设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 如何开展绩效考评又不变相降工资
返回列表 发新帖
查看: 2627|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[求助] 如何开展绩效考评又不变相降工资

[复制链接]
__悬    

2

主题

6

听众

70

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2012-10-23
最后登录
2012-11-5
积分
70
精华
0
主题
2
帖子
10
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-10-24 17:17:23 |只看该作者 |倒序浏览
之前公司没有正式投产，没有考评，年底双薪发奖金0 T* N( Y+ v" a' O8 W) ?
现在要逐步完善实行考评制度) ?" {0 A2 I" G) m( j! B" E
但是总感觉如果拿出一部分工资做绩效考评的话，变相降工资的人会比涨工资的人多. S9 L. y$ U0 S: j
不知道遇到这种办法有什么解决的途径吗？
9 b8 Z" g4 a/ `8 b我也才来这家公司，对这家公司的一些制度等各种都不太了解
' b7 ?8 h. h' h. |请问我要从哪里入手，先了解哪些东西是最为关键的呢
回复

使用道具 举报

前进的蜗牛 中人网电话实名   

49

主题

41

听众

3万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 305 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2012-6-8
最后登录
2017-7-12
积分
37403
精华
4
主题
49
帖子
2062

9月征文勋章 2012中人社区群英谱勋章 尊师重道勋章

沙发
发表于 2012-10-24 18:25:56 |只看该作者
如果能说服老板能拿出一部分资金来做绩效工资就好啦~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

guyuehun 中人网电话实名  HR9万友 

4

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 557 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-7-5
最后登录
2022-10-4
积分
11049
精华
0
主题
4
帖子
657
板凳
发表于 2012-10-25 09:26:04 |只看该作者
1、从员工手中拿出一部分工资作为绩效工资，不管你总绩效工资系数是否大于1，都会给员工带来一定的困扰及不解。毕竟工资是刚性的。建议从绩效奖金入手，绩效决定奖金额度高低，或者绩效决定下次涨薪幅度等等。$ O9 a9 H; i2 N- j1 q
2、绩效管理很容易变成绩效考核，甚至流于形式，楼主需统筹好，一开始的原型搭建是关键，一旦开始得不到支持，那么以后推进各项改革都会变得困难重重。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

__悬    

2

主题

6

听众

70

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2012-10-23
最后登录
2012-11-5
积分
70
精华
0
主题
2
帖子
10
地板
发表于 2012-10-25 14:11:55 |只看该作者 |楼主
guyuehun 发表于 2012-10-25 09:26 + o& ^4 {7 |1 c6 M
1、从员工手中拿出一部分工资作为绩效工资，不管你总绩效工资系数是否大于1，都会给员工带来一定的困扰及不 ...

8 d+ Y* y# `8 Q9 i1 @谢谢啊~一头雾水，不过可以参考下~
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册