如何开展新人力资源战略？

金融风暴中，由于薪酬增长和职位晋升的速度放缓，跳槽不太容易，人们的价值取向悄然转向追求“快乐工作”。前程无忧新近发起的2009最佳人力资源典范企业评选调查显示，37%的受访者表示更看重工作带给自己的愉悦感。其次是工作带给自己的成就感。

　　104人力银行(中国)公关经理杜悦芸表示：“员工幸福感越大，员工忠诚度也就越高，工作激情自然增多。员工幸福感根本就是源自企业效益。企业效益好，员工工作就越卖力，这是一个良性循环。”

　　在英孚的全球团队中，不乏几十年如一日的老员工，但是也有不断求新求变的“短期员工”。对于前者，英孚充分尊重他们对公司的忠诚度，提供令他们满意的工作环境和晋升通道，而对于后者则着重激发他们的激情。英孚明白，喜欢改变的员工并不等于缺乏忠诚，“也许他们在这里只工作2~3年，但是在这段时间内，可以激发他们最大的激情，这就是雇主所要做的。”

　　要让员工在企业中感到幸福，加强企业与员工的沟通非常重要，这其中包括让员工能够随时了解企业所经历的变化;充分尊重员工对企业所提出的建议和意见。俗语说“痛并快乐着”。杜悦芸认为，其实企业若让员工感受到这样一种情绪，那么就很成功了。因此，在提高员工幸福指数的时候，需注意其前提是激发员工的工作斗志和干劲，使员工能为企业带来更大的效益，而不是为了幸福而幸福。对于提高员工幸福指数的方法，她建议可以从以下三方面入手：第一，建立和谐融洽的工作氛围，第二，建立人性化的公司制度，第三，为员工设立良好的职业前景规划。

　　“经历了裁员、减薪之后，人们应该更珍重现在的工作，但事实相反。经济衰退下企业存活的方式和员工存活的方式呈相反的方向。”前程无忧首席人力资源专家冯丽娟在解释这一看似矛盾的结果时说，随着收入的增加和物质的丰富，越来越多的人希望在努力工作的同时也能有充分的生活享受，“工作狂”将变少。

　　员工们价值追求的这一转变，也引起了一些雇主的改变，上海一企业推出“失恋假”，据说失恋者可以放假5天，一时引发网络热议。这一不乏创新的做法尽管充满争议，但是也显示出，在目前环境下雇主和员工对幸福感的重视。

激发“工作幸福感”，并把这种幸福感转化为生产力，正是很多公司正在尝试的新人力资源战略之一。

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