们承担责任.1 l& \3 j5 p7 h* ~# k! }( l
            3.公司前期的社保有欠缴已及涉及加班费的问题./ N) p3 P- Q+ B5 \
            4.还有我们公司的保底工资的构成是:基本+交通补助+电话补助才达到1160,他们提出应该是1160+交通补+电话补 才是保底工资 要求补偿差异部分.# u  O4 v2 k; Y4 ^  x
             就是这些吧 我阐述的有什么问题也请大家告诉我 我还是新人一名
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2011-11-2 16:51:06 |只看该作者
你们的考核在什么地方,这些员工是否都是属于试用期员工?# F$ _% J' c- q" a0 X
建议协商。你们有错在先。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2011-11-2 17:44:18 |只看该作者
1、本来就唔赔偿金,只需要支付经济补偿金。4 v! Z( W! U% ?5 k* j
2、注意员工情绪,不要造成过激行为...3 Q; }' @. l1 F# W* J
3、作为HR,站在员工角度跟员工谈,抓住一个点,就是为员工好,为员工着想,不要一起搭沉船~~
5 p, f7 f9 B4 l! T+ q! [4、可以去看看电影 UP IN THE AIR ,有些东东可以参考~~
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发表于 2011-11-3 14:26:48 |只看该作者 |楼主
真的谢谢
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发表于 2011-11-10 15:39:07 |只看该作者
简单点说就是:
6 p* O8 r6 w* D" L: \2 K      猫的事情,偏叫狗去做.7 X5 Q! S, J6 X
      结果狗很郁闷:无爪子\动作不灵活,老鼠抓不着,很吃亏...
' v- {, [7 T' O9 l8 n) p/ h, B     你们和第三方签的协议,员工是和第三方签的劳动合同,不关你们的事啊..: R+ e9 Y- m$ V  l1 Q2 {
     你为什么要去谈呢?这是第三方派的人不合格,返回第三方才对的,
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