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与上司相处的艺术The Art of Going Along with Boss

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发表于 2004-9-16 14:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
作为下属,你切忌目中无人,尤其当你能力很强的时候,更应该留一点空间,让你的上司立足有余。这是一种与上司相处的艺术,也是一种求已生存的手段! & V- B6 [; m3 W) A/ u) C/ l, a! n# ~人际第一课中最重要的问题就是与上司相处。皮鲁克斯 0 I' V9 i. L; D( O2 I3 ]1 P说:”一个人必须要精通与领导相处的策略.才能以最完善 * j4 x0 K/ Q" K" R/ l5 \的方式通向成功之路.因为每个人都不是孤立的.都是处在 W$ u% f) A8 L+ Q( O9 G5 Q) {3 w' v 一定的等级关系之中。”6 r6 Q% T! q' B( f 在一个单位里,直接决定我们命运的就是顶头上司。; o1 U% d2 m8 _* U3 X 因此。与上司的交往及关系的好坏,是我们首先应该考% u0 t6 r& j$ ]! Y+ f! {+ U+ ] 虑的。/ B4 O, m( X3 g7 e, L 任何一个单位和组织都有一个权力金字塔。如果你位于 : h4 i w- e* y7 M! d) O& y8 }底层或中下层,那你的上面就站满层层主管。如何与上司相! \4 e) X4 Z) E$ I1 B 处,这确实是一门学问。如果掌握得好.不仅可以少受气, " H2 E: u6 j: p5 `也有助于个人的发展。下面是皮鲁克斯提出的几种方案:1 R( L$ i9 I8 [! F& o$ r ! @! N$ x5 L8 x7 ]7 ~[B]1、工作上给上司留一点空间[/B] , G( n, O2 r5 s- e/ U% J, t不同的人有不同的处世之道。有些人惯用送礼之术.溜 6 c5 B. a$ g5 A/ k/ s& u' Y须拍马之技.然而,这些都是过俗的办法.其实,更好的相) C3 [4 g& W( n$ R- _* E; G 处艺术应当是——工作上给自己的上司留一点空间。 ; n1 R" U( X' \- x0 A& ]每个人工作的目的之一就是为了生活,身为上司者也不 , P* [* g9 d6 K6 |8 _' M例外,你怕坐冷板凳.怕丢掉工作.怕刮胡子,十白得不到信 6 s* Z& v# I5 `4 N8 f$ k* d任。做你上司的人其实也和你一样.只不过他所担心害,,,6的 r8 J" [4 O; U# @& X X与你不大相同。对你而言.他是上司.但在他上面.还有一: k5 {. \+ r7 {- b4 I 层上司.他又成了下属。作为上司,他还要带领下属好好工 2 Y; ?( y9 h3 R4 H1 w w+ U作.而下属也是他怕的原因之一。如果你能力不好.他十白事+ S# k3 L5 F3 a3 C3 J. ? 情做不好而让他承担后果;如果你能力太强、事事出众,他& U6 o" u% @9 d' r2 @& y* W' n 又怕管不住你.动摇他的领导权威。更怕你抢了他的位置。 ) |( H$ v' `8 a. t7 A7 j& Q每个人都有自己的心理防御系统和自卫空间,如果你侵8 N3 Y7 [6 W9 T' ~# P0 d 犯了他人的领地.就会遭至反击。无论怎样.作为下属,你9 D8 S1 s V& [9 e 切忌目中无人.尤其当你能力很强的时候.更应该留出一点 # M2 |8 B7 C7 [7 L空间,让你的上司立足有余。这是一种与上司相处的艺术.% J; y$ h& y; S1 b! O0 ` 也是一种求己生存的手段! , a8 m! v( ^7 a8 A5 W s# d因此,如果你能力太强,当上司的会为了自身的”安全”。7 P3 Z0 O# O, ~5 F/ K. b 也为了保住自己的位置而打击你,挑你的毛病。搁置你的计& D1 }8 h2 J0 z 划.阻隔你向上沟通.甚至恶意挑拨你和其他同事的关系, m) p* [* M# d, ]. Y: x最恶劣的手段还有栽赃,夺权等手法。总而言之.如果他还 ; I o& @9 x Z) {4 r' S受到他的上司的支持.他会想办法整死你。如果你根本没有 : q, X/ _( w6 @; z! t7 n& d# ]取代他的野心。岂不被整的很冤枉? k+ G4 M% b8 C3 j I# Z# p/ A 与上司相处是一门艺术I需要因人而异、因时而异、因8 a4 j; B; i" }" j( X) m; E! U 事而异。这一点非常重要,千万不要理解偏颇。 8 t. d7 y. R/ b& w' [4 K1 t2 H作为下属.与其被人误做靶子,还不如主动摆出自己的" v O( |7 a7 E, \3 n5 D 姿态.给你的上司留点空间.让他在自己的位置上自由行使 + V) O0 s: e2 P @( s8 U* j2 c权力.这样你就不会遭到他的限制。压抑,防范和打击了。

