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[讨论] 如斯情况，如何是好？

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daijianghong

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-8 19:00:09 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 daijianghong 于 2011-11-8 19:15 编辑

   C是公司花了老总级待遇聘请过来的技术工程师，以前都在外资或者大公司工作，年龄31岁，已婚，举家过来的外地员工，公司为其安排长期套房。C有几个特点：高学历、高能力、做事高效率、工作狂。该公司处于乡村小镇，员工基本上都是附近村民，公司员工特点：年龄大，低学历，部门领导都是熬出来的，管理相对比较混乱。
   在C进入公司之前就有人谣传要年薪几十万招聘进来一工程师。C进入公司之后被安排到技术科作为技术科的科员。技术科从来没有人和他沟通交流，甚至是一句话也不说，一般高能力的人都很清高，大家冷眼看他，他也不主动和科室人员打交道，自己做自己的，一旦遇到要写协作的事情，就相互闹矛盾，时间长了C火越来越大，开始变得多疑，无论是本科室还是其它科室的人只要和他有工作上的联系就闹矛盾。
   刚开始领导很赏识C，但是后来开始对C很反感。C喜欢给公司提意见，做技术的说话都很直，领导们很厌烦C提意见。C到后来跟领导抱怨说没给自己权利，领导因为这个也大凶了C一顿，说C不服从科长管理。
   C过来时候是带了研发项目过来的，但是由于很多原因项目一直没有上。所以C一直坐着一些报价、图纸转化等低技术含量的工作。C是个工作狂，常常觉得自己的工作量太小了，有段时间有个测绘项目交给他，他一个月内加班加点只回了一次家看孩子老婆。
   公司也反复的和C以及相关人沟通了很多次，但是最终未见成效。半年后，C最终是没有一个可以说的上话的人，人也开始抑郁消沉。在公车上常常一个人坐在角落里面，也常常上班时间找不到人开始消极怠工。

   假如你是C，你这个时候你会怎么办？
   假如你是HR，你会对这件事情做何处理？

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小差火性格缺陷，要改需要很长的时间并且有点困难！发表于 2011-11-18 10:08 回复

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zuodapeng520

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沙发

发表于 2011-11-8 19:08:43 |只看该作者

heh

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daijianghong 家人不要灌水，欢迎参与讨论发表于 2011-11-8 19:11 回复

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zuodapeng520

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板凳

发表于 2011-11-8 19:12:08 |只看该作者

这样的问题不好办啊，只要是缺乏沟通造成的
那么，首先公司要跟c讲，沟通协作是很重要的，其次要跟科室的人员讲，多跟c要沟通，做技术的本来就很傲的，要慢慢的沟通交流，对于其意见是否合理，不合理的要告诉他不合理在那个地方

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qd991

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地板

发表于 2011-11-8 19:26:13 |只看该作者

工作需要快乐工作，工作中需要各层面支持
1、能改变就改变自己，对自己做个全面剖析，争取领导的意见，并再次得到支持
2、作为HR，其实，每个企业有自己的文化，做招聘时必须深入了解企业文化的特点，部门的特点，再招匹配度高的人才。个性很难改变
但既然已成事实，尽量帮助他解开疑团，帮他横纵分析下，让他理清个中要害。

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yaoming3

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发表于 2011-11-8 19:34:44 |只看该作者

本帖最后由 yaoming3 于 2011-11-8 19:40 编辑

先问问，是HR的工作任务吗？
如果我是C,我就自娱自乐。有钱出去旅游、吃饭、唱歌，1周用1天把所有事情都做完，或做到99%（剩下1%最后1天做。）用最高效率搞定。有时间跑出去了解乡土人情。看透这家公司了，胳膊拧不过大腿，所以用不着大干一场了，就当是度假来的，好好反思一下自己过去的经历，除非领导问我，我答。领导不问，就学徐庶——一言不发。
如果我是HR，高高兴兴的跑去搭讪，就算被骂得狗血喷头也跑去说话，于情于理都不能冷眼旁观。
人才呀，不能无视存在的呦

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daijianghong 你好逗发表于 2011-11-8 19:46 回复

wzj9001 牛!!! 发表于 2011-11-9 08:21 回复

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一叶碧云

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6楼

发表于 2011-11-8 19:40:22 |只看该作者

假如我是C，我肯定和大家好好沟通！可惜我不是C，我是HR：）
作为HR，我会花点钱请个专家来做个管理沟通讲座！让所有管理人员都来参加：）
然后，请技术科长和C吃饭
然后，组织几个文体活动，请C和技术科的人都参加，大家一起交流……交流多了，沟通就好了

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wzj9001 实战经验!!! 发表于 2011-11-9 08:22 回复

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威哥1号

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7楼

发表于 2011-11-8 19:44:07 |只看该作者

我觉得主要是C的性格原因造成的吧！或许是“三高”员工等固有的怪癖吧，要知道这地球离开了谁都是一样转得，不要过分的太看重自己在一个组织中的分量。现代社会主要都是靠团队来坐工作的，没有完美的个人，只有完美的团队，这不，C依靠自己单打独斗不也没折腾个出啥名堂嘛，所以改变不了别人就改变自己吧。C如果肯改变自己，以后的生涯还是很美好的。
作为HR，应该适当的放C一段时间的假期，好好的调整一下吧，当然如果适当的跟C谈谈话，敲敲钟效果会更好，其实问题说难也难，说简单也简单，只要C肯转变，一切都不是问题！

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路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

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8楼

发表于 2011-11-8 19:51:18 |只看该作者

“建议走人，大环境如是，个人无法捍动。
找一家企业文化、员工关系、培训机制、员工通道做的好的企业去施展拳脚吧。”
这本来是我要发表的意见，可是，回头一想，中国目前不正是中小私企遍地开花、迎头赶上之际么，国家要扶持中小企业，我们也希望自己国家的企业势头越行越好，那么，引进中高端技术人才与管理人才势在必行。仅管大家深知不成熟企业在管理上的弊端与混乱，但是企业变革即上走上正轨前的阵痛是在所难免的。
作为高工C，过来的时候也一定是经过深思熟虑的，那么就不要轻易放弃自己初衷的想法。职场生存法则“主动让自己适应环境，而不是让环境适应自己”，请第一时间放低姿态，低调做人吧。你精湛的技术值得大家敬佩，但是高傲的态度却使人产生反感。同事们不知道，原来你也是可以成为他们之间的一员，和大家打成一片，只因你们共有一个信念“一切为了企业的发展，大家共同的发展”。
研发项目用不上，那我们就创造条件上。告诉他们你的想法和愿景，当然前提是让老板也知道你的想法，获得老板、同事的支持，让所有的员工劲往一处使，把你的目标变成大家一致努力的目标。
自我总结成：站稳脚跟，融入集体；凝聚人心，带领团队；坚持目标，达成目标。
这下，我们再来看作为HR该何时发挥何种作用，答案自然心中有数。
欢迎指正，这仅仅代表了我个人的观点。

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stephenzhou

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发表于 2011-11-8 19:57:06 |只看该作者

假如你是C，你这个时候你会怎么办？
还是回到外资企业去吧，那里有适合他的环境，在现在的公司是不会有成就的，任何沟通都是徒劳，环境是很难改变的。

假如你是HR，你会对这件事情做何处理？
作为HR，在引进C上严重失职的，因为花了这么多钱请他过来，只做个普通技术员，为什么不能给他权利做个主管呢？在公司没有权利就很难使自己的很多想法实现。HR现在能做的就是赶快找一个适合公司的人来，不然等老员工知道C的薪水，怕场面很难控制。