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刚刚和朋友聊天,有几个是今年刚刚升为HRD,皆大欢喜之余,任职了半年,最近却不约而同地聊起这个职业的痛苦,盼望着当初不如只加薪不加职,甚至还有人希望在两三年内转型,但却又不知如何转?- r+ m/ ]! V3 f8 B4 p
O! t) U1 a! D4 A4 R$ d缘何倦怠与痛苦,理由无外乎如下:
5 c1 w1 O/ X! e+ M1.没有发展前景。做了这么多年,HRD在现有公司里面已经是顶峰,做为职能部门出身的人,很难参与到核心业务中去,但HR的角色却意味着必须充分了解业务,拥有专业基础,于是力不从心;而HR真想做事情的,对于全局的影响又很难做到立竿见影;
8 n. V5 s& \/ ]% }2.累,鸭梨山大。升职了,虽只是TITLE小变了一下,但实际工作量却是加大了不少,一到HRD,不少原来BOSS做的事情全交下来了,身系掌握全局人员激励与成本的大任,不得不与各部门的人进行协调,于是,各种原来没经过的事情扑面而来,而一旦决策,涉及成本支出不小,自然得浪费不少脑细胞;而做的很多都是不喜欢做的事情;
( ?) @! V: Y& t/ } S: r) G1 m3.上下级关系。
" ~7 ~7 Z. J% s4 a& X4 U5 {+ x1 N做HRM时,BOSS期望没有那么高,可是一到HRD,老板就会自然增加依赖感。一旦没能达成,这个上下级关系就起了微妙的变化。: b3 z* H, v0 F& ^# a5 d! U
4.工作与生活的平衡。2 s- _3 H- H7 x2 C8 @
压力大了,不自觉的,很多时候会更忽略工作的事情,于是,家人抱怨陪伴的时间少了。很多事情没时间照顾了,但通常会认为是总监了,自然不必亲力亲为,以为时间更多却懒了。) N- z b3 r1 r+ g2 t2 c
。。。" S6 i4 `. E5 S$ u6 A7 D. z, H/ Q
综上种种,您遇到过吗?大家怎么看待?如果现在还不是HRD的,你做好准备了吗?4 n! t2 D/ D, Q+ p7 O
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碧池生春草
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本来想多加,只有那么多了,全评了!. |
常诚
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你的论坛第一帖,突破限制地鼓励!. |
威哥1号
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很给力! |
安安的爸爸
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神马都是浮云!木有金钱了! |
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