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本帖最后由 贾定乾 于 2011-12-7 11:11 编辑 % N( s( o0 y& d0 l) R! ?+ _) x, j1 U
/ p/ g4 O; @& s, A/ R, Y+ y
**集团360°干部考评操作方案 1、考评层级说明 高管：副总经理级（含）以上（核心层）。 经理：副经理级（含）以上（中坚层）。 主管：主管级（含）以下（骨干层）。 2、考评评估者说明 上级考评：该员工的直属上级为其作考评，1人。 平级考评：选择与该员工工作往来较密切的平级人员为其作考评，至少2人。 下级考评：该员工所辖下级为其作考评，至少2人。 3、考评流程 ⑴正常考评按根据集团干部考评通知要求开展； ⑵特殊时期按如下： [img]file:///C:/Documents%20and%20Settings/jdqian/Application%20Data/Tencent/Users/191225867/QQ/WinTemp/RichOle/1BK[~QO(AN4H9@SL`UXA}F8.jpg[/img]
$ ~2 y4 o5 I8 a3 s! a干部考评- D7 s" N; S* Z0 v5 R7 G2 L+ M
|
考评结果是否匹配# Z3 u& v% P: M: L* ?3 H
|
任命+ Z7 o, j8 o7 V, k6 C& R
|
否
7 @3 S6 t5 |* D* Q2 K+ s, \ |
3、考评周期 层级
6 A6 E6 M, m4 f4 j% c( u+ M | 高管
/ y* A, d: B1 d! a6 u | 经理 3 o8 [5 j0 o7 n8 s# I) M
| 主管
3 \( t+ f+ ?( `2 k | 备注
, @7 X' \( q) ^6 n | 正常考评周期 ! @7 }0 h5 h: K, r
| 年度
8 s/ H: V2 A1 L: H! F7 @& G" ^1 ? | 半年度 : x9 D& [2 C* F8 F& N7 u
| 半年度
- M# {0 \. Y* A5 l | 在职 , D+ y& a/ _( n V1 [
| 特殊考评时期
, P5 h# U# i' [. ~ | 根据干部任免需要随时进行 * i6 y( X& u8 V) m) B
| 拟调职 # C' }9 i5 g: e1 R/ _
|
4、各层级考核权重 层级
5 f9 }- I& t6 y! K, c7 @+ G | 上级
. o' F" _ D4 I; E+ w5 m: H( w | 平级 $ a& o( C- b: S2 _ |/ _
| 下级
& _8 W2 O! E" n) j( o4 ~% A+ T y | 备注
" c, b. O3 f$ h; M | 权重 . {/ W8 h7 c0 H: N
| 50% 6 U. ?# k) [3 H4 M6 [
| 30%
( r5 n7 ?& `3 i% Q+ T& \ | 20% 0 S, X+ h8 g1 N3 g7 d, ~
| ' {( R2 f6 W4 L( b" i* t7 M/ ^
| 权重 W% L& \1 b# P4 M& q* J/ S
| 60% * O6 R; i" R3 u2 D
| 40%
# N; M9 T, Y6 s4 ]+ f/ h | 0
1 X% M. o" Y' a# L) l3 e | 若被评价岗位无下级者
5 ~ V/ `' C) l( P; S" E |
5、考核得分与等级对应关系 得分
9 E+ i4 ^& y3 p$ _+ |$ v1 ~, P6 B | 10~9 % _1 [, v+ Q! \; |8 I4 r2 \
| 9~8 0 E* `' O. _$ t1 ?* U% X
| 8~6 0 \% F# d' V& [8 S* A/ S
| 6分以下
0 u9 B! M r [4 s; Y3 d2 p | 等级 ; \/ T5 @1 _' V7 E
| 优秀
9 A+ D$ K3 h- ^% G9 Y7 `) B1 ^ | 良好
* p1 Z: \3 k& V0 g3 u( q | 一般 4 P/ |, l2 z& M' u4 s8 j) x0 ?: t
| 差
# S/ ]! w5 d, }) {1 ?9 R |
6、考核结果参考 若考评结果为“优秀”，建议立即启用； 若考评结果为“良好”，建议择机启用； 若考评结果为“一般”，建议继续培养或调离； 若考评结果为“优秀”，建议立即调离或降职。 附： 《高管上级、平级、下级评估表》 《经理上级、平级、下级评估表》 《主管上级、平级、下级评估表》 |
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发表于 2011-12-7 11:06:17
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