初建的公司····

hazexm

公司要创建自己的品牌，
, E+ f7 K# T7 x. P准备在中国各大城市开设专卖店，现已陆续开设了三家。
3 l2 z3 a" D1 C+ L; G3 h# J: \有自己的设计师。。。现在办公室总共十一人（不包括店铺人员）。
7 a7 d4 ~7 F1 _6 r7 S+ g, C# ]公司除了定了一个组织框架外，其余的制度什么都还没有。
0 q( r" X6 h5 b" P0 Y! H/ Y请问，在这样的情况下，HR部门第一部应该做什么呢？接着呢？
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枫雨林

组织结构框架出来了，有什么规划呢？比如人员方面、费用方面、制度方面等等。
要做好准备工作，要有条理性的框架，才不至于盲目与纠结。

天天向前

人员规划，招人，制度规范。

白羽青眸

我们也是从初创企业，先是规范的公司制度，人力资源是从招聘培训开始的，人力资源规划还没有做，个人觉得应该先规划，在规范制度什么的……新手HR，不知道说的对不对，见谅啊

hazexm

组织架构只有一个大致的框架，人员方面，半年内会有需求的一些岗位先做一个储备吧。
  p# Z( @$ [' g' i费用方面，人员需求不是那么多，所以招聘花费相对来说单一一些，增加免费的招聘渠道为主。
$ g& v# C; m& r* J  A, J+ u5 q人力费用倒是可以预测的。

制度方面，公司初期，制定哪些制度更为妥当呢？因为人员不多，太死板了，是不是会影响员工的工作心态呢？现在部门人员编制还不完整，基本每个员工除了本职工作外还会涉及部门内的其他工作的。

* l3 O+ P& P$ ^! {: ]$ Z关于专卖店的管理，有什么好的意见吗？
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llq1228

战略规划制定、建立合理的组织架构、设定部门目标与职能、岗位职责设定与定编、工作流程制定、相关制度制定、人员招聘、培训等等