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脑力激荡法(Brainstorming),又称头脑风暴法,从20世纪到50年代开始流行。常用在决策的早期阶段,以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案,而不进行决策。- [4 n1 e; L' @( S3 d
脑力激荡法的具体操作如下:$ \ d0 z1 Q5 P. H* f! d) W
1、召集有关人员
- \! q; l8 a0 y+ X 参加的人员可以是同一行业的专家,也可以是不同行业的人员,甚至可以是毫不相关的人员。人数在7-10人之间为好。4 o3 ^3 w7 M- `$ k: ^- \
2、 选择一个合格的召集人
$ e Q- E# ?. e8 [- Z 主持脑力激荡法的召集人应该具备下;列条件:1 S [: }/ I0 O6 `
(1) 了解召集的目的;2 e0 C" K9 Q1 M: e
(2) 掌握脑力激荡法的原则;9 m" F5 w; h2 U: F5 M( E8 [
(3) 善于引导大家思考和发表观点;
$ Y% `/ }* d* S$ k (4) 自己不发表倾向性观点;
2 m% h$ B0 [3 b (5) 善于阻止相互间的评价和批评。( R: Y' H% K% } W+ m
3、 选择一个舒适的地点
8 s1 l3 ~5 v) ~9 O# }, t 选择的地点应该具备下列条件:
7 }8 e0 p: I# |; i (1) 一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室;
+ h6 Q6 y; N* u' f: q9 u (2) 严禁电话或来人干扰;' c) g! _ D: f2 [
(3) 有一架性能良好的录音机;
' E$ h& g4 w% ?! D: M9 y (4) 有一块白板或白纸夹板,以及相应的书写工具。" w2 h% I9 n$ T) j
4、 召集人宣布会议开始7 u2 J/ ?% y( I% c C
召集人在会议开始时要清目的、拟解决的问题、会议规则(如相互之间不评论等等)。再让每个人考虑10分钟。& K8 Y- S c! U8 b
5、 在脑力激荡中应注意以下几点:& t" I! U3 y) l9 \9 p
(1) 尽可能使每个人把个种方案讲出来,不管这个方案听起来多么可笑或不切实际;
0 Z1 Q4 m- J% e0 ? t% G (2) 要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下;8 W* G2 u8 a, x7 d- n: A
(3) 鼓励由他人的方案引出新的方案;! O' d* c' O( I Z' V# m
(4) 把全过程都录音;; j' }* [3 T; `& n5 b
(5) 把每一种方案写在白板上,使每个人都能看见,以利于激发出新的 方案。 ?, P2 i- \, C5 K% Y9 D' t% ]8 X: z
6、 结束
7 t! a3 }) E: v7 D3 y+ z 脑力激荡时间一般不要超过90分钟,结束时对每一位参与者表示感谢。' u: f5 ]" F' B( N1 I3 D
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