管人就这几招?

zhangbq9

管事容易管人难。
2 c* R$ U' n9 D2 T& O管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
- M1 R" ~- v& D本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。
这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
' u/ S9 ^0 [9 H) I　疑人也能用，用人也须疑
6 r- e' l1 K  m1 ]　充分了解是合理任用员工的基础
4 G: k' D3 T+ L& h　让中等人才发挥高等效应
　不要忽视“小角色”的力量
& ?$ U6 ?4 I- F; z　别把新员工当成绊脚石
　找出你可以放心授权的人
4 G/ |6 w* |0 ~　不拘一格选人才
  w1 {7 o' Y6 B' D. E% P% d　鼓励员工与速度最快的人同步
　惠普的用人之道
* p) u# `! d: C' W　信任你的员工
　用人以公最能收获众人心
  i' d' g9 Q7 G4 y5 q9 Q　要以宽容的心态对待你的员工
7 e. u) O! X: E1 G; ?! P% @　如何用好性格有缺陷的人
% @" ?# {. H. I, d　对人才要合理搭配、恰当互补
0 b5 Z. h1 G/ E　要善于激发出员工的创造力
　用好“刺头”人物有技巧
　让员工的人格与工作相匹配
　用人要遵循的简单四原则
　成功有效地用人
/ X0 T& y; X2 y5 D$ _　给他自信，让新人迅速成长
, V7 Q( A% U- i　使用员工要扬长避短
  _: u" H* d) [8 o9 E, R　适合当左右手的六种人才
　选拔优秀员工的十个条件
　看透身边的那些“小人”
  f1 B! I( l7 z( Y9 x! z　优秀人才的具体标准
, ?* P, W) ]0 E; |/ |) ]7 P2 e　不同类型下属的使用方法
+ _1 w9 D  ?& e9 o# O+ f! G9 v　唤醒身边“沉睡着的人”
4 Z0 m4 H4 f( i8 l! k" P

huilaigame

学习了，

我的星期八

理论上很认同，面对现实的复杂多变的工作环境，用案例加以说服就更好了！

lidongbao

都比较实用！

xuansong2005

很好！加油哦！

zhangbq9

其实这是一本书，大家可以去看看。

xuansong2005

回复 6楼 zhangbq9 的帖子


3 Y1 q7 a3 K! L5 Z: C* h    哈哈，孤陋寡闻了！

hanruifeng168

学习，谢谢分享！

zhangbq9

回复 7楼 xuansong2005 的帖子

) ^6 B/ o, U7 R2 b1 w- Z) y, _3 K
    你谦虚了啊！

xuansong2005

回复 9楼 zhangbq9 的帖子

# _0 C! V5 ~$ C6 M
: t& u4 \0 _8 h    确实如此呀！真是没有看过！