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与上司相处的艺术The Art of Going Along with Boss

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发表于 2004-9-16 14:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
作为下属,你切忌目中无人,尤其当你能力很强的时候,更应该留一点空间,让你的上司立足有余。这是一种与上司相处的艺术,也是一种求已生存的手段! N& k7 |' R+ e: C; ^3 N人际第一课中最重要的问题就是与上司相处。皮鲁克斯" v0 w2 _) h$ V) b( n 说:”一个人必须要精通与领导相处的策略.才能以最完善: W9 z( {, S( `9 A g- l+ B9 O5 n 的方式通向成功之路.因为每个人都不是孤立的.都是处在3 x9 m5 v% D' X1 j P! Z7 F 一定的等级关系之中。” 5 w5 _) @) V. r; t在一个单位里,直接决定我们命运的就是顶头上司。6 q" `$ y) v& p+ _' X6 G; [+ f 因此。与上司的交往及关系的好坏,是我们首先应该考& T. s8 H, s. c7 V; i, q 虑的。& d- u# |" o5 H" ? 任何一个单位和组织都有一个权力金字塔。如果你位于7 p5 V# \7 n# k* l+ @6 q5 n! g- H 底层或中下层,那你的上面就站满层层主管。如何与上司相 ! D4 Z. v5 q+ _8 y h: J处,这确实是一门学问。如果掌握得好.不仅可以少受气, - }7 Q2 t& s* _ l$ j3 m. \7 k也有助于个人的发展。下面是皮鲁克斯提出的几种方案: 8 W( d4 J( j% V% V+ |- K$ j, o0 A @2 x M- d- K [B]1、工作上给上司留一点空间[/B] 2 o6 L) g' ^8 w; L. L8 c! M% C8 [不同的人有不同的处世之道。有些人惯用送礼之术.溜( _1 i; A$ ?& l- X/ B 须拍马之技.然而,这些都是过俗的办法.其实,更好的相$ A+ G ?7 l" x, {" D! p! ] 处艺术应当是——工作上给自己的上司留一点空间。 ; A. d" L1 \. U每个人工作的目的之一就是为了生活,身为上司者也不; K7 U) g; o5 l- ~( w1 ~ 例外,你怕坐冷板凳.怕丢掉工作.怕刮胡子,十白得不到信 7 H4 o, t b! L; J0 Y) e; p任。做你上司的人其实也和你一样.只不过他所担心害,,,6的 3 u/ i5 o- U( I: n7 m7 J& {' ]与你不大相同。对你而言.他是上司.但在他上面.还有一 & [7 V4 K0 i: m7 t9 {层上司.他又成了下属。作为上司,他还要带领下属好好工1 c4 h( E1 h3 x) ~/ _. { 作.而下属也是他怕的原因之一。如果你能力不好.他十白事; d; Z2 L, f7 I6 r: v* W) U 情做不好而让他承担后果;如果你能力太强、事事出众,他) r# H* ]7 b3 s 又怕管不住你.动摇他的领导权威。更怕你抢了他的位置。( p) ?8 s: m0 H 每个人都有自己的心理防御系统和自卫空间,如果你侵& I7 W. c* T3 M 犯了他人的领地.就会遭至反击。无论怎样.作为下属,你 : V- W: K( D. Z. {$ o" R, v! w切忌目中无人.尤其当你能力很强的时候.更应该留出一点: F' t) ?2 | m& |# N9 \* O 空间,让你的上司立足有余。这是一种与上司相处的艺术. $ {! w. s' o$ X i也是一种求己生存的手段! 5 @/ F+ G) V" e/ m- y+ F" Y" W! V因此,如果你能力太强,当上司的会为了自身的”安全”。 B( m5 l# H: Y( O( y Q也为了保住自己的位置而打击你,挑你的毛病。搁置你的计 . R: _2 q: n" N& v( F划.阻隔你向上沟通.甚至恶意挑拨你和其他同事的关系, ; s, Y* K, C+ X5 h/ c2 i9 V' r# g. D! k最恶劣的手段还有栽赃,夺权等手法。总而言之.如果他还 6 u4 @( l2 X( `: v, K! o# c. M受到他的上司的支持.他会想办法整死你。如果你根本没有# g) y7 e- q. b: } 取代他的野心。岂不被整的很冤枉? ( j2 {% }' e0 t2 D与上司相处是一门艺术I需要因人而异、因时而异、因 2 [; P6 m3 ]. i$ R3 m$ n2 ~8 F9 V事而异。这一点非常重要,千万不要理解偏颇。; J. A" Q0 L1 A/ q- `5 l 作为下属.与其被人误做靶子,还不如主动摆出自己的5 S- g# @3 o: I 姿态.给你的上司留点空间.让他在自己的位置上自由行使 6 v- i+ O. d) A% L权力.这样你就不会遭到他的限制。压抑,防范和打击了。

