设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 4347|回复: 11
打印 上一主题 下一主题

[问题探讨] 管人就这几招?

[复制链接]

141

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

注册时间
2003-4-16
最后登录
2021-1-18
积分
11625
精华
1
主题
141
帖子
1108
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-8-8 20:50:11 |只看该作者 |倒序浏览
管事容易管人难。
6 H3 {6 c4 l% \/ i管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,甚至最终难以坐稳自己的位置。, v% a) O2 o. F1 W8 b) S7 B& \
管人的问题做不好,归根结底是管理者的工作没到位,方法不对头。一名优秀的管理者,应该深谙制人之法、管人之道,把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。) f- k, C9 y3 |& G  ]; @+ K2 z
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧,运用其中的方法,你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据,它注重理论与实践的充分结合。
" ~! o3 F- D4 l2 ~+ m( k这些管人的智慧和经验,相信能给广大一线管理者们带来帮助。! Q, U. {% @/ U8 w0 Q6 `$ d
 疑人也能用,用人也须疑
, H4 _/ |. P. N: n8 s4 V* M 充分了解是合理任用员工的基础
& N* W, y( S6 z( v. T 让中等人才发挥高等效应
) Z( G. a* o+ j) g1 R- w; E 不要忽视“小角色”的力量$ o7 o8 n, k* U2 ?% M! N0 ]8 G
 别把新员工当成绊脚石
+ L' k7 ]. U0 O+ \5 K) P1 c 找出你可以放心授权的人
% D& y. m& p$ h. o3 O 不拘一格选人才
9 N! t! o4 f9 \! j3 b 鼓励员工与速度最快的人同步1 s) D+ \2 B, p! _; u( z& ]
 惠普的用人之道  I/ V9 r2 c7 k& I9 r
 信任你的员工
2 g5 k, u; Q: i8 d5 x  H& B 用人以公最能收获众人心0 k. ]  T( g2 Y7 I$ o: L$ f5 [% R
 要以宽容的心态对待你的员工, Z+ K. b( n- p5 [
 如何用好性格有缺陷的人
7 K  J3 E4 e( h- L; y0 ` 对人才要合理搭配、恰当互补
* s# G0 m  u- d# {) ` 要善于激发出员工的创造力
2 M' h+ a2 @+ `# m: i' a 用好“刺头”人物有技巧
% r1 I" U/ O2 a( x' L) v9 w2 b 让员工的人格与工作相匹配
. T2 I5 I4 ]3 D$ k9 o" s 用人要遵循的简单四原则( A' X" w2 o7 |( P3 H6 h) [
 成功有效地用人' {5 B- [' x% p8 z! `$ Y( N! W- {
 给他自信,让新人迅速成长
4 l" f* H# L: o- f  v. K3 P 使用员工要扬长避短
* B( B4 i* @1 Z4 I  T: D6 @ 适合当左右手的六种人才
) X9 z9 a+ d! [% ?& Z( |3 a9 I; @% E 选拔优秀员工的十个条件
) O2 Z7 m- \/ f- N4 N: k/ W5 o  L 看透身边的那些“小人”
& D, M6 b( {& V" d& L3 C) b) k 优秀人才的具体标准
. |! R# R2 |, i, { 不同类型下属的使用方法% y* t$ ?+ [! v3 A" e
 唤醒身边“沉睡着的人”% G) W+ H  N$ E; l0 g9 F
已有 1 人评分金钱 收起 理由
xuansong2005 + 10 精品文章

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

0

主题

4

听众

398

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

注册时间
2009-9-9
最后登录
2011-7-18
积分
398
精华
0
主题
0
帖子
42
沙发
发表于 2010-8-9 15:55:09 |只看该作者
学习了,
回复

使用道具 举报

214

主题

19

听众

2万

积分

探花

成功跟著经验走

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

注册时间
2010-3-18
最后登录
2024-11-16
积分
28344
精华
3
主题
214
帖子
1113

明星会员 论坛群英谱

板凳
发表于 2010-8-10 20:16:58 |只看该作者
理论上很认同,面对现实的复杂多变的工作环境,用案例加以说服就更好了!
千点万点不如名师一点,千变万变不如自己改变!点点鼠标动动手,成功跟着经验走:http://www.wdftz.com/Register.asp?upuser=49506
回复

使用道具 举报

36

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

注册时间
2010-4-28
最后登录
2013-9-11
积分
11144
精华
0
主题
36
帖子
408
地板
发表于 2010-8-11 08:51:53 |只看该作者
都比较实用!
回复

使用道具 举报

611

主题

12

听众

2万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

注册时间
2006-2-15
最后登录
2016-3-24
积分
23153
精华
1
主题
611
帖子
3368

中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

5
发表于 2010-8-11 14:30:32 |只看该作者
很好!加油哦!
致力人力塑造       拓展专业品质
QQ:94671357
圈子群:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=group&fid=313
微博:http://weibo.com/u/2158533140
回复

使用道具 举报

141

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

注册时间
2003-4-16
最后登录
2021-1-18
积分
11625
精华
1
主题
141
帖子
1108
6
发表于 2010-8-11 19:15:05 |只看该作者
其实这是一本书,大家可以去看看。
回复

使用道具 举报

611

主题

12

听众

2万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

注册时间
2006-2-15
最后登录
2016-3-24
积分
23153
精华
1
主题
611
帖子
3368

中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

7
发表于 2010-8-12 21:20:01 |只看该作者
回复 6楼 zhangbq9 的帖子
, Y/ u( `! D) x- F6 L
# D' `; Q( P9 p2 Q. s6 H2 m; D0 J: x) g" V3 Z1 u! m
    哈哈,孤陋寡闻了!
致力人力塑造       拓展专业品质
QQ:94671357
圈子群:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=group&fid=313
微博:http://weibo.com/u/2158533140
回复

使用道具 举报

4

主题

5

听众

2306

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

注册时间
2010-7-22
最后登录
2014-7-1
积分
2306
精华
0
主题
4
帖子
128
8
发表于 2010-8-13 17:59:33 |只看该作者
学习,谢谢分享!
回复

使用道具 举报

141

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

注册时间
2003-4-16
最后登录
2021-1-18
积分
11625
精华
1
主题
141
帖子
1108
9
发表于 2010-8-13 18:27:30 |只看该作者
回复 7楼 xuansong2005 的帖子
  a  j* Q# F2 Y0 W0 G" E# g* a
+ |) V7 R; |9 n& H) e7 ^6 X! y2 A$ ~8 I- L! H/ c
    你谦虚了啊!
回复

使用道具 举报

611

主题

12

听众

2万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

注册时间
2006-2-15
最后登录
2016-3-24
积分
23153
精华
1
主题
611
帖子
3368

中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

10
发表于 2010-8-14 08:45:34 |只看该作者
回复 9楼 zhangbq9 的帖子1 u  q7 J2 E5 p  n. C2 [2 j
# P2 w. Q: `3 E/ Y* X+ a9 A

7 p3 V) k9 ^/ e' w    确实如此呀!真是没有看过!
致力人力塑造       拓展专业品质
QQ:94671357
圈子群:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=group&fid=313
微博:http://weibo.com/u/2158533140
回复

使用道具 举报