管人就这几招?

zhangbq9

管事容易管人难。
管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。
) G3 C; X3 g8 r+ I这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
/ Y# y9 h1 {$ {# D9 U8 b3 N　疑人也能用，用人也须疑
　充分了解是合理任用员工的基础
　让中等人才发挥高等效应
5 G) y& S% ]+ F: L3 K5 {3 U　不要忽视“小角色”的力量
( v' k- c, Y* r　别把新员工当成绊脚石
/ v3 m+ z' w9 @  Y! }2 P　找出你可以放心授权的人
/ t' j% b; f/ t- T2 }1 f/ o　不拘一格选人才
　鼓励员工与速度最快的人同步
　惠普的用人之道
　信任你的员工
　用人以公最能收获众人心
　要以宽容的心态对待你的员工
　如何用好性格有缺陷的人
+ D" E' i5 N  ~! s* R2 N　对人才要合理搭配、恰当互补
+ l+ g1 I4 z9 O- r& ~# \: j( h8 H　要善于激发出员工的创造力
( Q0 e! f1 H: R5 w　用好“刺头”人物有技巧
. A% S. A+ S, J. G* j- s　让员工的人格与工作相匹配
　用人要遵循的简单四原则
　成功有效地用人
　给他自信，让新人迅速成长
　使用员工要扬长避短
5 n& t" A9 v- G+ B7 G2 g' C8 k　适合当左右手的六种人才
　选拔优秀员工的十个条件
4 ^& D: i* D* e% ^7 I0 c6 g7 |1 G　看透身边的那些“小人”
( A* d$ Q  E- r, d+ O& k　优秀人才的具体标准
9 B6 |. V' @5 W# [% p# C6 L　不同类型下属的使用方法
4 R4 W. ~% L$ I  ~) N　唤醒身边“沉睡着的人”
$ A  S: V! P3 c! T+ d

huilaigame

学习了，

我的星期八

理论上很认同，面对现实的复杂多变的工作环境，用案例加以说服就更好了！

lidongbao

都比较实用！

xuansong2005

很好！加油哦！

zhangbq9

其实这是一本书，大家可以去看看。

xuansong2005

回复 6楼 zhangbq9 的帖子
9 M4 n+ [  _6 G+ t
" {9 Z3 E1 Q" S& n: f
" {% o8 ^, l, U8 P    哈哈，孤陋寡闻了！

hanruifeng168

学习，谢谢分享！

zhangbq9

回复 7楼 xuansong2005 的帖子


6 G8 x& z' v$ z3 y+ t8 d    你谦虚了啊！

xuansong2005

回复 9楼 zhangbq9 的帖子

  e7 G; A2 p9 \; Q  }
9 c, T5 m% H$ |1 _* J: m# f6 Q+ a0 P    确实如此呀！真是没有看过！