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每个人对听过的内容，一周内还有映象，一个月，差不多只剩20%左右，半年？忘光了也不是什么不可能的事！8 i1 z$ W- I; L" H, U8 T) O
7 M ~- l" _) c0 l2 f# N% Y但如果他（她）将听过的内容，尽快的整理成文，用将要教人的思惟（我要怎么样写出来，怎么样编成培训教材，才能让别人看得懂，听得明白？）编写培训教材，再经过他（她）的嘴巴全部演说一遍…… T$ f! M2 E- A: K9 W! |
3 @+ w0 L' Y6 N' U: K; `2 X因为，人——都是有表现欲望的，除了得到努力工作的相应报酬，还需要肯定与赞赏。他（她）的内心深处，总是希望得到众人仰望的目光。有了这样专门为他（她）而设的舞台，这样的励练机会，刚好满足了快乐工作一切。企业也因此而得益不少，这是一个真正意义上的良性循环。: E: F6 i! ]. Z) b6 @/ {9 R
m4 a5 S% |. ~. s8 e" A这样一来，不但他将知识在他内心深处做了转换（任人再也拿不走，忘不掉，他（她）的社会价值得到了提升，即‘含金量’更高了），还令他接受的培训做了扩散性增值，公司预付的相关的‘钱’再也不会白白花掉了。; }* ^! ?! _2 p& y% ]
- \$ w4 i7 |) b5 S' F! Y
从此——
0 I: t2 q; r3 g% N" {* e+ l我们可以骄傲的结论：我们公司在培训方面，花出去的每一分钱，都成了回报丰厚的投资* P" |" u7 f# v
* u3 A* P1 g2 D; M$ M
操作方法简述（哈，SORRY，没有时间详尽写，仅此提出一种可行性思路，大家觉着有用，自行悟悟，发挥一下吧^0^ ~! ~）：3 q( c5 z& r- u! z/ }) O1 K
) ^# i- v1 |( d建立鼓励员工申请外派培训的文化——精神上的荣誉感9 i( a/ |8 J/ G( Z( M1 h8 Z" p
……
4 s: L2 u/ j" A( s I0 P4 T7 W+ g4 T所有员工都可根据企业实际情况（年度发展目标、规划等）提出外派培训申请，经培训部与人力资源部审议后，呈总经理审批。
/ D b4 u+ B/ J0 K0 W: Y3 m* I& a* ~受训人员必需在受训完毕后一周内，将受训所习知识结合公司相关现状整理成册，制成讲习教材并送达培训部，培训部负责对教材进行审定，与人力资源部商议内训课程排期，最后交总经理审批。外派受训人员需于受训完毕后的第二周结束前举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 a: s$ L+ z1 Q, N' D1 s
5 C3 ~2 {' D; x* m. U. [ B2 S外派受训人员授课后，由培训部拟考试题，对相关受训员工进行考核，90分以上视为合格，如总合格率未能达70%，外派受训人员此次培训判定为不合格，相关费用暂不能报销。补救方法：外派受训人员为不合格者再次进行培训。1 r' H- l- I2 d; ]) u# {
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……4 k7 e" x; |! Q$ w
外派培训费用的报销
) i3 ]6 b* ^* v) e2 n……' g# y6 Z* E7 W0 U% q6 U
什么情况下罚停外派培训，最佳时间
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发表于 2004-8-2 19:57:00
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