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与上司相处的艺术The Art of Going Along with Boss

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雨醉心竹    

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发表于 2004-9-16 14:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
作为下属，你切忌目中无人，尤其当你能力很强的时候，更应该留一点空间，让你的上司立足有余。这是一种与上司相处的艺术，也是一种求已生存的手段！! `/ j# G& {: W. y 人际第一课中最重要的问题就是与上司相处。皮鲁克斯 1 u' c3 l9 ^4 j说：”一个人必须要精通与领导相处的策略．才能以最完善* q, R, j1 D2 b! N* d 的方式通向成功之路．因为每个人都不是孤立的．都是处在 / @0 C+ b5 K! x/ v+ z一定的等级关系之中。” ( ]. v! q' v6 S4 V3 ]在一个单位里，直接决定我们命运的就是顶头上司。( E6 b8 }1 b! y9 s' O2 Q 因此。与上司的交往及关系的好坏，是我们首先应该考 . j0 T+ ^& V9 ? ^% ]! B8 E虑的。" t2 v( G3 b' I: \& ]1 F 任何一个单位和组织都有一个权力金字塔。如果你位于6 d8 v& u: s! D 底层或中下层，那你的上面就站满层层主管。如何与上司相 8 R7 I1 O, L! A处，这确实是一门学问。如果掌握得好．不仅可以少受气， $ G! D6 A: Y0 C也有助于个人的发展。下面是皮鲁克斯提出的几种方案: , U% P' m8 j, E) ^: o" `5 a ?5 X 2 n/ C- u1 q9 v. }8 A# a[B]１、工作上给上司留一点空间[/B]( R2 E }4 S" }5 n; h 不同的人有不同的处世之道。有些人惯用送礼之术．溜8 ?7 w$ K. m$ W1 V1 R 须拍马之技．然而，这些都是过俗的办法．其实，更好的相" F: u! o9 D# ]4 k8 | 处艺术应当是——工作上给自己的上司留一点空间。; @# F# H) L' p0 ] 每个人工作的目的之一就是为了生活，身为上司者也不 * t0 v/ R. C7 h2 F8 t; X& X例外，你怕坐冷板凳．怕丢掉工作．怕刮胡子，十白得不到信' n3 N& j% b: ?& c9 Z6 D 任。做你上司的人其实也和你一样．只不过他所担心害，，，6的* {; s4 q% b9 t2 H% k 与你不大相同。对你而言．他是上司．但在他上面．还有一 : d5 ^0 v, S. @& H* L G3 @8 \层上司．他又成了下属。作为上司，他还要带领下属好好工 , B' T: N" ^. V3 j: a5 p作．而下属也是他怕的原因之一。如果你能力不好．他十白事 - F% L* L6 a% r' K情做不好而让他承担后果；如果你能力太强、事事出众，他, o) u! a2 A0 ?% e* I5 e" {/ R, h 又怕管不住你．动摇他的领导权威。更怕你抢了他的位置。. }' y* v4 O* u: e 每个人都有自己的心理防御系统和自卫空间，如果你侵8 k$ w+ B5 L& F6 x% ^- ~ 犯了他人的领地．就会遭至反击。无论怎样．作为下属，你 : O6 b* d0 D3 D1 R! L$ k4 |切忌目中无人．尤其当你能力很强的时候．更应该留出一点3 ?* ]: y) I0 D* ?& U+ A 空间，让你的上司立足有余。这是一种与上司相处的艺术．8 f8 H& G8 ?$ U 也是一种求己生存的手段!% t5 s/ \. ?7 L- @. A- l# ] 因此，如果你能力太强，当上司的会为了自身的”安全”。; d/ F! M, i% R# i; B 也为了保住自己的位置而打击你，挑你的毛病。搁置你的计 1 v8 q# d' k; V8 ^) F& _0 P% D3 z- \划．阻隔你向上沟通．甚至恶意挑拨你和其他同事的关系，2 }( L0 d' P' ?9 S2 c 最恶劣的手段还有栽赃，夺权等手法。总而言之．如果他还 7 {8 ]$ {! w' {4 O8 i受到他的上司的支持．他会想办法整死你。如果你根本没有+ ~4 t$ {8 l; \' d- E7 E( w 取代他的野心。岂不被整的很冤枉? 0 e% z2 l4 w0 P/ F* d; A5 I3 V- Z与上司相处是一门艺术I需要因人而异、因时而异、因& r) T9 _8 _, ?; g 事而异。这一点非常重要，千万不要理解偏颇。 & \6 \0 l% [! c4 T7 z7 |1 m2 q/ p& S作为下属．与其被人误做靶子，还不如主动摆出自己的 ) C+ |- p* s/ X, i! L7 g7 E姿态．给你的上司留点空间．让他在自己的位置上自由行使* n* H6 P7 I5 O% w' t* B 权力．这样你就不会遭到他的限制。压抑，防范和打击了。
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发表于 2004-9-16 14:02:00 |只看该作者 |楼主

