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* X8 q# V4 {0 Q: A
0 I$ Q$ R# I+ @7 F3 q3 Z% E工作分析,是人力资源管理的一项常规性的工作,无论是人事经理还是业务经理,都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情,要根据工作目标,工作流程,企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整,是使责任权利一致。
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经过实践得知,在下列情况下组织最需要进行工作分析。" i# E( C6 A0 c
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1) 建立一个新的组织,新的组织由于目标的分解,组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。* j) X; J; C, H# `
0 W% N) m- A9 j8 d# _3 W2) 由于战略变化的调整,业务的发展,使工作内容、工作性质发生变化,需要进行工作分析。" s9 {$ C% I. } f& s# f
, }7 R1 Y. [* c9 C @3) 企业由于技术创新,劳动生产率提高,需要重新进行人员定岗,定员。
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6 h" x# y% t3 U: F# A( P w+ I0 d6 l4) 建立制度的需要,比如绩效考核,晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。1 g9 E1 h9 G3 R# J+ n
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