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标题: 关于公司内控管理及流程优化 [打印本页]

作者: yue1108 时间: 2012-2-2 10:22
标题: 关于公司内控管理及流程优化
工作角色转换，要制定公司内控管理及流程优化的计划，哪位大侠可以提供些建议和参考资料呀，多谢呀。

作者: 乐桃儿 时间: 2012-2-2 10:29
沙发。。能补充点详细背景资料不。。。看的有点迷糊

作者: yue1108 时间: 2012-2-2 10:42
公司正在从小变大的过程，所以以前内部流程，部门沟通及内部控制都很松散，所以从公司角度可以把体质建立起来，为公司壮大做准备呢。

作者: libitan 时间: 2012-2-2 10:58
还是应该在现有基础之上根据市场和竞争需要有目标的改变内控流程，不能为改变而改变。

作者: 采荷晚归 时间: 2012-2-2 11:08
流程这个东东要根据实际别的没有参考价值
要定制不要模式化

作者: 乐桃儿 时间: 2012-2-2 11:37
亲。。你说的范围有点笼统，你可以补充下详细背景资料。比如你们目前有什么岗位，进行了什么岗位的调整，你们主要是什么行业的。然后大伙儿才能帮你想想的，不然都是浮云。毕竟任何企业都有本质上的区别，要量体裁衣才比较好

作者: yue1108 时间: 2012-2-2 11:37
对的，流程肯定是要根据公司具体情况而制定，这样才能行之有效，主要是对内控方面不知道是不是有什么好的行之有效的手段，还是按标准的BSC和KPI来监控呢？

作者: yue1108 时间: 2012-2-2 11:50
提醒的对，那我简单介绍一下，我们是全资子公司，负责产品的销售及售后服务，部门有销售部门、财务部门，服务部门和物流部门（没有人事和总务）。现在已经开始要求各部门编写部门流程，但是总是觉得部门之间及公司内部的控制还是很松散，虽然开始制定KPI及BSC，但还是觉得有欠缺，不知道是执行力的问题还是什么，所以想请教各位前辈在公司内部控制方面是否有什么好的心得可以分享。

作者: cswuxuen 时间: 2012-2-8 09:12
兄弟，你说全资子公司，那集团公司没有相应的内控和流程吗？如果脱离他们的框架自行制定，后果很严重呵

作者: yue1108 时间: 2012-2-8 11:08
小公司，所以虽然是全资子公司，但可以说完全独立体系的，现在先开始公司流程再造，贯彻公司目标和价值观，然后加强内控监控点。

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