管人就这几招?

zhangbq9

管事容易管人难。
) ^! G1 l9 n" _& ^) H管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。
这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
% V8 ?, z# x3 Q0 U' {: R　疑人也能用，用人也须疑
1 ^4 v& W; [  I4 G% D3 J　充分了解是合理任用员工的基础
. s( O  o0 w: V  W& O　让中等人才发挥高等效应
　不要忽视“小角色”的力量
　别把新员工当成绊脚石
# z5 c/ w& \1 D0 U; A6 Y　找出你可以放心授权的人
: O4 T" {. l9 M# N; P0 i. `* ~　不拘一格选人才
　鼓励员工与速度最快的人同步
　惠普的用人之道
　信任你的员工
　用人以公最能收获众人心
: V% @) D; a/ o8 ?　要以宽容的心态对待你的员工
　如何用好性格有缺陷的人
　对人才要合理搭配、恰当互补
6 j% P/ D# K% i+ Q) `  b　要善于激发出员工的创造力
　用好“刺头”人物有技巧
　让员工的人格与工作相匹配
　用人要遵循的简单四原则
　成功有效地用人
. e% k( W$ B# b1 q7 a4 o' o: d) u9 }　给他自信，让新人迅速成长
　使用员工要扬长避短
　适合当左右手的六种人才
　选拔优秀员工的十个条件
& M, k* ^6 ?& I　看透身边的那些“小人”
0 u; L$ @% P8 Z6 k2 _# o9 A0 i; S　优秀人才的具体标准
　不同类型下属的使用方法
# E7 |- h3 D- _　唤醒身边“沉睡着的人”
5 n5 D2 W, t6 u2 g3 [

huilaigame

学习了，

我的星期八

理论上很认同，面对现实的复杂多变的工作环境，用案例加以说服就更好了！

lidongbao

都比较实用！

xuansong2005

很好！加油哦！

zhangbq9

其实这是一本书，大家可以去看看。

xuansong2005

回复 6楼 zhangbq9 的帖子
: L' M, L: q8 \% G. L; b( c  ?. ]% @
( f  z) y) `' d, F" v
, V$ y" b' D2 k' p/ s+ P! [( g. d    哈哈，孤陋寡闻了！

hanruifeng168

学习，谢谢分享！

zhangbq9

回复 7楼 xuansong2005 的帖子
3 J& G) m" y. J7 t5 [  ^" s& v

# V- \' A2 X, a7 s7 b    你谦虚了啊！

xuansong2005

回复 9楼 zhangbq9 的帖子


3 p5 ~6 q1 ?! t& ~    确实如此呀！真是没有看过！