培训公司之四大门派

智子

　　培训公司在“江湖”中的势力日益显赫，没办法，谁让越来越多的人意识到培训的重要性，而纷纷投其门下呢！只是，乱花渐欲迷人眼，选择成了问题。经明眼人点拨，将之培训公司分成了四大派系。 - ]- f4 `: m9 s5 h. r a 　　 第一派系：国际派 ) B$ {0 D; _/ M+ \/ v　　 看家武功：制定规则 　　 功力：十成境界。派中众人皆是培训界顶尖高手，江湖阅历丰富、老到。可以独创武功(指培训课程)，并在投放市场的过程中，不断完善、升华，乃至百炼成钢，自成一家。因为登于泰山之顶，所以一呼百应，有权制定游戏规则，引导市场以及受训人员对培训的时代要求。 ; y/ U# F" s4 H5 O, u1 S/ k8 }3 t 　　 江湖地位：高高在上，位显势尊，甚至稍嫌傲慢。 & _% M$ [, L' k n& o　　 成员代表：福兰克林柯维公司、AMA美国管理协会亚太管理培训中心等。由于精专、执着，而弥足珍贵。 5 I5 C1 M5 }, M2 m　　 所需香火钱：平均每人每次课3000到5000元，且不打折扣，没得讨价还价。 " Z& O* M0 S$ I" L+ [. h' S　　 死穴：具有知识产权，但不适用大众化，多为独招独势，不会根据个别企业的需要来设计课程。 7 q; V5 p( ^! `# ?& R( B& r9 P8 Y 　　 精品武功：高效能人士七个习惯、高效领导四角色、高绩效经理人的六个加速器、高层经理人的六项修炼等。 / w% G% H9 ~; A- w' Z$ L* B　　 第二派系：顾问派 + T6 u; l; X! g9 }; B2 f　　 看家武功：度身订做 * j9 M; l* b0 Z: w6 C ( d9 |8 R) M6 {& J. x2 z* F% ?1 h　　 功力：八成。派中成员多为中国第一代培训公司，经历了风风雨雨，从当初的流水线型培训到学习型组织培训再到WTO下的生存发展培训，几年的沉淀以后，转向顾问式培训。 ; n1 o% N ^6 L 　　 江湖路数：灵活运用讲师资源、企业资源，依据市场需求、客户需求，推出培训套课，具有针对性、个性化及实用性。 9 m! r7 k; l3 I0 f 　　 江湖地位：信誉良好，与众多企业关系密切，势力以北京为根，辐射全国。 　　 成员代表：普尔摩企管公司、西三角培训公司、华点通公司等。从开始进军培训界而始终没有倒下，绝对不易。 0 Y- X B3 \: c- v9 y5 Z1 L2 J　　 所需香火钱：均价每天14000元左右，不支持砍价，价格弹性相当小。 + Q3 p+ @' z T ( W6 l4 b. @) K$ ?' l* w4 D　　 0 o8 ]6 `9 n! ~　　 第三派系：营销派 　　 看家武功：克隆、市场营销 4 S( z9 p1 H0 S) o　　 功力：五成。派中众人多为自立山头，看市场流行什么，就克隆什么。客户需要什么课程，先应下再说。然后就是出门找讲师。 　　 江湖路数：惟一能做的就是市场营销。所以不时地生，不时地死。所谓培训公司多如牛毛，就体现在这一派系上。态度积极，但不正规。体现在和讲师的合作上：上课就讲，下课拿钱走人，后续的服务跟不上。 　　 所需香火钱：真到着急的时候，恨不能给钱就做。价格弹性很大，可发挥砍价的技艺。 + F! w ^" `! n t" t/ y8 ] * u7 l( m+ \- j# s3 a　　 第四派系：附属派 1 s4 W q% D+ W. W2 U0 |8 L 　　 看家武功：挂靠、制造 z( C# a9 }4 y! M+ F) N$ I　　 功力：三成。基本上由一两个人运作，没有讲师、资源，只有热情。 7 T/ Z* y# u/ e2 L( U% \# a1 N $ h$ {% g1 F, Z　　 江湖路数：挂靠在某学术机构、公司之上，只是做课程。但就像有些玩歌的人，自己写出的歌没人让自己唱，只能“贱卖”给当红歌星。 5 s9 d9 Q) p8 b6 S( Q

士心

总结的很棒,非常好!

老小

现在的培训可谓是五花八门了。

陈妍君

讲的很到位，有庖丁解牛的味道！

BYH

咱们国人的特点就是，一有新事物，大家立刻一拥而上，直到将其做烂掉，所以对于国内新兴的培训市场，也需要尽快制定行业规则了。

飞雕

可以根据公司特点选择不同类型的公司

蓝岚

目前国内的培训市场仍处于无序的状态，我个人认为培训市场也该进行细分，因为培训需求是不同的，在对培训公司进行分类的同时，也应该对培训产品进行分类。

风之缘

毛小毛

文档 http://www.easymrp.com/EasyMrp.doc 软件 http://www.easymrp.com/setup.rar 4 Q8 g) e$ k0 P% \& k% H6 R软件简介：(解决问题) % I/ L+ C6 m* d8 w! I/ B1. 员工众多，如何知道有多少员工要培训哪些课程？如何按照优先级合理安排培训？ 2. 当采用外部培训或外聘内训形式的时候如何跟踪和培训机构的收付款情况？ 3. 对于内部培训，如何知道这次培训花了多少钱（公司出的and 员工出的）。以及培训花费的时间按部门平均工资折换成的费用？ 4. 如何知道我现有员工的培训覆盖率？ }, `/ v* H" k0 F. z5. 员工还在增加，如何预算我下年的培训需求和大约要花费的费用？做到心中有数。