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管事容易管人难。
6 H3 {6 c4 l% \/ i管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,甚至最终难以坐稳自己的位置。, v% a) O2 o. F1 W8 b) S7 B& \
管人的问题做不好,归根结底是管理者的工作没到位,方法不对头。一名优秀的管理者,应该深谙制人之法、管人之道,把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。) f- k, C9 y3 |& G ]; @+ K2 z
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧,运用其中的方法,你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据,它注重理论与实践的充分结合。
" ~! o3 F- D4 l2 ~+ m( k这些管人的智慧和经验,相信能给广大一线管理者们带来帮助。! Q, U. {% @/ U8 w0 Q6 `$ d
疑人也能用,用人也须疑
, H4 _/ |. P. N: n8 s4 V* M 充分了解是合理任用员工的基础
& N* W, y( S6 z( v. T 让中等人才发挥高等效应
) Z( G. a* o+ j) g1 R- w; E 不要忽视“小角色”的力量$ o7 o8 n, k* U2 ?% M! N0 ]8 G
别把新员工当成绊脚石
+ L' k7 ]. U0 O+ \5 K) P1 c 找出你可以放心授权的人
% D& y. m& p$ h. o3 O 不拘一格选人才
9 N! t! o4 f9 \! j3 b 鼓励员工与速度最快的人同步1 s) D+ \2 B, p! _; u( z& ]
惠普的用人之道 I/ V9 r2 c7 k& I9 r
信任你的员工
2 g5 k, u; Q: i8 d5 x H& B 用人以公最能收获众人心0 k. ] T( g2 Y7 I$ o: L$ f5 [% R
要以宽容的心态对待你的员工, Z+ K. b( n- p5 [
如何用好性格有缺陷的人
7 K J3 E4 e( h- L; y0 ` 对人才要合理搭配、恰当互补
* s# G0 m u- d# {) ` 要善于激发出员工的创造力
2 M' h+ a2 @+ `# m: i' a 用好“刺头”人物有技巧
% r1 I" U/ O2 a( x' L) v9 w2 b 让员工的人格与工作相匹配
. T2 I5 I4 ]3 D$ k9 o" s 用人要遵循的简单四原则( A' X" w2 o7 |( P3 H6 h) [
成功有效地用人' {5 B- [' x% p8 z! `$ Y( N! W- {
给他自信,让新人迅速成长
4 l" f* H# L: o- f v. K3 P 使用员工要扬长避短
* B( B4 i* @1 Z4 I T: D6 @ 适合当左右手的六种人才
) X9 z9 a+ d! [% ?& Z( |3 a9 I; @% E 选拔优秀员工的十个条件
) O2 Z7 m- \/ f- N4 N: k/ W5 o L 看透身边的那些“小人”
& D, M6 b( {& V" d& L3 C) b) k 优秀人才的具体标准
. |! R# R2 |, i, { 不同类型下属的使用方法% y* t$ ?+ [! v3 A" e
唤醒身边“沉睡着的人”% G) W+ H N$ E; l0 g9 F
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