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培训公司在“江湖”中的势力日益显赫，没办法，谁让越来越多的人意识到培训的重要性，而纷纷投其门下呢！只是，乱花渐欲迷人眼，选择成了问题。经明眼人点拨，将之培训公司分成了四大派系。$ j8 ?4 Q/ Y' U$ X
' d" [# f0 c$ b( v2 \ 第一派系：国际派
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5 i* a! o B8 Z% L/ f, p 看家武功：制定规则% M+ N( ?* S! u% R
" C( Z% @) m0 T7 N3 \ 功力：十成境界。派中众人皆是培训界顶尖高手，江湖阅历丰富、老到。可以独创武功(指培训课程)，并在投放市场的过程中，不断完善、升华，乃至百炼成钢，自成一家。因为登于泰山之顶，所以一呼百应，有权制定游戏规则，引导市场以及受训人员对培训的时代要求。
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江湖地位：高高在上，位显势尊，甚至稍嫌傲慢。
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" v! `1 {) b# |, w4 y 成员代表：福兰克林柯维公司、AMA美国管理协会亚太管理培训中心等。由于精专、执着，而弥足珍贵。& D% V9 S, S# r% W/ P2 q, P- O3 s2 Q
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所需香火钱：平均每人每次课3000到5000元，且不打折扣，没得讨价还价。
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1 M; U) n5 W$ _# ~+ k 死穴：具有知识产权，但不适用大众化，多为独招独势，不会根据个别企业的需要来设计课程。
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精品武功：高效能人士七个习惯、高效领导四角色、高绩效经理人的六个加速器、高层经理人的六项修炼等。
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& }, T% y _ u- e4 } 第二派系：顾问派$ S( N3 Q. D( r2 N: \* w, @- ^1 _" A
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看家武功：度身订做7 n. c$ D9 n( S
! P( V8 {/ M. i! x1 x! j 功力：八成。派中成员多为中国第一代培训公司，经历了风风雨雨，从当初的流水线型培训到学习型组织培训再到WTO下的生存发展培训，几年的沉淀以后，转向顾问式培训。
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江湖路数：灵活运用讲师资源、企业资源，依据市场需求、客户需求，推出培训套课，具有针对性、个性化及实用性。8 ]1 h# f& X) ~0 s3 ^
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江湖地位：信誉良好，与众多企业关系密切，势力以北京为根，辐射全国。
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# G4 q' q/ B3 p+ Z 成员代表：普尔摩企管公司、西三角培训公司、华点通公司等。从开始进军培训界而始终没有倒下，绝对不易。
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所需香火钱：均价每天14000元左右，不支持砍价，价格弹性相当小。) d- k& S8 `9 ]2 E" g; k
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第三派系：营销派
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& K2 a; s2 W3 g 看家武功：克隆、市场营销: ]9 I2 C# h, S+ g1 ~& r
" U' W9 i; R2 o& O& f7 G 功力：五成。派中众人多为自立山头，看市场流行什么，就克隆什么。客户需要什么课程，先应下再说。然后就是出门找讲师。& x m. b7 Z7 R2 d# K/ H
0 p9 R( ~& L! ^2 S. q8 E 江湖路数：惟一能做的就是市场营销。所以不时地生，不时地死。所谓培训公司多如牛毛，就体现在这一派系上。态度积极，但不正规。体现在和讲师的合作上：上课就讲，下课拿钱走人，后续的服务跟不上。
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4 r" B$ q- a) U9 [' l 所需香火钱：真到着急的时候，恨不能给钱就做。价格弹性很大，可发挥砍价的技艺。
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: j* V+ D/ Q ~* | 第四派系：附属派
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( J# J* D$ s& |# k( T 看家武功：挂靠、制造) ?) S4 ?2 w- m# B- }
/ T( b6 H6 p3 G9 K- ]: t! f 功力：三成。基本上由一两个人运作，没有讲师、资源，只有热情。# i# ^; Z3 @1 q) O$ z, }
. L; ^ b+ s' m" B 江湖路数：挂靠在某学术机构、公司之上，只是做课程。但就像有些玩歌的人，自己写出的歌没人让自己唱，只能“贱卖”给当红歌星。
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发表于 2004-7-2 10:16:00
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