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[讨论] 应该如何对待人力资源部的实习生

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maggic68

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-20 16:40:23 |只看该作者 |倒序浏览

最近我们公司来了个人力资源部的实习生，可是看她在公司似乎又没事做，不知道公司这么辛苦招实习生却又为何不好好培养？一般应该如何开发人力资源部实习生呢？

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今天有名员工来办离职手续，但发现当初员工入职时没交上一家单位的离职证明，我们是否应该开具离职证明给他呢

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loulan777

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沙发

发表于 2010-8-20 16:52:33 |只看该作者

先让他熟悉一些公司的基本资料，比如通过整理档案，发布通知的小事情开始；之后可以给点挑战性的任务，比如起草一个小型的方案，如新员工培训方案；实习结束可以让其讲讲PPT什么的。

本帖最后由 loulan777 于 2010-8-20 16:54 编辑

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依无所愿

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板凳

发表于 2010-8-20 16:56:20 |只看该作者

我都是先让他们做公司资料开始呢，然后等他们熟悉了再安排工作！

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飞敏

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地板

发表于 2010-8-21 22:02:14 |只看该作者

应该从最基本的开始做起，慢慢接触公司的人力资源管理的各项制度，然后可以让他们试着做一些培训方案、招聘方案等等！也可以带他们去实地进行招聘！办理一些社会保险等等工作！

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小黏黏

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5楼

发表于 2010-8-23 09:25:20 |只看该作者

先让他好好的了解公司的资料和企业的总体情况吧，然后慢慢的从事务性工作起让他了解一下

纯洁的没有签名~

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虞城客

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6楼

发表于 2010-8-23 09:35:06 |只看该作者

回复 1楼 maggic68 的帖子

实习生分为两种，一种是利用暑假完成学校的布置的“功课”，完成后取得一张社会实践的证明足矣，另一种是实习完成后马上与公司签订劳动合同，转为正式的有劳动关系的员工。

如果是第一种，大部分的学生心浮于事，难于沉下心来好好学习，公司也因为这种学生实践的时间不长，不会安排专门的老师做系统的培训，大概也只是打打字，整理整理档案，收发报纸、信函等工作；但対于第二种实习生，公司的做法如果还是同楼主叙述的一般，那就太不应该了，实习期不要要培训、考核，以后签订合同后再培训，某种意义上讲将增大用工风险，给你的观察、考核的机会都不好好利用。

所以，对楼主的问题，应该从实习生的不同状态采取不同的培养策略。

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TOHEY	+ 10	码字辛苦。

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mayaleev

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7楼

发表于 2010-8-23 11:50:18 |只看该作者

不管什么实习生都不要让人家白实习

最近比较烦～～～

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秀才

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8楼

发表于 2010-8-23 12:32:51 |只看该作者

呵呵,我现在就是公司的人力资源实习生,我觉得公司应该有不要让人白学的想法,作为实习生呢,说实在的,时间很宝贵(因为自己在实习,别人却在用这段时间安心考研,不可荒废),而且每个月没工资,只有少许补贴(大公司不是这样的吧应该),更应该努力学习,不然真是对不起自己啊.
实习生在公司应该主动积极,分配给自己的事情尽量做得完美,没有事情时,帮帮小忙,找他们要事做...总之,放低心态,主动学习,尽量多学就是了!

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