[加入同盟] 《战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班》项目简介

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张智府

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秀才

EMBA，人力资源管理专家

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览

企业兴衰的决定性因素是人，但关键还是企业的老总，如金字塔一样再高也高不过它的塔尖，在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限！
　　在全球经济一体化的背景下，我国的商业环境正在发生着剧烈的变化，伴随着经济转型及产业结构的变化，加之计划人口对产业的影响，这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。
　　◆经营管理者如何影响引领组织成员？
　　◆过去的招聘模式是否能够继续奏效？
　　◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素！
　　◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
　　◆企业的竞争，归根结底是“人才”的竞争！
　　“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
　　 “战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例，以及成熟的管理体系和广阔的交流平台，让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓，让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
　　为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求，我们汇集“官、产、学、研”一流名师，把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，特别开设了“战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”，旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。

　　一、课程特色" }, K9 s; L# | c
　　◆最新政策解读：由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策，分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战；组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施，提升企业文化对员工的统御能力。
　　◆塑造领军人物：以扎实的领导理论和国情为基础，拓展思维，提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力；提高领导的驾驭力和领导力；打造有魄力，有影响力的魅力领袖。
　　◆案例实战教学：以领先的人力资源管理理论为基础，开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势，分析各层次人员的实际情况；由资深专家亲自授课，对课程模块进行深入剖析，现场互动交流，以提升学员操作能力。
　　◆资深专家团队：政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台，专家导师可在课外深入学员企业，为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。
　　◆商务合作平台：多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。

　　二、教务服务3 T: ~2 Q1 h, U& u9 w2 @
　　◆课程对象：企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管，人力资源咨询行业高层管理者，以及其他人力资源研究学者；
　　◆课程周期：20天，每月1次课，每次课2天；
　　◆培训地点:XX大学及__________；
　　◆颁发证书：《XX大学战略性人力资源（HR）总监EMBA研修班》结业证书；
　　◆课程费用：_______元/天。