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发表于 2004-9-16 14:02:00 |只看该作者 |楼主

RE:与上司相处的艺术The Art of Going Alon

2、不时向自己的上司“请教” : J$ `) X, i% |0 e' X有些东西明明你懂得比他还多,但你还是要尊重他的职" @" g d. U' S3 K) o" D" X; ?1 i$ o 位.和他讨论某项计划.请他”指点指点”。上司看到你如此5 K m! }8 W! x6 W% ?8 m0 q9 j 尊重他,当然就对你放心了。不过.如果你“请教”之后. ) \5 q& A) x6 Y9 ?% r" v: C一个”指教”都没采纳.那也许会得到相反的效果。因此, 0 P8 p$ f' Y2 _# J" \$ ?你的计划与行动要多多少少考虑上司的“指教”——他对此 ' H7 X# M; h7 C7 J* N. c# n5 Q) i一定在乎! % j' }1 r2 v1 D$ [( @- i2 s7 j% ~5 S% P& A 3、不要事事做得过干完美 % F% p/ w1 \1 c" Q. @也许你很奇怪,难道事情做好了还有什么错?当然不是 1 s+ G7 x# h5 d% m你的错.但你要掂量一下情势,不要以为十全十美就一定会 7 [. }8 E% X; W* ^ N- d1 [9 I得到上司的赞美,有时还会招致一种嫉妒!例如,当公司老/ g. n. m% O6 N- h! Q4 Z; K5 a 板要求你的上司完成某一工作,而你的上司一时不知怎么' ]/ v* m0 |3 f/ h6 o! u 办,而你却自告奋勇地要求去做,这不等于给你的上司难堪) n+ d7 V' c) N4 @ s( o$ ] 么?当然你也不能将事情做得一塌糊涂.否则你就要卷铺盖 0 u' ?$ p3 b7 |$ Z# w% ^ u走人了。最好是在事情没有完全做完之前.留下一点点小缺$ _: R. N+ E" o1 U9 |; E 陷.或犯个小错.然后请你的上司评议指点。如果他能找出$ z- j! _* o6 b* Z/ s 毛病,当然他很高兴得意.因为他觉得自己的能力还是比你# q8 g/ I5 D; I. d 高,也就不会对你心存戒意了。 ' l/ q6 V( ^2 h+ Y8 D/ M5 q0 ^4 M+ O2 \1 O. v4 X 4、不要忘记赞美你的上司7 j( p& B, V3 U( V) B% |0 w 要记住,员工需要上司的夸奖,上司其实也需要下属的4 x. n3 F6 |8 w* A1 S 赞美,尤其是在上司的领导在场的情况下。你对他的赞美, 6 H7 ^+ w* G8 y' [! E9 E一方面表明了你对他的服从.另一方面.你也替你的上司做 - V# G& ]6 I$ ~3 d3 T了一次公关活动.他怎不对你心存感激!
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发表于 2004-9-16 14:03:00 |只看该作者 |楼主

