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[求助] 如何让用人部门遵守落实离职面谈制度？

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zide015    

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发表于 2011-11-14 00:17:51 |只看该作者 |倒序浏览
现在公司里偶尔有老同事提出离职，直线部门都是照签不怠，也不了解员工离职原因，部门经理签字后他/直接交接工作，到我这里，最后也没有办法去弥补~沟通几次了，为什么直线部门不去履行，而且人走了才逼着人力资源部要人？这样的问题该如何去沟通，让直线经理执行？谢谢~

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小差火  统计离职率，把部门离职率作为绩效考核指标，考核部门经理，让部门经理成为部门的人力资源经理。  发表于 2011-11-14 10:13  回复
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ycdbkun 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-11-14 08:33:24 |只看该作者
有考核才有执行。人不会去做你希望他去做的，只会去做你要检查考核的。
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cheng8899 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-14 08:40:36 |只看该作者
首先，人力资源部要有一套标准的人力资源管理制度和标准化表格，这套资料出来后先让各部门会签，会签后经公司领导批准后再做一次培训，这是一个知会与知情的工作责任；其次，每月人力资源部要对公司的人力资源管理状况做一次书面报告与开一次分析会，要让所有人明白公司的人力资源执行情况，间接点出一些问题，让一些部门领导引起重视；第三，敢于在工作中坚持原则，既要强硬也要灵活地按照制度来做，形成习惯后大家都会按工作流程来；第五，人力资源的规化与管理要得到老板的支持，把最后一关放到老板那里；第六，就是在人力资源工作办理里面约定审批权限和办理时限；最后，得到其他部门的支持，比如财务部。财务部是一个原则性与时间控制很强的部门。
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六小灵童    

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发表于 2011-11-14 08:45:48 |只看该作者
考核各部人员流失率；招聘不能说部门要就给招，要拿出说明并且让老板批示，之后设定招聘时间。
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daijianghong + 9 + 20 建议不错，感谢家人

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千里姻缘一线牵，
鼠标轻动心相连。
素未谋面成知己，
诉说心事话缠绵。
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qd991    

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5楼
发表于 2011-11-14 08:57:08 |只看该作者
一、离职程序有没有问题？人事离职表格可以统一只在人事部来拿
$ w( z9 M1 O; o0 Z0 T二、有没有做好人力状况分析？有没有知晓哪些是关键人才？
1 B) I9 W$ H; T" z1 G: Z0 R& m5 Q! P9 W5 _' R' P+ w' a0 i& {
先分析自己这边有没有问题
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fldr    

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发表于 2011-11-14 09:09:43 |只看该作者
辞职单统一由人事编码发放，领取时必须附离职意向面谈。1 `/ m& q  D% l$ S4 Q( Q
离职意向面谈的表格，方式，内容，签批全部固化给各部门直线经理，并征得公司最高领导支持务必贯彻！. S2 m( i" y+ b' `& H: i! i1 Q& x6 q
辞职单签批时还必须经过人力资源进行离职面谈，调查确认真正离职原因，并定期汇总分析给各部门直线经理及公司管理层人员。对严重问题及时反应对策~~~
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发表于 2011-11-14 09:12:36 |只看该作者
其实，核心原因是他们不懂非HR部门的HR管理方法而已．另外，如果是他们自己的骨干分子他们也会谈的，那些他们直接签字让其走人的都是非骨干员工．．其次，他们不执行员工离职面谈制度也是因为你们HR地位较弱，把你们HR部门当成纯服务部门了．楼上说的流程之类的，没多大作用，他们还是会有办法对付的
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hzqlxls    

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发表于 2011-11-14 09:22:00 |只看该作者
cheng8899 发表于 2011-11-14 08:40 ) }0 G4 {+ L6 V  {9 C
首先，人力资源部要有一套标准的人力资源管理制度和标准化表格，这套资料出来后先让各部门会签，会签后经公 ...
; K# o. x7 ]8 K% Q3 |
学习了！
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zide015    

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发表于 2011-11-14 09:30:13 |只看该作者 |楼主
都有道理啊，员工都提出离职一个月了，最后天拿表过来，然后让人力要人~只能协调了~，谢谢~
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-14 11:23:06 |只看该作者
办理离职手续必须出具离职面谈表.并有双方签字,才能办理最后的离职手续
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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