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[讨论] 初建的公司····

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发表于 2012-1-3 23:05:45 |只看该作者 |倒序浏览
公司要创建自己的品牌,1 f" \% d/ a# v9 e5 R; e
准备在中国各大城市开设专卖店,现已陆续开设了三家。
' i, d) w5 A5 s# T! U* E有自己的设计师。。。现在办公室总共十一人(不包括店铺人员)。
7 q- S& S, W2 ?( e' o公司除了定了一个组织框架外,其余的制度什么都还没有。
' ~, ]: Q0 v  R8 [  k请问,在这样的情况下,HR部门第一部应该做什么呢?接着呢?! D+ J, w) H+ @8 W4 J" W2 U9 r; L

' f  ?5 W* P0 x

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发表于 2012-1-4 08:41:48 |只看该作者
组织结构框架出来了,有什么规划呢?比如人员方面、费用方面、制度方面等等。
+ K  i6 Z& z7 ~; m; X) x, \要做好准备工作,要有条理性的框架,才不至于盲目与纠结。
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发表于 2012-1-4 08:42:14 |只看该作者
人员规划,招人,制度规范。
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最佳辩手 妙笔生花勋章

地板
发表于 2012-1-4 09:00:46 |只看该作者
我们也是从初创企业,先是规范的公司制度,人力资源是从招聘培训开始的,人力资源规划还没有做,个人觉得应该先规划,在规范制度什么的……新手HR,不知道说的对不对,见谅啊
一是做什么,二是怎么做……
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发表于 2012-1-4 11:19:32 |只看该作者 |楼主
组织架构只有一个大致的框架,人员方面,半年内会有需求的一些岗位先做一个储备吧。
; d, `; [1 H2 _8 G2 c! m/ n费用方面,人员需求不是那么多,所以招聘花费相对来说单一一些,增加免费的招聘渠道为主。
4 e8 b7 \; k5 l1 r5 I0 S人力费用倒是可以预测的。4 R$ a  Q& i1 ?( l. I
5 X. z0 Q6 x) }( T) l# \8 G
制度方面,公司初期,制定哪些制度更为妥当呢?因为人员不多,太死板了,是不是会影响员工的工作心态呢?现在部门人员编制还不完整,基本每个员工除了本职工作外还会涉及部门内的其他工作的。
1 x- w: c! Y+ M9 k/ V# @. ?5 [! c& q# e* ^
关于专卖店的管理,有什么好的意见吗?' z' ?# p, B7 D$ {
; u& c1 K8 z3 ?% y* c

- w$ W, ^' A) ]  L$ L2 |/ e
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发表于 2012-1-4 14:57:17 |只看该作者
战略规划制定、建立合理的组织架构、设定部门目标与职能、岗位职责设定与定编、工作流程制定、相关制度制定、人员招聘、培训等等
塑造自己被别人利用的价值!主动创造自己为别人服务的机会!塑造别人的利益最大化!虔诚的对待每一个人、每
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