何时做工作分析

zhaolei

; A/ Y* X7 [- c- }7 e9 F 工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 ( y. U0 u7 S, y: c3 [% w- _% W! ^ 经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 & l# Z/ e% ^9 D$ y2 i$ T4 ~0 H 2 m1 B) y _: n) m8 Z- z1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 ! |! @" ~+ r% V w m3 l; E3 P9 Y2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 ( n2 }) B0 e3 W% M7 n G3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 $ z, J- }1 v4 W8 K 5 |3 k) z/ F7 j; C; C4 v8 N! t; X& |4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。 ( s7 G2 I- a E+ M$ k- W0 c

磁悬浮列车

变化了再做一个

rosemary

谢谢！