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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 作为主管如何培养职场新人？
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[原创] 作为主管如何培养职场新人？

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llc117    

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发表于 2011-12-30 10:20:19 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属llc117所有
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中人网论坛-llc117-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=536146)
本帖最后由 llc117 于 2011-12-30 11:27 编辑
7 T0 ^* [: l% b
- u  \) Y, j+ Z9 a带过新人的主管一定知道带新人很痛苦，其实作为新人如果没有一个遇到一个好的职场引路人其实也很痛苦（真实感受啊）
! q! @. @; \: Y3 ^9 g虽然我也没做过主管，但是经历过很多主管，也见过很多主管如何带下属，对他们带下属的方法也有所感受。下面是我总结出来的一些心得：; f& R2 u+ Q- U( ]0 M+ X
& v4 m4 U2 N" L/ Y( c7 I
1、对他本人的学历及家庭背景做一下调查了解，知己知彼
, C4 i3 n# |5 X9 t* h& m- \2、把你自己的工作成长经历告诉他6 a. ~' L) Y+ ^- ~, T1 O1 F
3、安排他学习常用办公软件操作（特别是excel和ppt，很多新人只有入门水平），并考试; X. n8 q- m+ K6 M3 Q
4、告诉他你对他的工作要求，譬如在交办工作后4小时内无论工作是否完成必须回复
. k& B3 n9 }3 z3 L5、给他安排一些与人沟通的工作（例如要他一周内报告财务部每个员工喜欢吃什么零食、喜欢喝什么饮料），让他与同事相互熟悉4 z* w( ?3 H5 W1 _; u5 T: A, g0 ?  Z
6、指导他每日做工作清单，并定期检查每日工作。! O) p" Z; Z6 t! o' L0 M; `
7、第一次交办某种类型工作的时候，花点时间跟她讨论一下工作思路。+ N; [2 C3 r' B3 f# T: v
8、每次（每日）工作结束时，一起总结工作得失。; I' s' L* J1 |/ c0 H4 f
9、指导他阅读一些专业方面的书籍或文章（很多新人不是专业科班出身）
6 D. I8 s. B' O- i/ k' C& Y9 ^. y- F- n; n7 {; V
总之，基本思路是要让你的新人感受到：①你关心他；②他能从这份工作中获得成长。培养的关键在于，对其日常工作的监督管理。1 e5 K( m2 `5 {2 @5 Z
以上是我的一点想法，希望能起到抛砖引玉的作用，希望有丰富经验的前辈能给予指导……
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发表于 2011-12-30 10:36:45 |只看该作者
学习。
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发表于 2011-12-30 10:39:46 |只看该作者
指导归指导，掌握归掌握，了解归了解。, M# `8 Y/ i$ L2 x: f5 `
总之，还是要放手让下属去做，要让下属感觉可以学到东西，而不是一味的当个傀儡或执行者。
7 W3 o" S0 A7 ]0 C% ^% C& \+ t4 A要学会与下属一同总结与分享，共同成长与进步！

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llc117  感谢分享  发表于 2012-1-4 16:59  回复
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愤怒的小火车    

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发表于 2011-12-30 10:41:28 |只看该作者
只要不是让他自生自灭式的放羊管理，我想多数新人都会慢慢适应工作和职场。

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llc117  主管的工作不仅仅是要下属适应，更多还是要帮助其快速胜任并不断成长，你觉得呢  发表于 2012-1-4 17:02  回复
目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。
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发表于 2011-12-30 10:49:33 |只看该作者
对新员工的关心及对下属的关心与关注直接体现公司的企业文化。就看公司的企业文化啦！$ X4 V* ]4 h/ J# m- H
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发表于 2011-12-30 11:15:58 |只看该作者
根据性格安排工作内容
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发表于 2011-12-30 15:14:41 |只看该作者
新员工加入团队，确实得加强关怀，要不容易导致员工“被离职”，我大多是让老员工给他做一个月的学习进度安排表，确定责任人，出现问题及时 解决，也是从熟悉环境、业务开始，这样会有目的和针对性的培养，员工也会觉得他受到了重视。

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llc117  看来是过来人啊，感谢分享  发表于 2012-1-4 17:00  回复
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柳风飘飘    

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发表于 2011-12-31 14:52:09 |只看该作者
对新员工的培养还要因人而异，如果悟性较好，稍加指点就会做的很好，但如果悟性一般还不注意沟通，即使手把手交也是很痛苦的。

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llc117  所以要把沟通行为变成每日固定工作事项，帮助其养成沟通的习惯  发表于 2011-12-31 17:32  回复
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jidong    

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发表于 2011-12-31 23:45:31 |只看该作者
培养需要过程，更需要时间。

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llc117  新人的培养确实比较费力，我在当菜鸟的时候，带我的主管就比较累，不过当我开窍之后，情况就不一样了  发表于 2012-1-4 16:46  回复
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发表于 2012-1-2 16:04:18 |只看该作者
新人进入一个陌生的职场，最需要也需要的就是有人带，有人指导了！
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