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[案例讨论] 公司规定与法律法规有冲突,小A该怎么办?

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发表于 2011-5-19 13:58:49 |只看该作者 |倒序浏览
       小A毕业后,进入了一家民营企业做人力资源工作,企业规模不大,也就100多人。小A工作认真负责,好学好问,乐于助人。特别是对于新入职的员工,小A会非常热情地协助他们解决工作以及生活上的一些问题,大家有问题也都会找小A。小A的表现获得了从领导到员工的一致好评。可最近发生的两件事,让小A陷入了困惑。
0 B$ E' C( o+ C$ m; {' K4 l     第一件事:小A在整理人力资源制度过程中,发现公司的一些规定和法律法规有些冲突,比如说:社保缴纳的基数问题、加班工资的计算问题、还有年休假的时间等等,公司都有,但都会偷工减料。小A把这些问题向主管汇报。主管一直没答复,小A问了几次,主管最后对小A说:这些情况他都知道,公司能做到这样,他已经争取过,而且,和周边的企业比,公司做到这种情况已经算不错了,这些年来执行下来,也比较顺利。这件事不了了之,小A还是有点小疙瘩。* z% S8 y3 M4 e
    第二件事:前几天,主管很严肃地和小A做了一次沟通,其实是批评。原来,一位员工在离职过程中,提出一些赔偿的要求,无意中提到是小A说的。小A想了想,的确这个员工在早些时候向她了解一些社保以及劳动法的知识,她也热情地给予回复。可没想到,会发生后面的事。小A觉得特别郁闷。8 i/ Q) b2 T: D$ v, l

, w8 l" Y$ Q$ P0 |. k9 ^     小A觉得告诉员工一些法律知识没有什么错,但公司的规定和法律的规定的确也有些出入,在公司呆了快一年了,她也理解主管对她说的情况 。4 X, z! a2 [4 O5 S5 h# J/ F7 E

# |% G) [/ i2 N0 t     但是,以后碰上这种事该怎么办呢?" }" R9 w$ G+ l( D# l

, W& M" m5 T2 I* ]4 V. w. @9 A. d% ]! h) J8 t% k* V/ S
     上述问题是很多民营企业HR碰到的问题,从理论上分析,可说的不多,是非很清楚。但从实践上看,很多朋友提出了不错的意见与建议。大家可参看16楼,41楼的分析与建议。5 |& m$ K0 ]* Q" Y
本帖最后由 山风888 于 2011-5-26 08:58 编辑 6 g* j' b' ]; O$ u. X8 {
0 k7 B! T7 k& `! [/ T
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红尘HR笑 + 2 + 8 案例不错,值得奖励~~~
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沙发
发表于 2011-5-19 14:10:36 |只看该作者
占沙发!等会说!& Z; g& j3 c5 J& [- H7 B
算是个很有正义感的年轻人。其他的不予置评!7 t1 m. r. {( X9 i; K- m
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-5-19 14:23 编辑
! ~3 n# l1 c1 N6 ~
4 ~# j7 }' W/ ^1 V
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发表于 2011-5-19 14:39:39 |只看该作者
HR也要生存啊
+ f" B* h, r2 e+ [  }7 L改变不了环境的时候 只有去适应环境$ ^# J* X' z: c; d) b
注意别当替罪羊就好
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发表于 2011-5-19 14:57:27 |只看该作者
问题很好,我想多数HR也都遇到过这样的问题,其实HR是没有错的,明则灵,没有傻子,倘若领导也想如果不讲这些东西,也许会蒙骗的话,就没辙了。
细心认真。
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发表于 2011-5-19 15:24:55 |只看该作者
HR也是打工的,目前很多企业在这几个方面的做法都不是很正规,但是企业为什么还能正常的经营,存在就是道理,若改变不了老板的想法,就先适应。刚刚踏入工作岗位的年青人,都是富有强烈的正义感(理想主义色彩),随着工作时间的加长也就变得圆滑,失去了棱角,切忌这个具有正义心的本性不要改变就好。
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发表于 2011-5-19 15:44:45 |只看该作者
作为企业人力资源人员,我们有义务让老板知道这样做将承担的后果,但是我们没有权利替老板做决策。
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发表于 2011-5-19 15:57:24 |只看该作者
HR要学会既能圆满完成老板交待的任务又能规避法律风险(这是上周去参加劳动关系培训时,培训老师说的)。说起来容易做起来难!
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发表于 2011-5-19 20:32:19 |只看该作者
同意6楼的意见:作为企业人力资源人员,我们有义务让老板知道这样做将承担的后果,但是我们没有权利替老板做决策。
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发表于 2011-5-20 09:14:33 |只看该作者
首先必须要说明的是公司规章和法律相抵触的,必须以法律为主,公司的规章制度必须建立在合法的基础上.公司主管所言,很多公司做得更差,我们能做到这样已经不错了,值得我们的反思?为什么有法不依?是法律本身的问题,还是执法的问题?还是其他的原因?
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年底了,必须要对这一年的工作进行反省,并制定明年的目标和改善行动方案。
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发表于 2011-5-20 09:46:47 |只看该作者
哈哈,我也是新手,对于这种事我也碰过,我是尽量和老板沟通、争取,虽然无法完全改变,但是多少有所进展。要做到承上启下也是有点难的。
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