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[招聘计划] 招聘失败-HR心中反复的痛

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发表于 2011-12-13 11:07:48 |只看该作者 |倒序浏览
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沙发
发表于 2011-12-13 12:03:11 |只看该作者
请公司招聘低端工作岗位也去进行背景调查吗?比如厨师、司机、洗碗工、保洁、门卫等,我们公司只对高管,或者重要的职位进行调查,其他的一般不调查。
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发表于 2011-12-13 12:15:19 |只看该作者
注意招聘、面试过程中的细节也很重要
做专业的
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发表于 2011-12-13 16:16:36 |只看该作者 |楼主
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发表于 2011-12-13 17:34:21 |只看该作者
本帖最后由 欣然如月 于 2011-12-13 17:35 编辑

假学历、假简历、假工作经历、假信息……

HR招聘技能提升迫在眉睫,你准备好了吗?

我今天刚好总结了一下,仅供参考:
1、人才库完善人才库体系1、建立电子档案人才库 2、并对人才库人员进行跟踪与跟新
2、招聘渠道完善招聘渠道体系1、建立校园招聘渠道 2、建立内部推荐\晋升制度 3、建立行业协会渠道 4、建立竞争对手通讯录
3、职位说明书及任职资格完善任职资格体系1、建立各资格任职资格 2、建立任职资格测评认证体系 3、建立任职体系后人才培养发展 体系
4、测评体系完善测评体系1、建立测评制度及题库 2、测评流程建立 3、测评结果运用
5、结构化面试题库完善结构化面试题库根据BEI访谈法及任职资格建立各职位的结构化面试题库
6、招聘面试技巧完善招聘技巧1、简历筛选 2、电话预约沟通技巧 3、面试技巧(STAR\BEI^)4、背景调查技巧 5、薪资谈判技巧
7、招聘需求判断分析提升需求分析1、组织结构与编制熟悉 2、对招聘需求进行判断  
8、对公司业务熟悉程度提升 1、参加各部门会议 2、熟悉公司各业务流程 3、与各部门进行沟通


1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书,多演讲
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发表于 2012-1-2 20:45:31 |只看该作者
很好的分享
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