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行动才干:管理是做出来的,而不是说出来的。事常与人违,但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。
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2 X% H- @$ X5 k, m 说服才干:任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受,手段可以是“动之以情,晓之以理”,亦可以是“树立标杆、推而广之。” ( I8 ~5 g# S. Y$ e' E: d
1 `# d7 D+ B3 A: B$ f) B, D, A. N8 _ 团队才干:离开高层的支持、中层的协助、基层的理解,人力资源主管将一事无成,所以说团队合作很重要。 + i- r0 |% |8 A) J' h
' J' w. p3 T) K1 m4 Y' m& p 服务才干:HR不是监督、约束和控制,而是配合、支持、协助。人力资源主管的服务意识必须一流。
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道德才干:先做人,后做事!是非分明,言行一致。
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2 x5 Y9 A" k! B# S ? 成就才干:将HR事业作为一生的志趣,自信笑到最后。
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远见才干:具有洞察力,明了客户需求,清楚组织发展,最终由后台走向前台,成为组织的战略合作伙伴。 * K y- I: {' K3 d! x! g \
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创造才干:将眼光放远,打破传统、打破定势、打破常规! ! k: S7 Y% [/ P1 A3 Y( {* F
0 C$ L# w4 q: f2 v 交往才干:充分利用组织内外一切可以利用的资源,迅速成长。
+ x k/ a5 h, f: {0 v% Y' }( ?0 `3 T! f' X% D3 C2 s0 f# P0 q( h
伯乐才干:对别人投资并获得满足,将别人的进步看作自己的成功。 + O. T7 t/ M" s6 H' k# f
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体谅才干:善于心理换位,成为员工的知心朋友,建立畅通的内部沟通渠道。
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3 L* d- i0 f* q, }/ p& } 耐久才干:“星星之火可以燎原”,但须“论持久战”。 |
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