何时做工作分析

zhaolei

! `7 S4 Y2 R' d1 s3 M" d * X8 q# V4 {0 Q: A 0 I$ Q$ R# I+ @7 F3 q3 Z% E工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 3 ?4 E" O9 m) M: {+ p 经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 0 W% N) m- A9 j8 d# _3 W2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 , }7 R1 Y. [* c9 C @3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 % g ?8 s% O, ? 6 h" x# y% t3 U: F# A( P w+ I0 d6 l4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。

磁悬浮列车

变化了再做一个

rosemary

谢谢！