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( l+ u% j& K0 A6 G/ t a3 l2 z
. o2 k& E: H6 ?
+ `. X, G5 f" e3 {工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。4 W8 M% b2 c4 k$ x) ~' G* C
+ q5 Y7 X9 e0 `8 c# w4 y经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。
/ w# {0 K7 ?" y: B! w
) G* J, f6 L$ v1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。
+ c0 ^/ e- \8 [" {9 C
8 Z; H0 y" y/ ]8 a$ o2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。! H+ a8 J* e- c* |" m( j4 g5 x
- J& x0 { M7 w8 a" V
3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。
9 R. m' \4 ?9 j1 D' J8 [# l4 {# W8 ^9 o
4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。 @, q. C' c ?, D0 T$ G
+ q; z/ c8 @5 R5 ]- x0 z |
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发表于 2003-3-10 18:32:00
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