　　三、课程模块及授课师资

模块		提纲
模块一国学智慧与企业谋略		▲中国传统文化与企业家智慧 3 \% o- }" P( `) z" Q/ n9 z- O1 B▲中国传统文化与现代企业管理 : Y" A% n8 ]$ E# c, ^▲大易智慧与领导艺术 - r( S% }% ~ S4 Q2 i▲孙子兵法与企业谋略6 d& c$ B. u+ z3 Z _* N! x
模块二心智模式与领导力		▲领导透视：理想领导者的心智特质 U9 c, Y4 W$ {" d8 ~▲领导关系：资源也是杀手& n& `# ^4 V1 M' Y6 y1 f- E ▲诊断技术：下属的成熟度如何( l2 R% i% v% z+ l5 ?4 ?- S \| ▲统驭技术：选择你的领导风格 % E; n* E g* b▲教练技术：造就精英下属 P. K7 V. \| e; T; R▲激励技术与授权：提升下属的工作意愿7 t9 o: D' \( O3 _3 o% P
模块三总裁公众演讲与说服力		▲演讲口才与领导的人格魅力 6 C& c6 ?% {5 w/ @7 e, h▲公众演讲及情景会话艺术 " t5 e# E. t/ x O▲管理沟通谋略 % \|& {7 @9 r3 j2 J# ]( ?3 v▲影响力与说服力$ c; i7 c1 y. Y% Y& x2 \|
模块四企业战略与人力资源规划		▲企业发展战略与核心竞争力提升 ; B, w2 L7 O3 H D7 ^▲战略与落实力7 t7 Q" h/ e! y3 I5 L8 k& r ▲企业发展与人力资源战略 0 j# C/ `0 G' p1 F▲人力资源规划模型、流程及方法 0 Z: Y) ^7 F p. w▲人力资源发展战略实施及控制! R# \|9 \ {, d' z. T$ j
模块五组织行为与冲突管理		▲组织行为学的体系和发展 / X% e6 a. m+ P& T8 p% G▲组织行为学的研究方法4 S6 ^* N- Y6 ^8 H ▲知觉与个体决策 ! [# y. m+ D* ?! M8 ]1 o7 d▲工作激励 ! }8 j% M* b- g* i7 q▲态度与压力管理0 Y. ]1 J0 m' m0 c" O ▲群体动力学: E1 k1 p$ g9 ^3 j1 t$ G ▲团队管理 + F# W1 H5 I- y) U4 G▲沟通和群体动力学) b% s1 j/ Y: M9 [6 Z" n$ f( D ▲冲突、谈判和权力% }' l! i: U. }$ Z; N% e0 x1 K$ S ▲领导行为和管理决策) M# @: i2 \. O) m% b d% x ▲组织结构和组织设计 ' v( g# p0 I; N3 v0 K" Z- b▲组织的变革和发展6 i" _- N, ?3 c3 b
模块六识人与选人智慧		▲面相与人才选聘 1 f/ N! v8 @2 y- ^! }0 H▲面相与识人智慧5 A% d1 ^& R+ k# x$ M E; n6 v4 t( z ▲五行面相与性格 + o+ n; p; z/ X5 P+ d) r& B▲九型人格分析及应用. Z2 [+ _5 r. I4 X7 ?8 ^ `
模块七企业成长与人才培育		▲企业成长与变革 ▲培训体系建设、实施及测评 ▲培训效果评估与转化方法 # o6 ~' ?; a1 `2 j5 V+ X1 C▲员工职业生涯规划5 L9 w/ \" W, k5 b! j8 k( U0 j ▲员工晋升与淘汰机制创新/ s2 s0 O) _6 M1 p, d
模块八绩效管理与团队建设		▲全面绩效管理 ▲人才测评与人岗匹配+ Q0 Q- l% U7 \8 m" Q/ U( R ▲如何打造高绩效团队: z7 f; \0 c4 K1 A5 l ▲团队沟通技巧 : v! u) K( x7 g2 k! } ▲团队冲突处理
模块九留人艺术与策略		▲留人留“心”之管理艺术 ▲公司股权激励制度 ▲长期激励与短期激励的步骤与要点 ▲股权分置改革中的高管激励 ▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙	开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高！ / \|7 D$ {% `6 T1 p
实地考察	在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业，使得学员学以致用，用有所成。 ) T! _/ k& T* i2 v3 I" }0 ?9 X
年度论坛	组织参加学校每年大型论坛活动，诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等，在这里，政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”，专家学者对发展规律的分析让学员明“道”，行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。1 F# q9 [/ H8 S3 a! N7 [ a$ R6 [
校友联谊	组织学员参加北企业家高层论道：与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互；参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动，让学员获取多方面资讯及资源。 3 D. E2 i3 Y6 e7 a& o. o
部分备选师资（如下排名不分先后顺序）
赵常乐：中国孙子兵法研究院秘书长。薛国安：国防大学教授、博导，央视“周末开讲”主讲嘉宾。楼宇烈：北京大学哲学系教授、博士生导师。韩易：北京大学客座教授，国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。周建波：北京大学经济学院教授。张斌：上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授。龚文庠：沟通专家，北京大学新闻与传播学院教授、博导。李燕杰：中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。易书波：中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。章政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。张玉杰：清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。马骏：大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。王克：著名企业战略专家，北京大学战略课题组组长。徐沁：人力资源专家，盛高咨询集团董事长。高伟：北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。李鑫：北京大学人本研究所特约研究员。高文书：中国社科院人力资源研究中心副主任。梁钧平：著名人力资源专家，北京大学光华管理学院教授、博导。张智勇：加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者，北京大学副教授。孙非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授。郑晓明：心理学博士，清华大学教授，中国管理科学院行为科学研究所所长。彭剑锋：人力资源专家，中国人民大学教授、博导。 & X& L/ q/ Y5 u+ j. B萧鸣政：人力资源专家，北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。 5 Y" q" f. P: R I- y 吴峰：经济学博士，北京大学企业与教育研究中心主任。王　垒：人力资源研究专家，北京大学心理学系主任、教授、博导。余顺坤：北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授。吴新华：北京大学博士，人力资源管理资深专家。卢存岳：中国社会科学院人力资源教授。梁钧平：著名企业人力资源管理专家，北京大学光华管理学院教授、博导。