设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 不规范的人资管理 使企业遭遇困境-损失几亿 ...
返回列表 发新帖
查看: 2683|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

不规范的人资管理 使企业遭遇困境-损失几亿

[复制链接]
ljd93dz    

4

主题

4

听众

1061

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2006-10-25
最后登录
2013-8-5
积分
1061
精华
0
主题
4
帖子
17
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-1-9 10:19:49 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 ljd93dz 于 2012-1-9 10:20 编辑
( s) U7 M0 [* D' C9 v  @' [
$ m& ^% v# ]( z* r, g* I5 w2011年，中国某著名服装企业 上市IPO 被否决，不单严重打破了企业的发展计划和热情，被否决的原因经过发酵和记者调查，也严重损害和企业的苦心经营多年的品牌和形象。原因是啥？+ U- g) g/ a2 `$ H" Q* `+ T/ B1 E
虽然没有正式的官方结论和报告，经过媒体报道和网络分析，不难发现其中的原因：& @+ f& y- v. c6 }
一，曾经多年拖欠职工的保险不缴纳；
, c& Y+ Z! r8 H1 f! A二，一直养成的不规范的管理制度造成内部员工的不满；5 r5 _0 ~6 ^( E/ R
三，财务报告数据与行业差异巨大，引起怀疑；6 ?4 A2 U$ O9 \( e  N: L
0 K! ^# Z+ E! O
该企业经历了10多年的发展，从私人作坊式企业，逐步扩大发展，造就国内著名品牌，还成功迈向国际，吸引高端人才方面也做出了很多的努力，但，内部管理制度和普通职工的管理，一直沿用多少年的经验管理办法，挺特别是人事管理，损害员工合法利益，给公司节省好多的资金的同时，埋下了隐患。
) \, G# L% x! o6 s$ J& `+ M公司的高层管理团队一纸保守重用白手起家的老员工，当年跟随老板的部属坐上副总的位置，虽然不断的培训学习，但是由于种种原因，及缺乏引进外界管理人才的加入，管理理念无法与时俱进，造成内部管理好似没有问题，实际隐患多多。4 _' t9 W* ]: |. d
在江湖混，欠债总是要还的，而且是加倍的付出。
& ~5 c$ m- Y+ N' y$ r在企业发展到一定阶段，要计划上市了，完事具备，却由于拖欠养老保险的因素，被一纸否决！& D% D% h5 s) v% a
老板估计直接损失到预期收益 2~4亿，可谓教训深刻！1 G' B; q- w  k2 ]. Z, M
原因值得思考，其实也很简单。3 A5 s0 v! p0 g) w1 h( t! O; ]
企业发展的不同阶段，老板都应该保持清醒的头脑，需要什么样的团队，需要什么样制度，且，管理无小事，特别是对员工的关怀。
3 J4 B: a; F, s4 s
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 话题鼓励，可惜背景不全！

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

国源 中人网电话实名  HR9万友 

7

主题

17

听众

4877

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 87 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2004-12-17
最后登录
2021-12-14
积分
4877
精华
0
主题
7
帖子
848
沙发
发表于 2012-1-9 10:28:36 |只看该作者
呵呵！这是民企的致命伤
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

qd991    

102

主题

73

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 837 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2006-10-4
最后登录
2017-7-5
积分
54997
精华
9
主题
102
帖子
3381

元旦勋章 2011年人气会员勋章

板凳
发表于 2012-1-9 10:55:52 |只看该作者
人有痛，才有悔！! X: T$ Z0 G7 d; U1 g8 \
做专业的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

jackie_sy1211    

0

主题

6

听众

2546

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 36 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-4-28
最后登录
2017-12-6
积分
2546
精华
0
主题
0
帖子
143
地板
发表于 2012-1-9 10:57:34 |只看该作者
原来真的是一个时代的民企发展经历都有相似性，所以连问题都是类似的！
回复

使用道具 举报

cici1225 中人网电话实名   

2

主题

4

听众

415

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-3-19
最后登录
2014-1-8
积分
415
精华
0
主题
2
帖子
127
5楼
发表于 2012-1-9 13:33:41 |只看该作者
难道他们公司不做上市咨询和辅导的吗？这么大的硬伤。
回复

使用道具 举报

stephenzhou 中人网电话实名   

26

主题

24

听众

8847

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 272 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-8-16
最后登录
2014-5-9
积分
8847
精华
0
主题
26
帖子
1646

最佳辩手

6楼
发表于 2012-1-9 14:11:04 |只看该作者
这种企业就应该让它付出这种代价，不交保险可能只是其中原因之一，可能还有深层次原因，这个案例给其他企业上了一课“企业的盈利以及可持续发展必须建立在合法的经营上，不合法，企业迟早要还的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

goldrong    

28

主题

5

听众

4513

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2006-2-20
最后登录
2013-9-11
积分
4513
精华
0
主题
28
帖子
1174
7楼
发表于 2012-1-9 14:14:46 |只看该作者
说的非常好，企业在比较小的是否，如果企业家想把企业做大做强，那么从小就得把管理根基打好，企业才能走上良性运营的发展之路。
回复

使用道具 举报

wge602 中人网电话实名   

6

主题

12

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 614 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-12-7
最后登录
2013-9-30
积分
16280
精华
0
主题
6
帖子
2125
8楼
发表于 2012-1-9 15:09:40 |只看该作者
员工就水，公司系船。关心员工让员工为公司挣取效益，反之船就返了
回复

使用道具 举报

彦月    

2

主题

4

听众

280

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2006-4-18
最后登录
2013-3-16
积分
280
精华
0
主题
2
帖子
48
9楼
发表于 2012-1-9 17:36:29 |只看该作者
很多企业都这样的 关键是最后搬到台面上让大家评议的少之又少
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

love355    

14

主题

5

听众

9885

积分

会元

永远的傻瓜

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 98 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-9-8
最后登录
2012-9-28
积分
9885
精华
0
主题
14
帖子
392
10楼
发表于 2012-1-10 09:25:16 |只看该作者
感觉该公司上市准备工作很草率，这种明显的低级错误都犯，活该他们上不去。
! Q* A/ ]0 L- h不过话又说回来，上市如同考大学，挤进去困难，活下去幸福，再升级容易。这是吸引人的地方之一吧。
做好自己就够了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册