RE:与上司相处的艺术The Art of Going Alon

2、不时向自己的上司“请教”, Q% ]& A" r4 ?: W1 Y$ B2 Q* N& U 有些东西明明你懂得比他还多，但你还是要尊重他的职3 h/ Z4 X3 V! ]2 U4 i3 T) ?$ [ 位．和他讨论某项计划．请他”指点指点”。上司看到你如此 # |- e0 u, x, D4 l- w0 O' t尊重他，当然就对你放心了。不过．如果你“请教”之后． * C0 ?5 F3 {# O. l. ^; S: U一个”指教”都没采纳．那也许会得到相反的效果。因此， : N8 S& h* Y( D \" \你的计划与行动要多多少少考虑上司的“指教”——他对此3 n+ w! a0 T# J; ], w7 T1 e4 D 一定在乎! , E6 r3 v! R+ `7 B+ |0 Y |9 C; ?' u0 e 3、不要事事做得过干完美) ^6 ^3 C) q3 ^$ p* L- [& E 也许你很奇怪，难道事情做好了还有什么错?当然不是) ~: w! k- ~4 O. a& h6 S 你的错．但你要掂量一下情势，不要以为十全十美就一定会3 ]. h# }6 f8 ]. v 得到上司的赞美，有时还会招致一种嫉妒!例如，当公司老7 y3 b; q5 ^; i9 I. t- g" [( e2 W 板要求你的上司完成某一工作，而你的上司一时不知怎么6 G2 I! [4 Q& ]: F 办，而你却自告奋勇地要求去做，这不等于给你的上司难堪 # W& P" |9 o) N' R( Q# s么?当然你也不能将事情做得一塌糊涂．否则你就要卷铺盖2 ~6 ^# Z9 O* [% q) M 走人了。最好是在事情没有完全做完之前．留下一点点小缺 # T2 c0 \7 z* L+ I陷．或犯个小错．然后请你的上司评议指点。如果他能找出 : W" O3 D" e+ c0 `& A毛病，当然他很高兴得意．因为他觉得自己的能力还是比你% a4 z% U. A# t4 U: u8 p9 l 高，也就不会对你心存戒意了。 9 M: g$ P( A0 v7 a) [ 6 O! `9 ~) ?7 t R4、不要忘记赞美你的上司 * E/ s6 Q5 Z$ o9 x( r( U要记住，员工需要上司的夸奖，上司其实也需要下属的: a. X }" y/ S" q7 G* _' a, `0 Y 赞美，尤其是在上司的领导在场的情况下。你对他的赞美，4 |. d% B$ `, V3 W 一方面表明了你对他的服从．另一方面．你也替你的上司做% g& F- D9 D4 H! O# K5 r 了一次公关活动．他怎不对你心存感激!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2004-9-16 14:03:00 |只看该作者 |楼主

