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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 如何开展绩效考评又不变相降工资
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[求助] 如何开展绩效考评又不变相降工资

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__悬    

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楼主
发表于 2012-10-24 17:17:23 |只看该作者 |倒序浏览
之前公司没有正式投产，没有考评，年底双薪发奖金
) m5 u5 v7 i5 b现在要逐步完善实行考评制度4 e* B; m5 k/ ~3 I
但是总感觉如果拿出一部分工资做绩效考评的话，变相降工资的人会比涨工资的人多3 N, Z* [1 U+ p9 x. a) }  {
不知道遇到这种办法有什么解决的途径吗？* k6 K. u# V/ E( M& ]* I. v
我也才来这家公司，对这家公司的一些制度等各种都不太了解
5 U; A# d. j/ ?4 D- N- b9 N/ c$ e0 u请问我要从哪里入手，先了解哪些东西是最为关键的呢
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前进的蜗牛 中人网电话实名   

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发表于 2012-10-24 18:25:56 |只看该作者
如果能说服老板能拿出一部分资金来做绩效工资就好啦~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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guyuehun 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-10-25 09:26:04 |只看该作者
1、从员工手中拿出一部分工资作为绩效工资，不管你总绩效工资系数是否大于1，都会给员工带来一定的困扰及不解。毕竟工资是刚性的。建议从绩效奖金入手，绩效决定奖金额度高低，或者绩效决定下次涨薪幅度等等。
7 f% m' R- p+ i2、绩效管理很容易变成绩效考核，甚至流于形式，楼主需统筹好，一开始的原型搭建是关键，一旦开始得不到支持，那么以后推进各项改革都会变得困难重重。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-10-25 14:11:55 |只看该作者 |楼主
guyuehun 发表于 2012-10-25 09:26 2 _  `% @6 i! w8 w( c- q% c
1、从员工手中拿出一部分工资作为绩效工资，不管你总绩效工资系数是否大于1，都会给员工带来一定的困扰及不 ...
5 f( F6 b: w1 W3 V! B7 A1 Y' H# `
谢谢啊~一头雾水，不过可以参考下~
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