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[原创] 管理故事:您的下属好在哪儿?

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楼主
发表于 2013-7-24 17:00:48 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属圆圆的宝宝所有
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中人网论坛-圆圆的宝宝-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=745719)
本帖最后由 圆圆的宝宝 于 2013-7-24 17:02 编辑
2 f8 D: N5 m2 g) A. ^# _& w& v5 r8 b
0 i+ w- J0 Y; G4 z0 B& L* P1 E' l
下面的小故事的领导通过让几个下属做一件事情,却看到了不同的行为和结果。
5 [& R" f; f, K& ~# S# Q
; M: z/ G0 |( O- A' G
领导交代给四个下属同一件事情(姑且叫他们ABCD),指着一个陌生的车间说:“设备好像出了什么问题,你帮我去调查一下,搞明白了告诉我。”
# p$ X1 V4 N. m6 h% @
A,走进了车间大门,看了看设备,找人问了问:“有什么情况啊?”回来就转述给领导了。
: v3 M  W) @9 {% G0 B
" U  w; `( P! `2 x) R/ Z
B,他的速度没那么快,但他完成了准备、实践和总结三个步骤:
$ {5 l/ x, D7 H2 Q在做之前他了解了领导为什么要他去做这件事。他开始思考:车间这么多设备,先从哪里开始,哪些是关键设备?思考车间有100多个人,我该与谁沟通才能得到有效信息?如何沟通等等?
他带着预想的方案去实践,并在有必要的时候调整方案。3 X/ r+ u, _* v2 a0 ?, h
在一系列的动作完成之后,将收集回来的信息进行整理总结,得出车间究竟存在哪些方面的问题。/ ?8 u( t; t3 n
; x$ l/ j- r$ i  U8 B+ y) r
C,他也完成了小B的类似的工作,不同的是:他完成了一份关于车间问题报告,并尽可能加上自己的解决方案,以及方案执行之后可能带来的有利和不利的影响。
( R! E/ Y1 f' R3 u
3 A3 l# j* d; K  t
D,他不但给出了报告和给了自己的方案,并思考:“这次,我了解了问题,积累了经验。那如果下一次我的同事来做这件事,我希望他不要从零开始工作,而是站到我的工作成果上去工作。我得给团队贡献经验。
当我在尝试解决某一个问题的时候,能不能去解决某一类问题?这些问题背后的规律能不能被我掌握,并且运用到其他的事情上?”
& D' @8 B2 \- @( {6 b
& D; j- s4 A; u% x1 A  z+ R& n1 J
如果您是他们的领导,您会青睐谁,觉得谁是好下属?WHY?

4 H6 B- d" ]0 p8 ]* d, c* k
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发表于 2013-7-26 17:08:05 |只看该作者
肯定是D啊  考虑问题全面  有协作精神
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发表于 2013-7-28 21:38:34 |只看该作者 |楼主
zn8726 发表于 2013-7-26 17:08 1 t! S0 v, C6 M. N  I
肯定是D啊  考虑问题全面  有协作精神

  n- E6 b# q# q" x+ W恩,对!A\B\C\D分别是做了,做完了,做成了,做好了。
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发表于 2013-8-5 21:19:09 |只看该作者
果断选择D

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圆圆的宝宝  恩!鼓掌。也要用D的标准要求自己哦  发表于 2013-8-6 16:40  回复
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发表于 2013-8-7 08:39:05 |只看该作者
Evonney 发表于 2013-8-5 21:19
6 ^$ l: Q' v) d果断选择D
; ?" x- ^. ?& y! R# a0 U
共同进步
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发表于 2013-8-8 07:20:53 |只看该作者
我喜欢,哈哈
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发表于 2013-8-12 13:09:08 |只看该作者
完美的解决方案,能使一项工作顺利解决并思考以后规避这类问题的发生。
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发表于 2013-8-15 16:41:12 |只看该作者
必须D啊~
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