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转:HR人员需要的12种才干

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发表于 2004-6-21 21:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
行动才干:管理是做出来的,而不是说出来的。事常与人违,但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 Z1 @7 n( s! O 2 X% H- @$ X5 k, m  说服才干:任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受,手段可以是“动之以情,晓之以理”,亦可以是“树立标杆、推而广之。” ( I8 ~5 g# S. Y$ e' E: d 1 `# d7 D+ B3 A: B$ f) B, D, A. N8 _  团队才干:离开高层的支持、中层的协助、基层的理解,人力资源主管将一事无成,所以说团队合作很重要。 + i- r0 |% |8 A) J' h ' J' w. p3 T) K1 m4 Y' m& p  服务才干:HR不是监督、约束和控制,而是配合、支持、协助。人力资源主管的服务意识必须一流。 9 p1 `7 _# Y; @+ ?! b5 K7 [5 o1 t   道德才干:先做人,后做事!是非分明,言行一致。 ( n# Y9 G1 H C: X; S( p3 E 2 x5 Y9 A" k! B# S ?  成就才干:将HR事业作为一生的志趣,自信笑到最后。 6 ] [& s- f& x- |0 y U: y3 u4 O4 x! y6 r% g& c' \" \ c   远见才干:具有洞察力,明了客户需求,清楚组织发展,最终由后台走向前台,成为组织的战略合作伙伴。 * K y- I: {' K3 d! x! g \ , s1 E) h- M* [( q3 Q   创造才干:将眼光放远,打破传统、打破定势、打破常规! ! k: S7 Y% [/ P1 A3 Y( {* F 0 C$ L# w4 q: f2 v  交往才干:充分利用组织内外一切可以利用的资源,迅速成长。 + x k/ a5 h, f: {0 v% Y' }( ?0 `3 T! f' X% D3 C2 s0 f# P0 q( h   伯乐才干:对别人投资并获得满足,将别人的进步看作自己的成功。 + O. T7 t/ M" s6 H' k# f ( ]/ y6 q' R( H2 l7 A: B$ Z   体谅才干:善于心理换位,成为员工的知心朋友,建立畅通的内部沟通渠道。 ! b* u! J0 F8 U2 A- Z3 ~, K* I7 V 3 L* d- i0 f* q, }/ p& }  耐久才干:“星星之火可以燎原”,但须“论持久战”。

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发表于 2004-6-21 21:58:00 |只看该作者

应该这样

德才兼备!
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发表于 2004-6-24 17:21:00 |只看该作者

作HR好难啊

.............
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发表于 2004-6-24 17:54:00 |只看该作者

怎么又来了?

??????
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发表于 2004-6-25 08:34:00 |只看该作者

通才

说的容易做来难。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2004-6-25 08:52:00 |只看该作者

观点

好像是通用成功人士才干。
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BYH    

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发表于 2004-6-25 09:14:00 |只看该作者

看着有点多,但是确实需要!

这十二种才干,是成功职业人士必备的基本才干!
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发表于 2004-6-25 09:59:00 |只看该作者

通才

要想成为一个强有力的HR,首先要成为一个通才。
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解元

学习人力资源的,虽八年有余,但是仍觉得是小子一辈,故名资源小

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发表于 2004-6-25 13:04:00 |只看该作者

人无完人

具备如此通才,世间能有几人,只有我辈不断努力啦
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2004-6-25 13:43:00 |只看该作者

基本如此

做hr的要求其实是不低的,综合素质要好。
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