RE:与上司相处的艺术The Art of Going Alon

5、提建议时，不要急于否定上司原来的想法/ j: y5 m* _/ b! B 提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有! ]: n- |& e. V6 g' I1 I- N 民主的要求，还要有民主的素质，即懂得尊重他人的意见，# F$ F! \" f/ ~+ K- ` 尊重上司的意见。这样．他才会承认你的才干。 2 S: |4 Y& I0 A* C对上司个人的工作提建议时，尽可能谨慎一些，必须谨 f3 d0 I6 i/ @" p- N慎研究上司的特点．研究他喜欢用什么方式接受下属的意. ]0 i' \+ L$ t- Y0 b$ m 见。大大咧咧的上司可用玩笑建议法，严肃的上司可用书面$ \9 I8 Y$ `. l- K$ ~4 ] 建议法。自尊心强的上司可用个别建议法，喜赞扬的上司可 " O" p% }2 ?1 f5 B5 k6 p用寓建议于褒奖之中法等等。 3 s" W' N0 b1 @1 U5 d % ]2 a E: o; T! {) z% V6、关键时刻，要为上司挺身而出' \/ J1 p F. M" \$ z) r 在关键时刻，上司才会真切地认识与了解下属。人生难5 V) ]+ u/ ~ e9 K* I {8 ? 得机遇。不要错过表现自己的极好机会，当某项工作陷入困 # n0 l# c- ^8 x' K* @境之时，你若能大显身手．定会让上司格外器重你。当上司2 b# W- v' X- d% M% Q) B- [- { z 本人在思想、感情或生活上出现矛盾时，你若能妙语劝慰．5 r9 v2 f9 v8 q5 ?% v 也会令其格外感激。此时，切忌变成一块木头．呆头呆脑，$ X6 Q- y, f0 Q t" r6 c 冷漠无能，畏首畏尾．胆怯懦弱。这样．上司便会认为你是! j) S4 h# f- b: q' | 一个无知无识、无情无能的平庸之辈。. h+ r6 b V F# V : ? B& y7 e N4 C3 E( o ! V! Z2 `9 A% B6 h9 k) u7、在上司面前不要计较个人得失4 i( ~/ l# J6 F( }: e/ k. C8 \8 [ 如果你喋喋不休地向上司提出物质利益要求。超过了他* [$ I) L1 T3 r, P% Y5 v) ` 的心理承受能力．在感情上，他会觉得压抑、烦躁。如果“利 - {% v6 @1 [; B: n0 V益”是你“争”来的，上司虽做了付出。但并不愉快．心理- C F: t4 {' S 上会认为你是个“格调”较低的人。觉得你很愚蠢。如果你7 m/ M& q, r- l' G 的上司是个糊涂虫．与他争利益得失。反倒会把你的功劳一 . R: V: o# U8 Z8 _% M& S0 m3 q/ `扫而光。“利”没有得到，“名”也会丧失。最好的办法是让+ o6 j; G% W' q+ @ I D ` 上司主动地给．而不是你去“争”。 8 h9 F: B0 l: G, m5 d# u" W. L7 D: b1 p) y, ` 8、 与上司交谈时，不可锋芒毕露 ; D2 d1 R) X6 @$ W5 {. Q你的聪明才智需要得到上司的赏识，但在他面前故意显, F8 K7 ]9 E4 N, H0 d 示自己．则不免有做作之嫌。上司会因此而认为你是一个自 % `" \4 f8 P& {$ u4 K大狂。恃才傲慢．盛气；麦人，而在心理上觉得难以相处，彼) u$ }$ h7 c: Y9 i5 P( M 此间缺乏一种默契。8 f" \; J4 X9 U. l# a( q9 C 9 p; x8 A+ c4 z7 G2 B# d( ^ 9、体会上司处境：理解上司难处5 B) |3 R9 z9 C* U# ]* G 角色换位法。有助于体会上司的心境。有些人工作干得; x+ ^ m1 p4 l* c" E" Z 很好。当了领导却一筹莫展．尤其苦于处理各种关系。因此 3 s0 v T" n9 c/ O要主动地帮助上司分忧解难。在其犹豫不决、举棋不定时，/ E+ z( ^9 t m( Z' G4 r- [ 主动表示理解和同情，并诚恳地做出自己的努力，减轻上司 " V9 A A X1 Z1 }) E( R. N$ b" }的负担．会令他极为高兴的。
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RE:与上司相处的艺术The Art of Going Alon

和上司成为朋友？说起来容易，但做起来就不是那么简单了。$ U4 D9 _! w+ H" |# h 不过我在原公司，跟我的上司就是最好的朋友，无话不说，回忆那时我们在一起的时光，无比开心。 0 A6 N) U4 [/ @3 j# k+ Q# [* }6 K可惜天下没有不散的延席，那时的美妙时光一去不复返了：（
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