本文版权属 圆圆的宝宝所有
转载请注明: 中人网论坛- 圆圆的宝宝-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=745719)
本帖最后由 圆圆的宝宝 于 2013-7-24 17:02 编辑
2 f8 D: N5 m2 g) A. ^# _& w& v5 r8 b
0 i+ w- J0 Y; G4 z0 B& L* P1 E' l下面的小故事的领导通过让几个下属做一件事情,却看到了不同的行为和结果。
5 [& R" f; f, K& ~# S# Q ; M: z/ G0 |( O- A' G
领导交代给四个下属同一件事情(姑且叫他们ABCD),指着一个陌生的车间说:“设备好像出了什么问题,你帮我去调查一下,搞明白了告诉我。” # p$ X1 V4 N. m6 h% @
小A,走进了车间大门,看了看设备,找人问了问:“有什么情况啊?”回来就转述给领导了。
: v3 M W) @9 {% G0 B
" U w; `( P! `2 x) R/ Z 小B,他的速度没那么快,但他完成了准备、实践和总结三个步骤:
$ {5 l/ x, D7 H2 Q在做之前他了解了领导为什么要他去做这件事。他开始思考:车间这么多设备,先从哪里开始,哪些是关键设备?思考车间有100多个人,我该与谁沟通才能得到有效信息?如何沟通等等? 他带着预想的方案去实践,并在有必要的时候调整方案。3 X/ r+ u, _* v2 a0 ?, h
在一系列的动作完成之后,将收集回来的信息进行整理总结,得出车间究竟存在哪些方面的问题。/ ?8 u( t; t3 n
; x$ l/ j- r$ i U8 B+ y) r
小C,他也完成了小B的类似的工作,不同的是:他完成了一份关于车间问题报告,并尽可能加上自己的解决方案,以及方案执行之后可能带来的有利和不利的影响。
( R! E/ Y1 f' R3 u 3 A3 l# j* d; K t
小D,他不但给出了报告和给了自己的方案,并思考:“这次,我了解了问题,积累了经验。那如果下一次我的同事来做这件事,我希望他不要从零开始工作,而是站到我的工作成果上去工作。我得给团队贡献经验。 当我在尝试解决某一个问题的时候,能不能去解决某一类问题?这些问题背后的规律能不能被我掌握,并且运用到其他的事情上?”
& D' @8 B2 \- @( {6 b & D; j- s4 A; u% x1 A z+ R& n1 J
如果您是他们的领导,您会青睐谁,觉得谁是好下属?WHY?
4 H6 B- d" ]0 p8 ]* d, c* k |