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[center]如何突破企业的“停滞期”2 R: a9 @6 O. V5 x+ @) o3 K5 @
作者：党向阳[/center] F7 ~9 ]; ]- R1 @1 m0 a+ ?
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中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业的发展出现了某种程度的停滞。例如海尔最近几年屡遭外界诟病，而联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，这些曾经辉煌一时的明星企业，正在成为昨日黄花，或许这些企业即将成为我们缅怀的对象。2 w' Z% x! R5 x9 j+ L* E: q
5 v# F2 ] c/ a X 当中国加入WTO，以往中国关闭的门打开了，一大批气势汹汹的泊来的“狼”闯进了羊圈，中国的企业是做束手待毙的羔羊，还是做强力抗争比狼更凶狠的狮子呢？这时候，我们必须意识到面临的外部环境和内部环境都发生根本性变化，失去了以往的计划经济时代的“温室”。中国的企业外部环境面对是强大的竞争对手，而企业内部又背着历史遗留的沉重包袱，无法轻装前进。中国的企业家必须深刻而警醒地意识到，当前中国企业与世界企业的巨大差距。而现代化企业是西方两百年工业革命的产物，而这200年兴盛的表面背后，有着强大的文化动力做支撑。
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' F, h+ J6 H; }! R5 e6 {8 j 回过头来反思我们自己，中国的企业真正在市场经济规律下运行的时间绝对不到10年，那么中国的企业的兴盛是什么决定呢？我想这点绝对不容置疑，那就是文化力。日本政府在总结明治维新迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本绝对不是关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。& S' o( c9 `$ z4 l
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目前，中国最优秀的一大批企业普遍面临着“突破问题”，也就是如何度过企业的“停滞期”，而且有的企业可能连谈这个问题的资格都没有。以往我们的企业在市场机制不健全情况下，只要抓住机遇或者投机，企业就很容易的可以做大，但是我们的企业变大之后，却始终无法变强，我想如果是一只绵羊，就永远不能炫耀自己的肥大，如果这样的话，迟早成为别人盘中的美餐，只有狮子和老虎才有这样的资格，因为他们愈是强大，才有能力捕获更多猎物。
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4 M6 P7 L- R$ D6 H 所谓“变强”就是中国的企业必须实现真正突破，实现从绵羊向狮子的嬗变，使企业真正做大做强。中国企业要想做大做强，必须面临的文化与战略双重困境。企业要做大，那么就应该是战略上转型，但是企业真正实现做强，则必须面对企业文化建设和转型问题。现在我们的企业还只停留在谈战略上，真正能够意识到文化转型的企业可以说很少。
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w) x3 G; g4 ~& p4 G 目前，中国的企业最根本的问题就是大了，而不知道自己怎么做强，其原因归根结底就是我们的企业最缺的就是文化。这就像人一样，如果缺少了营养，个子长得慢，没有力气做什么事情，那么你可以补充你所需要营养。但是如果你缺少的是思想和灵魂，就根本想不到去干什么事业，也就没有实现自己的目标和愿望的可能。在这个世界上，绝对没有什么灵丹妙药可以让一个人获取思想和灵魂。同样，中国企业要是没有自己的思想和灵魂，未来将会怎么样？我想任何人都不会给出一个明确的答案。( v9 C z9 L" p+ }8 S* V, D6 d# x4 W! b4 U
/ T: z0 Z' m( w5 O: z4 D 因此，中国的企业要想做“强”，就必须正视企业文化建设问题。中国的企业文化建设应该说处于幼稚期，企业文化建设跟不上企业发展脚步，在中国能够认识和重视企业文化建设的企业还不是很多。能够真正建设起企业自己的企业文化，并使企业文化真正融入企业的，可以说凤毛麟角。/ \- ?% b& [/ g, N& i7 r
' F6 @7 @1 E) N2 [4 J+ `" U1 b 那么，作为企业文化工作者，我们必须探索出一条具有中国特色的企业文化建设之路。对于哪些没有建设企业文化的企业必须建设自己的企业文化，而哪些建设企业文化的企业，则必须面临文化转型的问题。只有这样，中国的企业才能真正地实现做大做强。 |
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发表于 2004-11-4 08:31:00
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