查看: 3083|回复: 9

[求助] 关于公司内控管理及流程优化

2 主题	6 听众	117 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-3-28
最后登录: 2012-7-16
积分: 117
精华: 0
主题: 2
帖子: 39

电梯直达

楼主

发表于 2012-2-2 10:22:51 |只看该作者 |倒序浏览

工作角色转换，要制定公司内控管理及流程优化的计划，哪位大侠可以提供些建议和参考资料呀，多谢呀。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

乐桃儿

5 主题	7 听众	6378 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 214 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-6-18
最后登录: 2013-7-9
积分: 6378
精华: 0
主题: 5
帖子: 674

沙发

发表于 2012-2-2 10:29:41 |只看该作者

沙发。。能补充点详细背景资料不。。。看的有点迷糊

最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩新浪微博:weibo.com/inbuymj

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yue1108

2 主题	6 听众	117 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-3-28
最后登录: 2012-7-16
积分: 117
精华: 0
主题: 2
帖子: 39

板凳

发表于 2012-2-2 10:42:37 |只看该作者 |楼主

公司正在从小变大的过程，所以以前内部流程，部门沟通及内部控制都很松散，所以从公司角度可以把体质建立起来，为公司壮大做准备呢。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

libitan

0 主题	4 听众	570 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-5-29
最后登录: 2012-7-5
积分: 570
精华: 0
主题: 0
帖子: 14

地板

发表于 2012-2-2 10:58:38 |只看该作者

还是应该在现有基础之上根据市场和竞争需要有目标的改变内控流程，不能为改变而改变。

使用道具举报

采荷晚归

12 主题	4 听众	3505 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 65 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2005-4-11
最后登录: 2015-5-20
积分: 3505
精华: 0
主题: 12
帖子: 848

5楼

发表于 2012-2-2 11:08:44 |只看该作者

流程这个东东要根据实际别的没有参考价值
要定制不要模式化

似一片烈火的青云，掠过蔚蓝的天心，永远飞翔着歌唱，歌唱着飞翔！

使用道具举报

乐桃儿

5 主题	7 听众	6378 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 214 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-6-18
最后登录: 2013-7-9
积分: 6378
精华: 0
主题: 5
帖子: 674

6楼

发表于 2012-2-2 11:37:03 |只看该作者

亲。。你说的范围有点笼统，你可以补充下详细背景资料。比如你们目前有什么岗位，进行了什么岗位的调整，你们主要是什么行业的。然后大伙儿才能帮你想想的，不然都是浮云。毕竟任何企业都有本质上的区别，要量体裁衣才比较好

最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩新浪微博:weibo.com/inbuymj

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yue1108

2 主题	6 听众	117 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-3-28
最后登录: 2012-7-16
积分: 117
精华: 0
主题: 2
帖子: 39

7楼

发表于 2012-2-2 11:37:52 |只看该作者 |楼主

对的，流程肯定是要根据公司具体情况而制定，这样才能行之有效，主要是对内控方面不知道是不是有什么好的行之有效的手段，还是按标准的BSC和KPI来监控呢？

使用道具举报

yue1108

2 主题	6 听众	117 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-3-28
最后登录: 2012-7-16
积分: 117
精华: 0
主题: 2
帖子: 39

8楼

发表于 2012-2-2 11:50:16 |只看该作者 |楼主

提醒的对，那我简单介绍一下，我们是全资子公司，负责产品的销售及售后服务，部门有销售部门、财务部门，服务部门和物流部门（没有人事和总务）。现在已经开始要求各部门编写部门流程，但是总是觉得部门之间及公司内部的控制还是很松散，虽然开始制定KPI及BSC，但还是觉得有欠缺，不知道是执行力的问题还是什么，所以想请教各位前辈在公司内部控制方面是否有什么好的心得可以分享。

使用道具举报