管人就这几招?

zhangbq9

管事容易管人难。
管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
0 G; j4 T" ^9 e1 b管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
0 Q' B3 O7 K9 X. _; q1 V2 Y7 u8 g本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。
8 P: r( ?6 k" {$ [2 a$ N# U2 j( U这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
　疑人也能用，用人也须疑
7 b# ?# u" N/ K) I( E: Z　充分了解是合理任用员工的基础
　让中等人才发挥高等效应
　不要忽视“小角色”的力量
" R# Z3 \  u$ H4 h+ {; o　别把新员工当成绊脚石
　找出你可以放心授权的人
　不拘一格选人才
　鼓励员工与速度最快的人同步
　惠普的用人之道
% F1 }0 O; b8 t& k1 M　信任你的员工
/ o9 {5 @4 n) J7 O4 X5 ^8 Y. l　用人以公最能收获众人心
　要以宽容的心态对待你的员工
% p! o- |( D# v+ a; ^　如何用好性格有缺陷的人
/ \, v& s6 \  V　对人才要合理搭配、恰当互补
　要善于激发出员工的创造力
2 |2 W. n  x' b5 R　用好“刺头”人物有技巧
　让员工的人格与工作相匹配
, {+ F7 p* I, r, d& L: w2 q% i　用人要遵循的简单四原则
　成功有效地用人
　给他自信，让新人迅速成长
　使用员工要扬长避短
　适合当左右手的六种人才
+ C0 X8 \. s! o7 c/ R　选拔优秀员工的十个条件
1 ?) y, O8 v8 l, `5 m/ L. \　看透身边的那些“小人”
　优秀人才的具体标准
/ \6 a* u8 F. \  t1 J% P9 _. a　不同类型下属的使用方法
  _  z0 |- y9 j5 S+ H! z5 [　唤醒身边“沉睡着的人”

huilaigame

学习了，

我的星期八

理论上很认同，面对现实的复杂多变的工作环境，用案例加以说服就更好了！

lidongbao

都比较实用！

xuansong2005

很好！加油哦！

zhangbq9

其实这是一本书，大家可以去看看。

xuansong2005

回复 6楼 zhangbq9 的帖子
, K5 }0 I4 M) P! }- i! x
+ q* U* y" Z/ D" z8 X7 {- a3 i$ o
6 D& ~$ `9 `$ [    哈哈，孤陋寡闻了！

hanruifeng168

学习，谢谢分享！

zhangbq9

回复 7楼 xuansong2005 的帖子

' V- _6 b# t( O' X
5 b/ \8 H) v5 s( i+ M    你谦虚了啊！

xuansong2005

回复 9楼 zhangbq9 的帖子


    确实如此呀！真是没有看过！