脑力激荡法

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脑力激荡法（Brainstorming），又称头脑风暴法，从20世纪到50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。 脑力激荡法的具体操作如下： 1、召集有关人员 ) H9 C$ D* b9 Z$ i/ ^8 z' t 参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在7-10人之间为好。 9 l/ J: b$ r3 S. {7 u( G* N+ U 2、 选择一个合格的召集人 9 `( b6 B+ d; V) @$ \ 主持脑力激荡法的召集人应该具备下；列条件： 　　 （1） 了解召集的目的； 0 z% T% u! Z) q3 h% l& j# G& A　 　（2） 掌握脑力激荡法的原则； * \: s/ I! f6 L6 j　 　（3） 善于引导大家思考和发表观点； 　 　（4） 自己不发表倾向性观点； 　 　（5） 善于阻止相互间的评价和批评。 3、 选择一个舒适的地点 / a7 l0 E$ j/ u! ~ B 选择的地点应该具备下列条件： 　　 （1） 一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室； 　 　（2） 严禁电话或来人干扰； 8 H M! l; B Z8 W　 　（3） 有一架性能良好的录音机； * Z* j- Q J8 S* _7 O" o　 　（4） 有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。 / X2 \' c; W# F( W 4、 召集人宣布会议开始 召集人在会议开始时要清目的、拟解决的问题、会议规则（如相互之间不评论等等）。再让每个人考虑10分钟。 8 i& ^& X7 ? g' c6 s+ d 5、 在脑力激荡中应注意以下几点： % T0 V& A/ m* L& D H$ p （1） 尽可能使每个人把个种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际； ' Q% g5 o, A9 t! p+ i9 ]　　 （2） 要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下； % s2 `: J4 B# i4 }　 　（3） 鼓励由他人的方案引出新的方案； 6 b; D3 N/ G2 P) s$ \6 A+ T　 　（4） 把全过程都录音； * ~# B3 u& N" ?; G! y　 　（5） 把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的 方案。 6、 结束 * n2 P! p8 q, E) N6 u5 [ 脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。 3 X! n& R) I; B" {# h- q \

BYH

脑力激荡，是一个团队学习的好方法，于不知不觉中建立团队的信任和沟通机制。

绿草地

is a good way to find a good ideas, the sucess depend on the enviroments,if somebody don't accept others' opinion, the other people will not will to give them opinion.

陈妍君

一个值得采用的好方法！

handyjiabaobao

操作起来不太实际吧！几乎没有公司这么做过，也的这么多人停下手中的工作配合才行……

飘在天涯

我公司曾经就这个方法做过实践，当然是限于部门内部，感觉不错的！

HR骑士

我记得头脑风暴法是针对某个"词"展开思考的啊??不是方案吧..

david_li

德尔菲发也不错的

whw197647

要考虑部下的能力，尤其是接受能力。因为有的岗位是机械性的，变化不大。

龙马

其实人们都在不自觉的应用过头脑风暴法，比如说一次讨论会议