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[原创] 管理故事:您的下属好在哪儿?

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发表于 2013-7-24 17:00:48 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属圆圆的宝宝所有
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中人网论坛-圆圆的宝宝-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=745719)
本帖最后由 圆圆的宝宝 于 2013-7-24 17:02 编辑
! k! ~- h: e5 M- B: u" s, J; U- `2 w0 O" a
下面的小故事的领导通过让几个下属做一件事情,却看到了不同的行为和结果。0 k+ v/ W9 V, |  n

6 J7 s* Z% q, `# e+ V, M7 m# k4 N
领导交代给四个下属同一件事情(姑且叫他们ABCD),指着一个陌生的车间说:“设备好像出了什么问题,你帮我去调查一下,搞明白了告诉我。”
" _  T# U1 T) N
A,走进了车间大门,看了看设备,找人问了问:“有什么情况啊?”回来就转述给领导了。' F5 U1 c; Y+ m1 N+ r" m( O

9 b; _9 D  |# X$ O% {5 s% X% s" u
B,他的速度没那么快,但他完成了准备、实践和总结三个步骤:6 U' b- b  K! {- G* e
在做之前他了解了领导为什么要他去做这件事。他开始思考:车间这么多设备,先从哪里开始,哪些是关键设备?思考车间有100多个人,我该与谁沟通才能得到有效信息?如何沟通等等?
他带着预想的方案去实践,并在有必要的时候调整方案。
! R6 u' a! r0 H( x  W. h在一系列的动作完成之后,将收集回来的信息进行整理总结,得出车间究竟存在哪些方面的问题。# ~  Z+ ?0 M2 @/ n( _. Q+ U- ~

. w" k: Z* h/ {8 J) T$ A6 ?; v
C,他也完成了小B的类似的工作,不同的是:他完成了一份关于车间问题报告,并尽可能加上自己的解决方案,以及方案执行之后可能带来的有利和不利的影响。/ C7 A4 D' g( p$ q0 N# d
' H+ W) b2 F5 f) {, X
D,他不但给出了报告和给了自己的方案,并思考:“这次,我了解了问题,积累了经验。那如果下一次我的同事来做这件事,我希望他不要从零开始工作,而是站到我的工作成果上去工作。我得给团队贡献经验。
当我在尝试解决某一个问题的时候,能不能去解决某一类问题?这些问题背后的规律能不能被我掌握,并且运用到其他的事情上?”) s3 U0 v0 h' L, x# J
6 H1 K1 u# x  Z) ^+ i
如果您是他们的领导,您会青睐谁,觉得谁是好下属?WHY?
6 s' r- s! J0 n1 f0 T" p
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发表于 2013-7-26 17:08:05 |只看该作者
肯定是D啊  考虑问题全面  有协作精神
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发表于 2013-7-28 21:38:34 |只看该作者 |楼主
zn8726 发表于 2013-7-26 17:08
/ E7 k! t% t  B7 T肯定是D啊  考虑问题全面  有协作精神
4 K& i: l+ b: A6 p
恩,对!A\B\C\D分别是做了,做完了,做成了,做好了。
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发表于 2013-8-5 21:19:09 |只看该作者
果断选择D

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圆圆的宝宝  恩!鼓掌。也要用D的标准要求自己哦  发表于 2013-8-6 16:40  回复
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发表于 2013-8-7 08:39:05 |只看该作者
Evonney 发表于 2013-8-5 21:19
  X4 J+ q! E, C# p; P  Y7 ^果断选择D

' f5 q% L3 t  y! M共同进步
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发表于 2013-8-8 07:20:53 |只看该作者
我喜欢,哈哈
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发表于 2013-8-12 13:09:08 |只看该作者
完美的解决方案,能使一项工作顺利解决并思考以后规避这类问题的发生。
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发表于 2013-8-15 16:41:12 |只看该作者
必须D啊~
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