何时做工作分析

zhaolei

8 e2 K% E( q1 L1 X2 J& Y 工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 . S- O/ ]2 A- G8 N0 v% m8 ^2 s经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 _0 } U T3 g7 }1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 ; u- y& @3 `. f, r+ C+ e - S- O0 F, J. {# ^3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。 7 K' F6 f0 M. g' K) r3 N8 m

磁悬浮列车

变化了再做一个

rosemary

谢谢！