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发表于 2004-9-16 14:02:00 |只看该作者 |楼主

RE:与上司相处的艺术The Art of Going Alon

2、不时向自己的上司“请教”' q% \2 Y; m( k1 ~% a3 n; Q& Y 有些东西明明你懂得比他还多,但你还是要尊重他的职 - B$ X& [8 u( I位.和他讨论某项计划.请他”指点指点”。上司看到你如此 8 x' Y$ p$ Z, r' T( a; p( `尊重他,当然就对你放心了。不过.如果你“请教”之后.& f4 J- ?8 o1 L6 o. m( X* e 一个”指教”都没采纳.那也许会得到相反的效果。因此,! L6 z% z1 c& `$ K% _+ ~6 S6 f5 S 你的计划与行动要多多少少考虑上司的“指教”——他对此 4 _3 D2 Q. x g# v/ H一定在乎! 9 c" q& f" K1 }3 Q2 V / P5 ~3 b7 y9 G7 @/ ?* u8 n3、不要事事做得过干完美- T! N' H: h* E$ V6 i* x& w 也许你很奇怪,难道事情做好了还有什么错?当然不是' N! j/ \; G" O+ I& Y 你的错.但你要掂量一下情势,不要以为十全十美就一定会 $ I" c5 L/ K9 E9 \得到上司的赞美,有时还会招致一种嫉妒!例如,当公司老& Q& Y. h* X8 O& z$ z5 Q1 C) f 板要求你的上司完成某一工作,而你的上司一时不知怎么 4 n* u* S, K* f! x3 h" [办,而你却自告奋勇地要求去做,这不等于给你的上司难堪2 F8 V) M1 X. |! s+ V5 D 么?当然你也不能将事情做得一塌糊涂.否则你就要卷铺盖, b0 ^+ \7 L! m/ R 走人了。最好是在事情没有完全做完之前.留下一点点小缺 F; \5 \2 l% ]陷.或犯个小错.然后请你的上司评议指点。如果他能找出/ c+ i4 k3 j# e$ ^% _$ A( W9 J 毛病,当然他很高兴得意.因为他觉得自己的能力还是比你7 |2 t5 A/ B1 A0 |& w 高,也就不会对你心存戒意了。& R7 e, M. ]7 o( i7 {7 H . \# s2 h& D( D( G4、不要忘记赞美你的上司( w' H; M( U$ P4 `* [ 要记住,员工需要上司的夸奖,上司其实也需要下属的1 R1 h3 D i7 J) F 赞美,尤其是在上司的领导在场的情况下。你对他的赞美, % `" [. M4 T/ E! Q3 E. K7 t4 T0 r3 q一方面表明了你对他的服从.另一方面.你也替你的上司做 ( a3 J m/ W6 g! n' d# s3 _6 A5 y' x了一次公关活动.他怎不对你心存感激!
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发表于 2004-9-16 14:03:00 |只看该作者 |楼主

