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- K: d" s5 ^: I* ~$ J! V$ [9 a
* v4 I) F' o6 p% E- N0 H工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。
$ R p7 X# A4 X8 g! J3 T/ G1 h0 \ u% v
4 j: z$ Z6 z; U# D( S. S' v, H9 D经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。! @: G* i! P+ Z$ f4 C! A
% Y$ d0 R) x* D0 t& K- |# L1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 }' D- ^7 R5 e5 I1 |( g7 w
8 F: q+ i1 {: \% q- j& [% Z
2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。3 e; o% N7 b, e) Y+ S$ h' b
; ] F/ G, t1 ]: g$ F; i
3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。& o/ t7 u$ J6 H c7 t1 F. l
9 y; \; m: N) X! ~+ N7 X& x b
4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。# h0 |& j2 ]7 U0 b9 c2 M6 v; d6 H- y
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发表于 2003-3-10 18:32:00
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