RE:与上司相处的艺术The Art of Going Alon

5、提建议时,不要急于否定上司原来的想法1 Z) n7 i2 ?1 P- e) A2 O1 x% J 提建议时,多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有 & T( K+ ^5 b7 \; `' G3 D& g9 N民主的要求,还要有民主的素质,即懂得尊重他人的意见, 8 E, s/ Z/ q- i. t9 c尊重上司的意见。这样.他才会承认你的才干。- |1 X, ?8 q X; z 对上司个人的工作提建议时,尽可能谨慎一些,必须谨 % @- n0 ]% R- k4 {, a慎研究上司的特点.研究他喜欢用什么方式接受下属的意3 \8 a8 d* {, H. W 见。大大咧咧的上司可用玩笑建议法,严肃的上司可用书面5 N! z6 m0 G- b; I1 b' Q* _8 e- ] 建议法。自尊心强的上司可用个别建议法,喜赞扬的上司可; x( h, X; V' m 用寓建议于褒奖之中法等等。, h2 s, `) X6 ]: O " ^0 |7 Y r! V4 @: ?" u& v 6、关键时刻,要为上司挺身而出 @, A1 M$ K, [# l. @5 j在关键时刻,上司才会真切地认识与了解下属。人生难* }) P6 l# D, p+ I( ]# ~( i 得机遇。不要错过表现自己的极好机会,当某项工作陷入困 $ f4 k# |0 ]1 f% l5 i* r+ C境之时,你若能大显身手.定会让上司格外器重你。当上司2 B- N. u0 w, Q4 J) Z; p- i) R 本人在思想、感情或生活上出现矛盾时,你若能妙语劝慰.5 W) Q" P Z* F; y7 D 也会令其格外感激。此时,切忌变成一块木头.呆头呆脑,9 Y) I1 J ^& G 冷漠无能,畏首畏尾.胆怯懦弱。这样.上司便会认为你是& Z5 U$ h/ c" i( x% n# g8 w' V 一个无知无识、无情无能的平庸之辈。4 k/ U" s& W) r# n / e: j* Z4 Y" ~5 R9 r) m ! n, M+ Y, U0 H+ g( r3 `% M 7、在上司面前不要计较个人得失 2 i" Y( m$ ^: z0 E# r如果你喋喋不休地向上司提出物质利益要求。超过了他 5 Z) j; n! c) M! M5 R8 O的心理承受能力.在感情上,他会觉得压抑、烦躁。如果“利 + e# w6 w) z* X" p益”是你“争”来的,上司虽做了付出。但并不愉快.心理 ! R( `5 ~; U1 J& r1 d, K& D上会认为你是个“格调”较低的人。觉得你很愚蠢。如果你 - h" E6 G3 T" f: G的上司是个糊涂虫.与他争利益得失。反倒会把你的功劳一 : x7 p% L) Y! p2 ^扫而光。“利”没有得到,“名”也会丧失。最好的办法是让$ r3 k1 e) P( e7 B$ ?4 W 上司主动地给.而不是你去“争”。3 F: O$ a6 f+ ~2 F8 g8 h+ L" _" g 9 l7 t2 L. E- b" n" J$ p 8、 与上司交谈时,不可锋芒毕露+ e8 i0 `: b/ r! A, S 你的聪明才智需要得到上司的赏识,但在他面前故意显7 h L7 \$ w& T0 u! J2 C 示自己.则不免有做作之嫌。上司会因此而认为你是一个自$ Q* M _7 H5 r! j0 P4 D 大狂。恃才傲慢.盛气;麦人,而在心理上觉得难以相处,彼 ~! Z- U6 ]0 \4 [8 ~& r5 t此间缺乏一种默契。 1 G2 }0 l) d$ h! s7 i8 {/ S; j ! v' ~1 V; e7 J2 C3 [8 \( O8 b9、体会上司处境:理解上司难处" e. E: `6 k) q% C 角色换位法。有助于体会上司的心境。有些人工作干得 * H) X4 q4 ?) ~% j很好。当了领导却一筹莫展.尤其苦于处理各种关系。因此 1 U+ T' }* V+ @* i; a+ C要主动地帮助上司分忧解难。在其犹豫不决、举棋不定时,: J* L/ J/ p$ `0 I* i- o: U 主动表示理解和同情,并诚恳地做出自己的努力,减轻上司 8 ?' _" b6 N2 F的负担.会令他极为高兴的。
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RE:与上司相处的艺术The Art of Going Alon

和上司成为朋友?说起来容易,但做起来就不是那么简单了。( h( M @3 Q" e# G0 _1 p; P: p6 C 不过我在原公司,跟我的上司就是最好的朋友,无话不说,回忆那时我们在一起的时光,无比开心。 ) P5 T- ~. _8 \4 t/ t$ U/ D可惜天下没有不散的延席,那时的美妙时光一去不复返了:(
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