RE:与上司相处的艺术The Art of Going Alon

5、提建议时,不要急于否定上司原来的想法8 p/ s+ s5 v! Z! b2 Z. \ 提建议时,多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有 : b/ Y* K0 _# k7 y& Q( w4 i民主的要求,还要有民主的素质,即懂得尊重他人的意见, 9 h6 ?6 x0 ]; j" n6 X7 |$ _- M尊重上司的意见。这样.他才会承认你的才干。 ( ]: @( `2 }# c+ q对上司个人的工作提建议时,尽可能谨慎一些,必须谨 ) Z6 S( [* {* C$ i, h$ T% y慎研究上司的特点.研究他喜欢用什么方式接受下属的意) T5 `$ [6 D* C* P2 ?' N: J& y 见。大大咧咧的上司可用玩笑建议法,严肃的上司可用书面. k5 ^3 Z# K. }% ]2 p) p 建议法。自尊心强的上司可用个别建议法,喜赞扬的上司可 H. F, P5 s9 Q/ [ 用寓建议于褒奖之中法等等。6 d# P, `" j3 f9 B3 b9 @ 2 R7 O* G2 U7 |, g" ?* ~6 x* y* @- Y 6、关键时刻,要为上司挺身而出 / A, H% }' x5 i+ `3 \6 S在关键时刻,上司才会真切地认识与了解下属。人生难 4 t1 I6 k+ T) w! l% U+ A得机遇。不要错过表现自己的极好机会,当某项工作陷入困$ q3 z- M; r! k( z- D 境之时,你若能大显身手.定会让上司格外器重你。当上司; b2 L# m, J% Y: l g 本人在思想、感情或生活上出现矛盾时,你若能妙语劝慰. 6 s7 G, {; m! h9 U* k也会令其格外感激。此时,切忌变成一块木头.呆头呆脑, " z& i$ w$ I0 M* Y. |/ y冷漠无能,畏首畏尾.胆怯懦弱。这样.上司便会认为你是% A$ a0 |) d% U5 l 一个无知无识、无情无能的平庸之辈。( K- `( i, T# ^+ y# J% b # T3 z {, A+ [' o 3 u [5 g" \: E% @7、在上司面前不要计较个人得失 % e3 J$ f$ o7 `8 q如果你喋喋不休地向上司提出物质利益要求。超过了他 * V$ s0 o+ J: m* p9 U的心理承受能力.在感情上,他会觉得压抑、烦躁。如果“利 8 y! O# X# p1 h7 u' h9 l& u益”是你“争”来的,上司虽做了付出。但并不愉快.心理 3 W, a" u0 K3 X上会认为你是个“格调”较低的人。觉得你很愚蠢。如果你' @( l1 k7 @. K+ l; B* n% r. f 的上司是个糊涂虫.与他争利益得失。反倒会把你的功劳一 3 }. ~. ]0 {6 B8 B* m6 a扫而光。“利”没有得到,“名”也会丧失。最好的办法是让2 ~( B0 ~' Y. T: ?1 y" I, p 上司主动地给.而不是你去“争”。 % }& X0 @. x' C; w/ i7 f4 Z, }7 R3 Y p. ?% a, u- h 8、 与上司交谈时,不可锋芒毕露. E) ]# P# Q+ L6 Y 你的聪明才智需要得到上司的赏识,但在他面前故意显 # u/ ?2 [6 V9 Q3 u3 m示自己.则不免有做作之嫌。上司会因此而认为你是一个自6 ~0 r8 ~1 q7 y8 U+ A1 M2 ? 大狂。恃才傲慢.盛气;麦人,而在心理上觉得难以相处,彼( p' f9 ?/ {3 f& y 此间缺乏一种默契。 : w2 w3 Y+ E2 J; ]: S ?) n1 @% ~# Q& ]) ~ 9、体会上司处境:理解上司难处8 v3 L' t8 H, {) H 角色换位法。有助于体会上司的心境。有些人工作干得 2 _8 D/ M) U% `4 u- A很好。当了领导却一筹莫展.尤其苦于处理各种关系。因此 s& R0 w0 r0 P6 ~! k* o% H+ x要主动地帮助上司分忧解难。在其犹豫不决、举棋不定时,( n3 P6 L) ?, c6 B/ T& P 主动表示理解和同情,并诚恳地做出自己的努力,减轻上司 . s+ Z" V, z3 U4 C4 D的负担.会令他极为高兴的。
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RE:与上司相处的艺术The Art of Going Alon

和上司成为朋友?说起来容易,但做起来就不是那么简单了。 1 ?5 O& q0 I3 ]3 B不过我在原公司,跟我的上司就是最好的朋友,无话不说,回忆那时我们在一起的时光,无比开心。5 Y0 M3 @0 |! t/ X 可惜天下没有不散的延席,那时的美妙时光一去不复返了:(
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