管人就这几招?

zhangbq9

管事容易管人难。
3 `  H% Y1 G, ^2 N管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
" c% r# f# A: ?8 J. V$ ~管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
6 L1 s  w3 G. T9 [9 G8 w$ G  F6 `本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。
3 N; f) J: _' F- b  O* Z$ C这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
　疑人也能用，用人也须疑
/ W- Y& m, ^1 e2 s/ b- O　充分了解是合理任用员工的基础
　让中等人才发挥高等效应
　不要忽视“小角色”的力量
+ B" B, t, y0 X# ~　别把新员工当成绊脚石
　找出你可以放心授权的人
$ n+ `9 R8 y" g2 f　不拘一格选人才
　鼓励员工与速度最快的人同步
! l; l, D" E% S4 A4 I+ X4 a　惠普的用人之道
) h7 |. V8 T; M' |. z8 X5 j　信任你的员工
, P, _- Z% D# W5 k  x. `  {' K) x, y　用人以公最能收获众人心
　要以宽容的心态对待你的员工
　如何用好性格有缺陷的人
- u3 v1 i, B% e& R1 |, j* `0 i　对人才要合理搭配、恰当互补
! u0 O  j/ Z  n2 d/ L7 {9 L　要善于激发出员工的创造力
& J, X% @8 r3 j9 }) r0 L　用好“刺头”人物有技巧
! s3 X# I' E9 W! B, h9 k  `) y- N/ ~& |　让员工的人格与工作相匹配
3 N& [8 \% u; X* u+ t　用人要遵循的简单四原则
　成功有效地用人
　给他自信，让新人迅速成长
6 ]1 i( ^0 r& R, }9 p" Q0 I　使用员工要扬长避短
8 @# Z! L4 |: ]8 @) \　适合当左右手的六种人才
! I" h4 i8 {" K& r, X　选拔优秀员工的十个条件
　看透身边的那些“小人”
　优秀人才的具体标准
' R4 Z) ]; w( p6 t8 J2 A7 R8 \　不同类型下属的使用方法
% Y6 `3 L9 y- ?" p( k6 W- r　唤醒身边“沉睡着的人”
1 o4 U! e+ D& g4 }* O/ m- `

huilaigame

学习了，

我的星期八

理论上很认同，面对现实的复杂多变的工作环境，用案例加以说服就更好了！

lidongbao

都比较实用！

xuansong2005

很好！加油哦！

zhangbq9

其实这是一本书，大家可以去看看。

xuansong2005

回复 6楼 zhangbq9 的帖子
6 n, [/ l. C! P9 r" d
. g& R! {2 R, j& b0 ~- Z+ P
    哈哈，孤陋寡闻了！

hanruifeng168

学习，谢谢分享！

zhangbq9

回复 7楼 xuansong2005 的帖子
; n1 o9 H. t1 I9 p! }' p4 d0 e1 J; c
- B, T# N" t5 x9 r8 c
$ R/ ^4 H. a# {  q- q% a' P' H9 k3 [    你谦虚了啊！

xuansong2005

回复 9楼 zhangbq9 的帖子

" H8 }& d; ~3 e/ H
    确实如此呀！真是没有看过！