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管事容易管人难。
: ^0 T6 V2 @) O( v管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,甚至最终难以坐稳自己的位置。
3 C6 i. W' m& F% ^3 v管人的问题做不好,归根结底是管理者的工作没到位,方法不对头。一名优秀的管理者,应该深谙制人之法、管人之道,把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。
7 E6 u# l0 G4 U4 \( Q( Z8 X本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧,运用其中的方法,你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据,它注重理论与实践的充分结合。' a, d8 p" b) [+ `' x9 O7 E, }( J
这些管人的智慧和经验,相信能给广大一线管理者们带来帮助。) m. S* m( |+ p# |$ u a
疑人也能用,用人也须疑
+ c5 ?& b: a R. T/ l$ f 充分了解是合理任用员工的基础/ L t' q/ f2 m" h5 X
让中等人才发挥高等效应4 n6 f) u1 V6 U/ x- ^
不要忽视“小角色”的力量
9 G1 A, S7 w# e* _+ E9 B' t6 E 别把新员工当成绊脚石
7 @+ e1 F% `$ p4 Z6 d; Z+ q 找出你可以放心授权的人$ R& h1 B* p+ P) b5 g+ k7 F( f( g" ?
不拘一格选人才
6 F% E- x" h: \# V 鼓励员工与速度最快的人同步$ B8 a/ M+ l, q
惠普的用人之道7 `) O5 W& X/ f& T
信任你的员工
# E, Y, f' ^2 M( ]; w; F 用人以公最能收获众人心
8 S% O1 x- i9 t/ F% v 要以宽容的心态对待你的员工6 p5 b( {2 i) u" g! l1 v- P
如何用好性格有缺陷的人
) M) v. L( g- o2 ^5 C0 p 对人才要合理搭配、恰当互补/ B. J3 F% T& Q& A+ Q' c9 Y: q- P9 o
要善于激发出员工的创造力
" P5 ^ q7 ?2 j P3 G9 h* d 用好“刺头”人物有技巧
: F! i3 Q" J9 O' v ~ 让员工的人格与工作相匹配* `3 Y( l. r8 t: b" A" ]) J( U
用人要遵循的简单四原则
* B' ~; @& b' z8 B1 q2 o/ J 成功有效地用人
7 U! v9 h8 ]3 Y. C# ~, n- T! S 给他自信,让新人迅速成长
, y& b/ s( Q% Q# p1 l 使用员工要扬长避短
9 J1 j( \# ~. @6 Z( I5 }% b! _ 适合当左右手的六种人才7 Y! k: n: R! h: S P0 I5 H( F
选拔优秀员工的十个条件
* Q9 ]8 n! v' s, u0 r 看透身边的那些“小人”
- G. o o9 u6 r, ^# e; l 优秀人才的具体标准
0 p" Z* I$ ]! O- H, O 不同类型下属的使用方法
. Z9 F! @% _0 B9 p1 z 唤醒身边“沉睡着的人” ]* u5 f5 ~: `1 R4 K1 H
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