何时做工作分析

zhaolei

# z e8 q" Z' V+ m- k l" P - m! Z5 ]" x3 }1 { 1 {- P5 Q; j$ \2 V$ t. j4 T工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 # y: z/ P5 l7 l0 i$ Z( q 经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 3 Q3 B; V( X5 L6 h1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 ) y3 u ^) T; @! ?+ ?, p3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 : {/ _$ X+ a5 @' d$ G" {) W4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。 ' u: s% e+ ]3 V

磁悬浮列车

变化了再做一个

rosemary

谢谢！