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; ~7 l D9 J3 R7 d+ l( @' B- K9 ~5 k, a
9 ~ `" y8 a4 g$ l4 ^0 M6 P/ m
工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。
! y, q1 C+ N8 f; v3 \5 Q8 [" j* ^; x. V! S& D* A/ q0 J
经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。8 }: z1 @' J3 U `
; H3 `; k7 N% m2 E# v1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。
2 y1 i7 M$ `# z( Q4 i* N
5 u7 m& r) S O0 {! Z5 x2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。
* r. Q8 G, |, `* r4 s( |; ?% F: }+ p% M" T2 |3 `0 S- w/ O! q
3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。& @5 A0 f# x ]5 R
+ ~; N+ B+ l0 n6 A- D
4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。9 F4 D! ^# V2 N `4 R4 j. \% B
% F g/ M) ]" j; ^ |
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发表于 2003-3-10 18:32:00
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